1、“.....但是其运动鞋服无宁公司品牌营销策略改进李宁公司营销策略改进的理论分析在体育用品行业,高端市场和低端市场的议价能力是有区别的。在高端市场,消费者更加注重的是品牌文化和品牌价值,以及专业性和不可替代性,消费者的品牌忠诚度较高,因此拥有更强的价格竞争能力,从而获产品的功能性和年轻化,甚至有人喊出了后李宁的口号。李宁公司此举,无疑是在为自己的国际化之路做铺垫,让李宁能够在线城市同国际品牌展开正面竞争。但从随后两年的销售业绩来看,消费者对此似乎并不买账,年,李宁公司的销售额仅为,虽说下滑幅度并不算太大势第,李宁公司在长期的发展中,研发出了如李宁弓李宁云等新技术,这是新进入者所没有的,拥有定的技术优势第,李宁在全国拥有几千家专卖店,在淘宝京东也都有自己的旗舰店,线上线下的渠道优势非新进入者所能比拟通过分析李宁至年的财务数据......”。

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3、“.....因此拥有更强的价格竞争能力,从而获取高额的利润。但在低端市场,消费者更加重视的产品的性价比。李宁产品的定价,般都是低过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到亿,关店家,自年之后,再次痛失国产第的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司年月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌国际知名品牌而又高于国内品牌的,这其中的差距,肯定与产品本身的设计质量有关系,但更重要的是体现在品牌价值科技含量这两个方面。相对于其他国内品牌,李宁在品牌价值上还是具有优势的,这也使得李宁在国内消费者中具有定的品牌忠诚度。体育用品行业的高端品牌主打产品是代表企业形象,幫助企业打开市场的重要武器。正如篮球之于耐克足球之于阿迪达斯,主打产品往往能加深消费者对品牌的印象。从李宁公司的品牌营销策略来看......”。

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7、“.....说明盲目的追求走高端路线是不现实的,如作频频。李宁试图通过价格来追赶国际品牌,认为价格高了,品牌等级就高了。可出乎李宁公司预料的是,这举措让李宁公司在国内市场的地位出现动摇,毕竟李宁品牌的主力市场在线城市,这是个极其注重性价比的市场,价格提升后的李宁产品不再能够以价格优势来吸引国际知名品牌而又高于国内品牌的,这其中的差距,肯定与产品本身的设计质量有关系,但更重要的是体现在品牌价值科技含量这两个方面。相对于其他国内品牌,李宁在品牌价值上还是具有优势的,这也使得李宁在国内消费者中具有定的品牌忠诚度。体育用品行业的高端方式,打造专业的全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。品牌主打产品是代表企业形象,幫助企业打开市场的重要武器。正如篮球之于耐克足球之于阿迪达斯,主打产品往往能加深消费者对品牌的印象。从李宁公司的品牌营销策略来看,缺乏主旗舰店......”。

8、“.....自年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到亿,关店家,自年之后,再无论是从设计上,还是从营销上都没有突出主打产品的地位。这给李宁公司的发展带来了十分不利的影响。李宁公司品牌营销策略研究原稿。摘要李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在年,李宁公司由于库存守住中低端市场,才是眼下的当务之急。就当下的中国体育用品低端市场来说,安踏匹克鸿星尔克特步等国产品牌都具有定的竞争能力,这对李宁的发展带来了极其严峻的挑战。但作为家具有多年发展历程的公司,李宁对于这些挑战者,还是有很多既定的优势李宁公司品牌营销策略研究原稿痛失国产第的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现......”。

9、“.....所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃后李宁的发展战略。通过互联网线下宣传赛事赞助等高额的利润。但在低端市场,消费者更加重视的产品的性价比。李宁产品的定价,般都是低于国际知名品牌而又高于国内品牌的,这其中的差距,肯定与产品本身的设计质量有关系,但更重要的是体现在品牌价值科技含量这两个方面。相对于其他国内品牌,李宁在品牌价值旗舰店,线上线下的渠道优势非新进入者所能比拟摘要李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到亿,关店家,自年之后,再,但却仅仅领先安踏公司不到万,要知道前年这差距为亿。改革的镇痛还在继续,年,李宁公司的销售额暴跌至亿元,被安踏公司反超,交出了国产第的宝座。可以说......”。