1、“.....财务总监就是以出资者的身份来监督控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程,从而使子公司以便于指挥,不仅能保证子公司的财务执行效果,还能降低行政成本和资金成本,但这种方式政策弹性差,难以适应复杂多变的市场问题。分权式财务管控模式是指对集团公司和子公司划分管理权和决策权,它授予子公司充分的财务经营自主权,发挥子公司经营层的主观能动性,从而因地制宜地制定具有子公司特色的决策,以适应瞬息万模逐渐变大,市场占有率升高,现金需求也在增加,产品的推出还未带来大数量现金流入,存在现金缺口在成熟期,这时的特征是大规模生产高占有率资金流充裕正现金净流量在衰退期,特征表现为企业规模逐渐缩小,紧跟着销售额逐渐降低,市场占有率也随之下降,现金净流量也有所下降。因此,根据企业在上述各个阶段的不同特效地解决代理矛盾,集团公司必须对子公司财务人员统聘任,统培训,继而进行统的委派......”。

2、“.....督促各子公司认真执行集团公司的财务决策,以确保子公司财务行为有利于集团整体财务目标的实现子公司所需的资金不得擅自向外筹借,而需在集团内部筹集。如需要对外筹资时,应企业集团财务管控模式探究原稿方式,如将优质资产单独打包上市。同时为了避免出现财务失控的现象,母公司也可以凭借其核心地位和强大的财力要求子公司所需资金优先在集团内部企业之间筹集,如由集团发行企业债券后,所筹集资金用于子公司项目。在成熟期相融式财务管控模式企业集团进入成熟阶段,管理手段成熟,经营绩效稳定,企业文化具有强大的凝聚力大,市场占有率升高,现金需求也在增加,产品的推出还未带来大数量现金流入,存在现金缺口在成熟期,这时的特征是大规模生产高占有率资金流充裕正现金净流量在衰退期,特征表现为企业规模逐渐缩小,紧跟着销售额逐渐降低,市场占有率也随之下降,现金净流量也有所下降。因此......”。

3、“.....财务人员的任职资格标准符合集团总部的规定即可。该方式也有利于子公司在符合集团总部的要求下,物色到适合子公司业务特点的人才,提高财务人员与子公司经营管理人员的协调配合能力子公司根据业务发展的需要和市场形势的变化,抓住商机,选择对本公司最佳的筹资数额筹资权限和筹资各子公司按要求严格执行,子公司只享有少部分的财务决策权。集团实行财务集中管理以便于指挥,不仅能保证子公司的财务执行效果,还能降低行政成本和资金成本,但这种方式政策弹性差,难以适应复杂多变的市场问题。分权式财务管控模式是指对集团公司和子公司划分管理权和决策权,它授予子公司充分的财务经营自主权,发挥子资金,站在更高的层次决定筹资的数额和方式以及长远的规划。子公司可以提出要投资项目的报告以及可行性分析,由集团公司根据战略发展的需要最终决定是否投资该项目。这样既可以发挥子公司的积极性......”。

4、“.....提高决策的科学性,以及减少实施过程中的协调成本。在衰退期集权式财务管控模式该阶段的司经营层的主观能动性,从而因地制宜地制定具有子公司特色的决策,以适应瞬息万变的经营环境。这种模式容易影响规模经济效益的发挥,导致资源的重复配臵。企业生命周期阶段基本财务特征如下在初创期,小规模低市场占有率以及因提高市场占有率而放宽信用政策占用过多现金是这时期的企业财务特征在成长期,企业规模逐渐变基于上述特點,将集权与分权相结合,建立相融式财务管控模式,克服集权式财务管控模式的僵化性,也避免了集团高层决策量过多。运作措施包括。其他具体的财务人员可以根据子公司的具体情况在集团公司制定的资格条件下自行雇用。财务总监就是以出资者的身份来监督控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程,从而使子公司,如将优质资产单独打包上市。同时为了避免出现财务失控的现象......”。

5、“.....如由集团发行企业债券后,所筹集资金用于子公司项目。在成熟期相融式财务管控模式企业集团进入成熟阶段,管理手段成熟,经营绩效稳定,企业文化具有强大的凝聚力。这就必须不断提高企业的竞争力,在不同的生命周期下正确选择财务管控模式有助于企业竞争力的提高。但同时需要说明的是,每个集团还要注意企业自身的特点,如财务信息化程度高低集团总部管理者风格偏好等,在集权和分权的尺度不同管控模式之间的切换方式等等方面应有所不同。各企业集团只有建立适合自己的财务管控模式,打造的发展战略和应对措施,才能促进企业的可持续发展。企业集团财务管控模式探究原稿。这阶段的主要财务特点,财务管理水平参差不齐。,融资渠道未理顺。根据企业集团财务特点,该阶段财务管控模式的主要内容有财务人员委派制。为确保集团总体财务目标的实现,降低财务信息的不对称程度,规范和约束子公司的财务行为......”。

6、“.....从而因地制宜地制定具有子公司特色的决策,以适应瞬息万变的经营环境。这种模式容易影响规模经济效益的发挥,导致资源的重复配臵。企业生命周期阶段基本财务特征如下在初创期,小规模低市场占有率以及因提高市场占有率而放宽信用政策占用过多现金是这时期的企业财务特征在成长期,企业规模逐渐变方式,如将优质资产单独打包上市。同时为了避免出现财务失控的现象,母公司也可以凭借其核心地位和强大的财力要求子公司所需资金优先在集团内部企业之间筹集,如由集团发行企业债券后,所筹集资金用于子公司项目。在成熟期相融式财务管控模式企业集团进入成熟阶段,管理手段成熟,经营绩效稳定,企业文化具有强大的凝聚力以及减少实施过程中的协调成本。在衰退期集权式财务管控模式该阶段的集团公司企业规模空前巨大,管理上逐渐僵化,丧失灵活性,表现出大企业的病症。由于内部推诿现象增多,集团总部的控制力逐步减弱。企业的主要目标是如何摆脱衰退......”。

7、“.....该阶段财务管控模式的主要内容有公司自主聘用,集团业务的快速扩张导致企业集团财务管控模式探究原稿阶段主要财务特征运行有效。企业集团经过不断地磨合探索,已逐步建立起套适合本集团特色的内部控制体系,并经过修正后运行有效净资产收益率稳定,净利润较高,资产负债率比较低,每年经营活动有大量的现金流入,属于典型的现金奶牛产品技术成熟,市场需求稳定,内部产业结构合理。企业集团财务管控模式探究原稿方式,如将优质资产单独打包上市。同时为了避免出现财务失控的现象,母公司也可以凭借其核心地位和强大的财力要求子公司所需资金优先在集团内部企业之间筹集,如由集团发行企业债券后,所筹集资金用于子公司项目。在成熟期相融式财务管控模式企业集团进入成熟阶段,管理手段成熟,经营绩效稳定,企业文化具有强大的凝聚力团总部无法委派出更多的财务人员,财务人员的任职资格标准符合集团总部的规定即可......”。

8、“.....物色到适合子公司业务特点的人才,提高财务人员与子公司经营管理人员的协调配合能力子公司根据业务发展的需要和市场形势的变化,抓住商机,选择对本公司最佳的筹资数额筹资权限和筹资方的身份来监督控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程,从而使子公司的财务人员能围绕整个集团的财务战略目标开展具体的财务管理活动从战略持续发展的角度,集团的筹资投资应集中于集团母公司,充分考虑财务权利财务责任财务收益或风险的均衡和配比,赋予相应管理层次相应财务管理权利的同时,必须明确其要承担的值型财务管理体系,才能发挥财务管控模式的最大效用。参考文献秦璠生命周期视角下企业财务管理战略研究现代商业,曾鸣宇企业集团财务管理模式分析及其优化研究环渤海经济瞭望,刘淑艳基于生命周期理论的企业集团财务管理模式研究兰州大学,。该阶段财务管控模式的主要内容有公司自主聘用,集团业务的快速扩张导致集司经营层的主观能动性......”。

9、“.....以适应瞬息万变的经营环境。这种模式容易影响规模经济效益的发挥,导致资源的重复配臵。企业生命周期阶段基本财务特征如下在初创期,小规模低市场占有率以及因提高市场占有率而放宽信用政策占用过多现金是这时期的企业财务特征在成长期,企业规模逐渐变这阶段主要财务特征运行有效。企业集团经过不断地磨合探索,已逐步建立起套适合本集团特色的内部控制体系,并经过修正后运行有效净资产收益率稳定,净利润较高,资产负债率比较低,每年经营活动有大量的现金流入,属于典型的现金奶牛产品技术成熟,市场需求稳定,内部产业结构合理。结语企业集团要实现可持续发展集团总部无法委派出更多的财务人员,财务人员的任职资格标准符合集团总部的规定即可。该方式也有利于子公司在符合集团总部的要求下,物色到适合子公司业务特点的人才......”。