1、“.....但是集团公司很多项目管理者却对岗双责认识不到位不充分,的认为安全管理工作是专职安全管理人员的分内之事,现场管理者只需要紧盯质量进度和成本即可,殊不知国家法律法规已经明确规定管生产必须管安全,谁主管谁负责已成为每位管理者的应当依法履行的安全生管理过程中的言行都将对整个项目起到上行下效的作用,因此要做好项目安全管理工作的首要前提是牢固树立责任意识,规范自身言行,以身作则遵守安全管理各项规定,用明确的态度对待安全问题,用严谨的工作作风对待安全生产工作。在工作中要有如临深渊,如履薄冰的责任意识,加强对上级文件和安全知识的学习,丰富自己的知识,用知识充实思想,用思想指导行动。要杜绝用口号宣传口号,用文件落实文件的应付思想,认真落实公司文件精神,坚持文件精神人人学,政策制度人人懂的工作思路,形人讲安全,事事为安全,时时想安全......”。

2、“.....安全是质量的基本体现。其实质量与安全是相辅相成,辩证统的。质量出问题,安全无保障,出事故就是迟早的事。实现安全生产,是企业安全管理的基本原则,也是企业长期稳定发展的前提坚持安全第预防为主综合治理的安全生产方针是企业应该履行的首要职责。如果不搞好安全生产工作,不改变伤亡事故和职业危害的局面,不但会损害企业的外在形象和内在效益,严重者,甚至会产生极其恶劣的社会影响,因此说,搞好安全生产工作,是项十分严肃而认真的政治任务。特别在当前我们正处在实现中华民族伟大复兴的管理作为第要务去抓,将直接决定整个项目管理的成败。安全管理在项目管理中的作用和地位原稿。在施工过程中,安全生产的关键在于能否做到严格落实方案严格照图施工严格依规作业,在于项目管理人员到劳务操作层对施工组织设计施工方案施工规范的执行力。作为项目管理者必须言鼎,确保项目上下令行禁止,建立起有效的掌控机制,确保终端的作业规范全面落实......”。

3、“.....是门综合性系统科学,安全生产是对生产过程中切人物与环境的管理与控制,因此是种动态的管理,在项目管理过程中,项目管理者必安全管理在项目管理中的作用和地位原稿着无法回避的安全生产责任。线管理人员尤其项目主要领导班子成员对安全生产工作的重视程度直接决定着生产线的安全结果,是将安全生产目标转化为经济效益最核心最直接最有效的力量。现阶段集团公司项目安全管理存在主要问题集团公司自改制发展的十年来,在以谢总为核心的华川第代领导人的坚强带领和科学决策下,取得了羡煞旁人的惊人成绩,让集团公司的知名度和美誉度传遍了大江南北,这其中安全管理做出了不可磨灭的贡献,保障了集团公司的平稳健康发展。同时我们也应当看到,十多年的发展中,安全管理并非帆风顺,几乎每年都会生产基础建设的部分,作为源头,是从根本上解决安全生产的关键环节,无质量,则无安全。质量是安全的个重要保障因素......”。

4、“.....其实质量与安全是相辅相成,辩证统的。质量出问题,安全无保障,出事故就是迟早的事。实现安全生产,是企业安全管理的基本原则,也是企业长期稳定发展的前提坚持安全第预防为主综合治理的安全生产方针是企业应该履行的首要职责。如果不搞好安全生产工作,不改变伤亡事故和职业危害的局面,不但会损害企业的外在形象和内在效益,严重者,甚至会产生极其恶劣的社会影响,因此说,搞好安象,具体表现在安全设施上投入不到位舍不得投入,能省就省,能凑合就凑合,安全履职不到位,假手于人。这些现象存在的原因表面看主要是怕花钱,怕担责,实际的主要原因是项目管理者对效益和安全的矛盾关系认识不清,对安全出效益安全促生产理解不透,对项目施工过程中发生生产安全事故会给集团公司的发展带来的危害认识不到位。作为以路桥投资建设为主业的多元化大型集团公司,安全管理的重点在于项目线的安全生产管理。安全稳,则项目稳项目稳,则效益稳,效益稳......”。

5、“.....在安全生产管理中,项目线的各级管理人员都肩件的应付思想,认真落实公司文件精神,坚持文件精神人人学,政策制度人人懂的工作思路,形人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全的思想氛围,最终把安全隐患扼杀在思想根源的襁褓之中。没有规矩,不成方圆。项目部在严格落实集团公司安全管理制度的前提下,项目管理者应根据自己的项目情况和施工特点,制定符合自己生产实际的各项安全管理制度,建立健全安全生产岗位责任制,做到责任到人,分工明确,真正激发全员参与安全管理工作的积极性和主动性,从而保证在搞好生产任务的同时制订安全措施计划,在布臵检查总结视程度和支持力度,遇到施工进度与安全生生矛盾时,总是难以摆正关系,安全生产中的票否决总是在发生安全事故后才能起到作用,无法将票否决条件前臵,在日常安全管理过程中对不重视安全生产工作的相关人员直接实行票否决。长期以来,集团施工管理过程中......”。

6、“.....具体表现在安全设施上投入不到位舍不得投入,能省就省,能凑合就凑合,安全履职不到位,假手于人。这些现象存在的原因表面看主要是怕花钱,怕担责,实际的主要原因是项目管理者对效益和安全的矛盾关系认识不清,对安全出效评比生产的同时,把安全工作列为重要内容,从组织上和制度上必须体现安全与生产的统性,彻底解决安全与生产两张皮的现象,保证项目的安全生产方针得到切实执行。制度是种手段,而监督检查则是保证这种手段顺利实施的重要条件。监督管理工作不到位,制度就形同虚设。因此,项目管理者必须加强安全监督检查工作,坚决避免在检查工作中长期存在的手软心软技术软现象。质量和安全是不可分割的。安全的前提是质量,同时衡量质量的标准就是安全,没有安全的产品必定是不合格的产品,没有质量,则安全无从谈起。而质量本身就是加强安全从国家法律法规硬性要求来看,落实安全生产主体责任是企业安全生产的灵魂......”。

7、“.....投入再多,没有人负责不行。直接掌握项目生产经营决策权的项目经理是项目安全生产第责任人,必须负总责,而其他管理者应当依法履行本岗位所应承担的安全生产职责。但是集团公司很多项目管理者却对岗双责认识不到位不充分,的认为安全管理工作是专职安全管理人员的分内之事,现场管理者只需要紧盯质量进度和成本即可,殊不知国家法律法规已经明确规定管生产必须管安全,谁主管谁负责已成为每位管理者的应当依法履行的安全生的安全生产责任。线管理人员尤其项目主要领导班子成员对安全生产工作的重视程度直接决定着生产线的安全结果,是将安全生产目标转化为经济效益最核心最直接最有效的力量。现阶段集团公司项目安全管理存在主要问题集团公司自改制发展的十年来,在以谢总为核心的华川第代领导人的坚强带领和科学决策下,取得了羡煞旁人的惊人成绩,让集团公司的知名度和美誉度传遍了大江南北,这其中安全管理做出了不可磨灭的贡献......”。

8、“.....同时我们也应当看到,十多年的发展中,安全管理并非帆风顺,几乎每年都会因为各种原地位原稿。思想指导行为,认识决定决策。思想上重视,认识上到位,绝不能成为句空话,它需要项目管理者认认真真扎扎实实付诸到项目施工全过程中。现实中,明说安全生产不重要或者可有可无的已经没有了,但是要做到真重视,真认识到位,它需要在应对和处理些具体事项的实践中去体现的。因此,项目管理者至少应处理好以下几个关系安全与生产经营活动的关系,可以说它们是相互促进相辅相成的关系即企业从事生产经营活动的第指导原则是在保证企业平稳健康发展的基础上争取最大利润,安全为生产经营活动保驾护航。唯有安全生产这生产工作,是项十分严肃而认真的政治任务。特别在当前我们正处在实现中华民族伟大复兴的关键时刻,更要正确处理好改革发展与稳定的关系,重视强化安全生产管理,消除事故隐患,最大限度地降低事故率......”。

9、“.....这样才能激发广大职工的生产积极性,真正实现社会和谐稳定人民生活幸福美满这终极目标,这也是以人为本科学发展的具体体现和根本要求。项目管理者应当如何抓好安全生产面对进度质量安全效益等方方面面的任务压力,项目管理者能否认清自己在安全生产方面的重大责任,是否尽心尽责始终把安评比生产的同时,把安全工作列为重要内容,从组织上和制度上必须体现安全与生产的统性,彻底解决安全与生产两张皮的现象,保证项目的安全生产方针得到切实执行。制度是种手段,而监督检查则是保证这种手段顺利实施的重要条件。监督管理工作不到位,制度就形同虚设。因此,项目管理者必须加强安全监督检查工作,坚决避免在检查工作中长期存在的手软心软技术软现象。质量和安全是不可分割的。安全的前提是质量,同时衡量质量的标准就是安全,没有安全的产品必定是不合格的产品,没有质量,则安全无从谈起。而质量本身就是加强安全着无法回避的安全生产责任......”。