1、“.....实行完全的联量计酬。薪酬以成交金额货款回笼两项指标作为计提标准,计提比例般不高于毛利额。根据市场开拓情况,对批发人员实行末位淘汰,及时更新业务人员,不断提高业务开拓能力。是内部开发激励,计提标准不高于毛利额的。多渠道开拓客户资源。是以当地商为代售点,做好易捷他因素,每季度动态调整库存量。对于个别商品促销或突然变化的,应及时调整库存。完善商品进销存淘汰管理办法。进步细化商品引进的范围原则以及供应商选择,商品销售价格的制定调整以及日常维护,商品库存的管理流程责任界定以及过期损耗处理,商品淘汰的标准流程以及操作指引等内容,规范相关行为,明确相应的管理责任人及考核办法。强化品类管理。是实行品类经理负责制,由品类经理具体负责各品类商品的进销存管理,同时将引进商品的销售库存等情况与品类经理考核挂钩。是精减品类商品品种,总体控制在种以内,常规品加油车辆多时更没有时间推荐商品......”。

2、“.....经营不同的商品市区加油站便利店由于市区地块价格高,市区加油站面积般不大。便利店面积主要根据加油站的日销量情况及占地面积而定。在条件允许的情况下,可在日销量在吨以上的加油站设面积平方米左右的便利店,在日销量在吨以下的加油站设相对较小面积的便利店。同时以舒心的购物环境为主题进行便利店店铺设计以及商品摆设,可提高便利店的规格与标准,从而打造品牌形象便利店。根据顾客的需求,确定便利店商品数量品种与价在的问题及对策管理荟萃,叶敏我国便利店发展现状问题与对策企业活力,刘华如何构建便利店连锁超市导报,田景惠加油站便利店营销理论与实务北京石油工业出版社,吴金林,毕港峰加油站便利店经营与管理北京中国石化出版社,游艳芬浅析我国便利店发展对策时代经贸,叶敏我国便利店发展现状问题与对策企业活力营销管理,刘树兴我国便利店的发展状况与前景展望市场研究,杨郁峰......”。

3、“.....谭悦,马义飞我国加油站便利店发展初探商业时代,。欧美地区加油站便利店加油站便利店营销策略研究原稿加油站便利店的发展。同时,加油站便利店的便利与价格水平还不能被较低的收入水平的老百姓所接受。汽车在英美等发达国家中是种生活必需品。居民般都是开车外出购物,到加油站加油后再进便利店购物是顺带之事。而汽车在我国虽然非奢侈品但也绝非生活必需品。我国绝大多数的居民外出购物般都是通过乘坐公共交通工具外出,而且首选到各种商场超市购物,若要改变他们的消费生活习惯,还需要很长段时间来培育。确定核心商品及定价原则。以茅台酒普洱茶易捷水等商品为主,渠道销售价格按照能高则高和议价空间两项原则执行,商品品类分析制度,细化分析到品类单品,在原有基础上增加品类库存周转率分析销售情况分析,提出商品处臵意见。是加强与相同渠道的兄弟单位沟通,学习吸取对方先进经验,引进优化现有商品体系......”。

4、“.....实现双方个收货平台个送货车个采购中心的个,有效优化现有商品体系和降低商品采购成本。动态做好商品采购和淘汰。是通过定期实地考察调研相近渠道连锁便利店大型超市等竞争对手,及时引进新品,保持门店商品新鲜度,增强对客户的吸引力。是建立新商品试销制度。凡新品引进必须先行试销,要对看好,加油站引进便利店等非油品的经营方式是今后加油站经营发展方向。但对加油站来说,经营便利店有个过程,包括如何经营产品如何定位和市场培育等同时消费者认识和接受还有定的过程。对于已引进便利店的国内的加油站,目前多数处于亏损状态。下面拟通过国内外环境的比较,分析国内加油站便利店发展缓慢的主要原因如下外部因素根据国际经验,便利店业态本身需要人均达到美元以后才能快速发展,相比美国等发达国家的人均收入水平,国内除了北上广深等少数大城市外,绝大多数城市和地区距离甚远,这也影响了很清点商品......”。

5、“.....数量与质量都没问题的则双方签字确认。强化商品库存管理。由于加油站周边环境与销量不同,制定库存量时根据实际销量的变化季节与气候的不同,同时考虑陈列的要求最低订货量促销等其他因素,每季度动态调整库存量。对于个别商品促销或突然变化的,应及时调整库存。完善商品进销存淘汰管理办法。进步细化商品引进的范围原则以及供应商选择,商品销售价格的制定调整以及日常维护,商品库存的管理流程责任界定以及过期损耗处理,商品淘汰的标准流程以及操作指引等内容,规范相店等非油品的经营方式是今后加油站经营发展方向。但对加油站来说,经营便利店有个过程,包括如何经营产品如何定位和市场培育等同时消费者认识和接受还有定的过程。对于已引进便利店的国内的加油站,目前多数处于亏损状态。下面拟通过国内外环境的比较,分析国内加油站便利店发展缓慢的主要原因如下外部因素根据国际经验,便利店业态本身需要人均达到美元以后才能快速发展......”。

6、“.....国内除了北上广深等少数大城市外,绝大多数城市和地区距离甚远,这也影响了很多加油站便利店的发展行为,明确相应的管理责任人及考核办法。强化品类管理。是实行品类经理负责制,由品类经理具体负责各品类商品的进销存管理,同时将引进商品的销售库存等情况与品类经理考核挂钩。是精减品类商品品种,总体控制在种以内,常规经营品种以内。是重点培养各品类的支柱商品。通过销售数据分析,筛选各品类销售额排名靠前的品牌商品,并结合毛利率退换货政策保质期等因素,确定各品类的主推商品加强与供应商的沟通协调,加大主推商品的促销,做好陈列与配送,将其培养为该品类的支柱商品。是加强品类分析与应用。建立月度确定核心商品及定价原则。以茅台酒普洱茶易捷水等商品为主,渠道销售价格按照能高则高和议价空间两项原则执行,突出营利性和灵活性。用市场化薪酬激励销售人员。是外聘人员薪酬激励......”。

7、“.....实行完全的联量计酬。薪酬以成交金额货款回笼两项指标作为计提标准,计提比例般不高于毛利额。根据市场开拓情况,对批发人员实行末位淘汰,及时更新业务人员,不断提高业务开拓能力。是内部开发激励,计提标准不高于毛利额的。多渠道开拓客户资源。是以当地商为代售点,做好易捷的培训,使各层次人员都更快更清晰地掌握相对应的岗位技能。,以点带面,互助提高,解决从业人员理论性专业性不足的实际困难。加油站便利店营销策略研究原稿。可提供汽车用品和汽车简单的维修救助工具服务,如各类车型轮胎内外胎汽油铁桶等,掌握基本的车辆故障维修处理能力。提供其他服务业务,如公用卫生间加水等服务业务,方便长途车辆的乘客使用。加油站还可与交警保险公司联系,设臵快速理赔点,丰富便利店的服务范围。农村加油站便利店此类型加油站的便利店面积不需要大,便利店商品的价格定位不能太高,要金客户市场人脉等资源销售特色产品......”。

8、“.....培育规模门,提高门店经营质量。可提供汽车用品和汽车简单的维修救助工具服务,如各类车型轮胎内外胎汽油铁桶等,掌握基本的车辆故障维修处理能力。提供其他服务业务,如公用卫生间加水等服务业务,方便长途车辆的乘客使用。加油站还可与交警保险公司联系,设臵快速理赔点,丰富便利店的服务范围。农村加油站便利店此类型加油站的便利店面积不需要大,便利店商品的价格定位不能太高,要与当地的消费水平对等。加油站商品要结合周边特点与市场需求,以日常用商品在试销期间的销售情况进行跟踪考核,严格控制商品进入。是建立联动的商品采购价格月度机制。定期了解商品采购价格变动情况,及时与供应商协商调整,确保采购价格与市场致。是加强商品淘汰管理。定期对商品销售进行排名,实行末位淘汰。结论要提高加油站便利店竞争能力,我们必须从顾客需求加油站实际情况市场环境等多方面分析,同时学习借鉴其他加油站的成功经验,提出自己的创新性理念......”。

9、“.....逐步提高便利店的市场竞争力。参考文献陈卫零售圣经企业管理出版社,蒋秀兰等我国便利店经营管理中行为,明确相应的管理责任人及考核办法。强化品类管理。是实行品类经理负责制,由品类经理具体负责各品类商品的进销存管理,同时将引进商品的销售库存等情况与品类经理考核挂钩。是精减品类商品品种,总体控制在种以内,常规经营品种以内。是重点培养各品类的支柱商品。通过销售数据分析,筛选各品类销售额排名靠前的品牌商品,并结合毛利率退换货政策保质期等因素,确定各品类的主推商品加强与供应商的沟通协调,加大主推商品的促销,做好陈列与配送,将其培养为该品类的支柱商品。是加强品类分析与应用。建立月度加油站便利店的发展。同时,加油站便利店的便利与价格水平还不能被较低的收入水平的老百姓所接受。汽车在英美等发达国家中是种生活必需品。居民般都是开车外出购物,到加油站加油后再进便利店购物是顺带之事......”。