1、“.....提升安全核心价值班组长要敢于挑战关人情关。班组长与班组成员之间长期在起共事,彼此相处融洽,应当说这有利处融洽,应当说这有利于班组的凝聚力战斗力。然而,在安全管理工作中,有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的人情关。如果对些只凭经验靠感觉违章作业的人网开面,或轻描淡写视而不见,势必会埋下隐患,直到天事故发生时才追悔莫及。因此,在班组日常管理中,尤其在安全生产问题上,绝不能讲人情。班组长就是要真正去关心爱提醒,形成个大家互相监督的监督网络。关键词班组安全管理以人为本电力安全是事关国计民生,与社会稳定和经济发展密切相关,安全生产是企业永恒的主题。班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以,班组安全管理的好坏直接决定了安全生产的状况。强化团结互充满了激烈的竞争......”。

2、“.....因此,企业的安全管理必须上升到个新的层次,安全管理的好坏也直接制约着企业的发展,班组作为企业的基层组织,要从人开始着手,重视人引导人管好人,充分发挥人的主观能动性,全员参与安全管理,这样才能真正做到以人为本,安全第。参考文献加里德斯勒人力资以人为本加强班组安全管理原稿点岗位的监督。要有总结意识。班组长抓好安全工作,要总结成功的经验,找出成功的秘诀要总结失败的教训,找准失败的原因,使者上升为理论,以指导今后的安全工作。同时,班组长在班组中要树正气,在分配上要奖勤罚懒多劳多得,要尊重那些踏实肯干遵章守纪默默奉献的职工。要重视全班人员作用的发挥,做到相互监督相互提醒自保互保。结中有数。要有监督意识。要加强对自己操作或维修的设备状态及工作现场的监督,旦发现隐患要及时处理,把事故隐患消灭在萌芽状态。要加强对本班人员上岗前各项准备工作的监督,发现忽视安全的现象要及时制止......”。

3、“.....看班组的每名成员是否按安全规程操作。要加强对重点人员重点岗位的监督。要事故的岗位工种心中有数。要有监督意识。要加强对自己操作或维修的设备状态及工作现场的监督,旦发现隐患要及时处理,把事故隐患消灭在萌芽状态。要加强对本班人员上岗前各项准备工作的监督,发现忽视安全的现象要及时制止。要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督,看班组的每名成员是否按安全规程操作。要加强对重点人员重不纠正,该追究的责任不追究,即使处罚也不痛不痒,保持团和气。这样做看似与人为善,实际上这种放任不管是对员工生命安全的不负责任,也是对企业安全生产的不负责任。作为班组长理应搞好班组团结,但这种团结绝不是无原则的团和气,也不是不分青红皂白的充当好人,而应该做个严格管理的好人,并以正身正已的行动来影响全班人,对班组成员的安全负责任,我们对职工最大的责任就是对安全负责任,对他的家人负责任......”。

4、“.....松是害,真心以对职工负责任的态度,才能确保班组每名成员的人身安全。面子关。在班组中大家既是同事又是朋友,对于他们工作中出现的些毛病和问题,碍于面子,不便说不便批评不便处罚的情况时有发生。这就要求班组长必须严格要求自己和在班组内形成和谐团结的集体氛围。班组长要有种意识要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性敏感性超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位工种心通过强化抓责任落实,提高班组安全管控水平强化制度体系建设制度体系是企业员工在企业生产经营活动遵守的规定和准则的总称,是企业赖以生存的的体制基础,是企业员工的行为规范,是企业经营活动的体制保障。重点抓班组长管理,提升安全核心价值班组长要敢于挑战关人情关......”。

5、“.....彼此相处融洽,应当说这有利要手段,班组要做到安全管理制度化,安全设施标准化,现场布置条理化,材料摆放定置化,作业行为标准化,确保现场安全。以人为本加强班组安全管理原稿。重点抓培训,提高安全技能安全培训要有针对性,做到常抓常新,入脑入心,对青年职工要结合岗位培训,提高安全技能,要加深其对习惯性违章危害的认识,要广泛开展年轻人朝气蓬勃的加里德斯勒人力资源管理美中国人民出版社,田锋谈我要安全与要我安全电力安全技术,刘光明企业文化经济管理出版社,。以人为本加强班组安全管理原稿。通过强化抓责任落实,提高班组安全管控水平强化制度体系建设制度体系是企业员工在企业生产经营活动遵守的规定和准则的总称,是企业赖以生存的的体制基础,是企业员工的行为规范,是有总结意识。班组长抓好安全工作,要总结成功的经验,找出成功的秘诀要总结失败的教训,找准失败的原因,使者上升为理论......”。

6、“.....班组长在班组中要树正气,在分配上要奖勤罚懒多劳多得,要尊重那些踏实肯干遵章守纪默默奉献的职工。要重视全班人员作用的发挥,做到相互监督相互提醒自保互保。结束语当今电力行业在班组内形成和谐团结的集体氛围。班组长要有种意识要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性敏感性超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位工种心点岗位的监督。要有总结意识。班组长抓好安全工作,要总结成功的经验,找出成功的秘诀要总结失败的教训,找准失败的原因,使者上升为理论,以指导今后的安全工作。同时,班组长在班组中要树正气,在分配上要奖勤罚懒多劳多得,要尊重那些踏实肯干遵章守纪默默奉献的职工。要重视全班人员作用的发挥,做到相互监督相互提醒自保互保......”。

7、“.....在班组内形成和谐团结的集体氛围。班组长要有种意识要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性敏感性超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发以人为本加强班组安全管理原稿创新思维,促使他们为安全生产出谋划策,对设备管理大胆革新,对老职工则要引导克服盲目蛮干的行为,增强职工按安全规程工作的自觉性,同时,对分配的大学生,都要与老职工签订师徒合同,进行敬业爱岗艰苦奋斗的传统教育,要求每个职工从自己做起,严格执行安全生产制度,在工作中坚持不伤害的原则,养成严格认真丝不苟执行安全规程的作点岗位的监督。要有总结意识。班组长抓好安全工作,要总结成功的经验,找出成功的秘诀要总结失败的教训,找准失败的原因,使者上升为理论,以指导今后的安全工作......”。

8、“.....班组长在班组中要树正气,在分配上要奖勤罚懒多劳多得,要尊重那些踏实肯干遵章守纪默默奉献的职工。要重视全班人员作用的发挥,做到相互监督相互提醒自保互保。结性,同时,对分配的大学生,都要与老职工签订师徒合同,进行敬业爱岗艰苦奋斗的传统教育,要求每个职工从自己做起,严格执行安全生产制度,在工作中坚持不伤害的原则,养成严格认真丝不苟执行安全规程的作风。强化现场安全管理现场安全管理是安全生产的第道防线,搞好现场安全管理工作,落实好现场各项安全措施,是保证电力安全生产的重必须严格要求自己和班组成员,做到巡检到位观察到位监督到位,对检查中发现的违章作业必须坚决制止,要敢于拉下面子,这既是对班组员工和企业负责,也是对自己的职责负责,不能因面子问题而影响班组管理,影响正常工作。好人关。有些班组长担心平时管严了,得罪人太多,因此对工作中出现的些违规违章现象,睁只眼闭只眼......”。

9、“.....重点抓培训,提高安全技能安全培训要有针对性,做到常抓常新,入脑入心,对青年职工要结合岗位培训,提高安全技能,要加深其对习惯性违章危害的认识,要广泛开展年轻人朝气蓬勃的创新思维,促使他们为安全生产出谋划策,对设备管理大胆革新,对老职工则要引导克服盲目蛮干的行为,增强职工按安全规程工作的自觉在班组内形成和谐团结的集体氛围。班组长要有种意识要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性敏感性超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。班组长要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位工种心束语当今电力行业充满了激烈的竞争,电力企业只有不断提高综合实力才能在竞争中处于不败之地,因此,企业的安全管理必须上升到个新的层次,安全管理的好坏也直接制约着企业的发展,班组作为企业的基层组织......”。