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9、“.....平稳运行,就需要对企业内部的任务合理分工,权力与责任对等。在企业高速运转时,充分发挥每个员工的机动性能,实现资源的合理分配和应用。企业内的培训是提升企业工商管理有效性的方法之,企業培训可以分为两个部分,线上和线下,增加培训内容的多样化。线下可以让工商管理经验丰富的培训师对企业内部制度的不明确导致分工上的些权责模糊,工作事故发生时相互推诿消极怠工。有成型的制度之后也要行之有效的落实,不然制度就会成为张废纸,易因为私人关系而徇私舞弊......”。