1、“.....以血缘亲情人情为基础的家族制管理在企业内部的人才配置流动,和外来人员的进入等方面都构建了坚固的壁垒,约束了企业管理的规范化专业能做到心情舒畅不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。这种情感力量,是种内在的自律性因素,它可以深入到人的内心世界,有效地规范和引导员工的行为,使员工乐于工作,产生士为知己者死的心理效应。知识经济时代是个软性因素占主导地位的时代,管理者味地依靠指挥和控制是难以达到满意效果的。就大多数民营房地产企业而言,其薪酬福利名气社会地位等可能不尽如创造机会把握时机则是柔性战略的核心内容。建立科学的绩效考核体系柔性管理注重激励,较为科学合理的绩效考核机制才能有效激励优秀人才。本身难以直接计量的,充满不确定性和偶然性的指标倘若硬性地将其量化并以此作为奖酬依据,势必会挫伤员工的积极性创造性,抑制其潜能的发挥。因此,合理的考核机制应该灵活长效......”。

2、“.....这既受全球背景下的经济危机的影响,也和我国房地产行业特殊性密切相关。无论怎样,如何适应市场,在大浪淘沙的竞争中生存发展乃至脱颖而出是房地产企业,尤其是我国众多中小型房地产企业所面临的问题。以企业柔性战略管理为方向的人力资源管理所构建的企业自主拥有的竞争对手在短期内无法复制的柔性战略下对民营房地产企业人力资源的思考原稿地产企业人力资源管理现状在我国以的人才流动率高居榜首的房地产行业,由于复杂的综合性工作和庞大的多方面专业人员队伍,以及公司的扩张新项目的上马等因素,加上行业技术和管理人才的缺乏,虽然有高薪的诱惑,但很多企业依然面临着严重的人才流失现象。当前,中国的房地产业正处于调整转型时期,行业的集中度越来越高,金融属性越来越强,民营企业与国有企下民营房地产开发企业的持续发展战略中国房地产,方敏......”。

3、“.....。柔性战略下对民营房地产企业人力资源的思考原稿。建立科学的绩效考核体系柔性管理注重激励,较为科学合理的绩效考核机制才能有效激励优秀人才。本身难以直接计量的,充满不确定性和偶然性的指标倘若硬性地将其量化并以此作为奖酬意识到了家族制管理的诟病,及时引入了现代的人力资源管理机制,建立了相应的招聘培训岗位测评薪酬绩效考核机制等。但是由于缺乏对现代管理观念根本上的认同与理解和推行力度的不够,制度与行动成为两张皮,在实际管理中仍然走任人唯亲的老路子,人力资源管理制度成为摆设的花架子,员工责任心危机感紧迫感不强,更难以推行公平竞争的优胜劣汰机制。我国民营味地依靠指挥和控制是难以达到满意效果的。就大多数民营房地产企业而言,其薪酬福利名气社会地位等可能不尽如人意,但情能补拙,使员工切身体会到种归属感和责任感,从而将其个人发展与企业发展融为体,心甘情愿地为企业繁荣贡献智慧和才华......”。

4、“.....是人力资源管理研究的重要课题,需要结合行业特点和立了相应的招聘培训岗位测评薪酬绩效考核机制等。但是由于缺乏对现代管理观念根本上的认同与理解和推行力度的不够,制度与行动成为两张皮,在实际管理中仍然走任人唯亲的老路子,人力资源管理制度成为摆设的花架子,员工责任心危机感紧迫感不强,更难以推行公平竞争的优胜劣汰机制。重视情感管理情感管理的核心是激发职工的正向情感,消除职工的消极情绪,通业实际来协调各种资源,不断探索,使个人能力岗位要求和组织需要达到动态的平衡,进步完善和开发柔性管理在民营房地产企业中的运用与实践,提高企业核心竞争力,有助于企业制度和工作流程的规范完善,增强企业在行业调整期中的抗风险能力和应对危机能力,从而获得企业长足稳定的发展。参考文献傅鸿源,张李磊大型房地产项目柔性战略管理建筑经济......”。

5、“.....很多公司从高层领导到基层员工都是亲属嫡系,上阵不离父子兵,此种管理模式在企业成立初期,众志成城的兄弟情义尚能促进企业生根发芽,然而企业进入发展精细期后,以血缘亲情人情为基础的家族制管理在企业内部的人才配置流动,和外来人员的进入等方面都构建了坚固的壁垒,约束了企业管理的规范化专业工的成就感,取得事业的成功。柔性战略下对民营房地产企业人力资源的思考原稿。我国民营房地产企业人力资源管理现状在我国以的人才流动率高居榜首的房地产行业,由于复杂的综合性工作和庞大的多方面专业人员队伍,以及公司的扩张新项目的上马等因素,加上行业技术和管理人才的缺乏,虽然有高薪的诱惑,但很多企业依然面临着严重的人才流失现象。当前,中发展模式,必须将关键的人力资源管理置于柔性管理下。柔性化的人力资源管理所扮演的角色是组织变革的推动者,其目的是为了帮助企业形成鼓励创新的组织文化,增强企业适应环境的能力......”。

6、“.....从而增加企业的竞争力。般来说,个房地产综合开发企业的人员包括管理人员,从事企业的经营管理工作,如行政人力资源财务管理等专业人员,负责策划征地拆迁销依据,势必会挫伤员工的积极性创造性,抑制其潜能的发挥。因此,合理的考核机制应该灵活长效,在刚性管理框架的基础上对管理方法和思想进行升华和完善,从目标的完成绩效的改进和能力的提高来设计对员工的贡献和潜能目前的价值和对组织长远发展需要的重要性短期绩效和长期目标做出综合平衡,最终达到刚柔并济。关键词柔性战略民营房地产企业人力资源中图业实际来协调各种资源,不断探索,使个人能力岗位要求和组织需要达到动态的平衡,进步完善和开发柔性管理在民营房地产企业中的运用与实践,提高企业核心竞争力,有助于企业制度和工作流程的规范完善,增强企业在行业调整期中的抗风险能力和应对危机能力,从而获得企业长足稳定的发展。参考文献傅鸿源,张李磊大型房地产项目柔性战略管理建筑经济......”。

7、“.....由于复杂的综合性工作和庞大的多方面专业人员队伍,以及公司的扩张新项目的上马等因素,加上行业技术和管理人才的缺乏,虽然有高薪的诱惑,但很多企业依然面临着严重的人才流失现象。当前,中国的房地产业正处于调整转型时期,行业的集中度越来越高,金融属性越来越强,民营企业与国有企来人员的进入等方面都构建了坚固的壁垒,约束了企业管理的规范化专业化发展,企业组织结构与发展步伐的不匹配,制约了企业发展的速度,更为企业竞争埋下隐患。人力资源制度僵化随着国家房地产行业的景气和住房刚性需求的存在,我国大部分民营房地产企业在最近几年用攻城略地的方式都实现了跨越式发展,同时在市场化发展和现代企业管理理念的影响下,诸多企业柔性战略下对民营房地产企业人力资源的思考原稿的房地产业正处于调整转型时期,行业的集中度越来越高,金融属性越来越强......”。

8、“.....在资金和其他相关资源方面均稍处于劣势。加上民营企业自身的发展背景和渊源,其人力资源管理十分复杂,人才的先天不足,后天的空架子管理,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,进而桎梏企业长远发展战略的实施,其突出问题有以下几个方地产企业人力资源管理现状在我国以的人才流动率高居榜首的房地产行业,由于复杂的综合性工作和庞大的多方面专业人员队伍,以及公司的扩张新项目的上马等因素,加上行业技术和管理人才的缺乏,虽然有高薪的诱惑,但很多企业依然面临着严重的人才流失现象。当前,中国的房地产业正处于调整转型时期,行业的集中度越来越高,金融属性越来越强,民营企业与国有企更需要强调以团队力量为核心的柔性管理,增强员工使命感。只有在明确团队要达到的目标以及目标所包含的重大意义的前提下,员工才会主动相互合作。领导者要善于利用远景规划培养员工个人能力......”。

9、“.....激发他们实现这个目标的自我期望,充分发挥其潜能,鼓励他们花更多时间和精力完善自我,极大的满足营房地产企业中的运用与实践,提高企业核心竞争力,有助于企业制度和工作流程的规范完善,增强企业在行业调整期中的抗风险能力和应对危机能力,从而获得企业长足稳定的发展。参考文献傅鸿源,张李磊大型房地产项目柔性战略管理建筑经济,林中新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略中国房地产,方敏,吴玉静房地产开发企业人力资源管理机制探讨中国等经营业务的人员工程技术人员,从事技术工作或管理的人员。民营房地产企业内部人员的配置既要符合行业特点,也要考虑公司规模经营战略。作为担负着战略伙伴员工关系变革的推动者多重角色的人力资源管理部门,必须优化企业人力资源,充分融合人才自我管理能力和中小型企业组织灵活的特点。建立共同愿景针对房地产企业人才流动性高,团队生命周期短的特点,业实际来协调各种资源......”。