1、“.....在企业中,管理人员往往囿于传统管理机制的制约,侧重于生产经营,对风险防范和控制认识不到位。主要体现在是风险管理意识较为薄弱,管理人员安于现状,缺乏对于风险的认知和估计,没有成型下要求年年底前,国有企业公司制改革基本完成。到年,国有独资全资公司全面建立外部董事占多数的董事会。国有独资公司不设股东会,由出资人机构依法行使股东会职权。董事会是公司的决策机构,要对股东会负责,执行股东会决定,依照法定程序和公司章程授权决定公司重大事项,接受股东会监事会监督,认真履行决策把关内部管理防范风险深化改革等职责。国有独资全资公司的董事长总经理原则上分设,应均为内部执行董事,定期向董事告形式等,明确相关机构或岗位的职责权限,落实责任制,有序开展内部控制评价工作。是建立内控监督的后评估机制。定期对内部控制的执行情况和效果进行全面评估......”。

2、“.....采用相应的控制方式,将风险控制在可承受范围之内。烟草商业企业的内部控制应将企业内部控制基本规范规定的不相容职务分离控制授权审批控制会计系统控制财产保护控制预算控制面又分出个不同指标。将每个指标加以细化,并确定责任人,则企业的整体工作可分解到每个部门层级和每位员工身上,内容兼顾财务指标与非财务指标定性指标与定量指标,达到了绩效考核的深度和广度。因此,采用平衡计分卡的绩效考核方法,将个人绩效考核与单位绩效考核目标融为体,不失为完善绩效考评机制的条行之有效的方法。强化内部监督内部控制制度如果得不到有效执行,只是纸上谈兵。企业应当将内控制度的落实情况进行定期和烟草商业企业构建内部控制体系的对策研究原稿针对内外部环境变化加强内控建设,继而构建有效的内部控制体系,是保证行业持续健康发展的首要任务。本次研究剖析了内部控制建设的现状和存在的问题......”。

3、“.....并对内控体系建设的部分具体内容进行了分析。以期本次研究能够有效的为烟草行业的发展,提供可参考理论依据。关键词烟草商业企业内部控制体系风险管理内部控制是由企业董事会监事会经理层和全体员工共同实施,旨在实立权力机构决策层监督层执行层各司其职互相制衡的组织架构。人力资源管理控制企业应当在风险评估的基础上,采用相应的控制方式,将风险控制在可承受范围之内。烟草商业企业的内部控制应将企业内部控制基本规范规定的不相容职务分离控制授权审批控制会计系统控制财产保护控制预算控制运行分析控制绩效考评控制重大风险预警和突发事件应急处理机制等方式,采用创新性的思路方法,融入自己的内部控制体系。除此之外,还应根据宣贯不到位,使得大部分员工对企业文化处于知半解的状态,企业文化建设和宣传不能与生产经营融为体,使得员工责任感和使命感不够强烈,不能为企业发展充分发挥自身价值,导致虽然建立了企业文化......”。

4、“.....烟草商业企业构建内部控制体系的对策研究原稿。摘要随着社会发展进程的不断加快,各行各业都面临瞬息万变的内外部环境的变化。烟草行业的发展也受到了国际国内政治经济形势发展变化的挑战,通人机构依法行使股东会职权。董事会是公司的决策机构,要对股东会负责,执行股东会决定,依照法定程序和公司章程授权决定公司重大事项,接受股东会监事会监督,认真履行决策把关内部管理防范风险深化改革等职责。国有独资全资公司的董事长总经理原则上分设,应均为内部执行董事,定期向董事会报告工作。经理层是公司的执行机构,依法由董事会聘任或解聘,接受董事会管理和监事会监督。监事会是公司的监督机构,依照有关法律法规乏内在驱动力优秀的企业文化,有利于增强员工的责任意识和归属意识,提高员工的战斗力。当前烟草企业大都已经建立了符合自身发展特色的企业文化体系,但是企业员工长期处于专营体制下,陈旧观念普遍存在......”。

5、“.....使得大部分员工对企业文化处于知半解的状态,企业文化建设和宣传不能与生产经营融为体,使得员工责任感和使命感不够强烈,不能为企业发展充分发挥自身价值,导致虽然建立了企业文化,但缺乏促进企业发和公司章程设立,对董事会经理层成员的职务行为进行监督。董事会应当设立提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会等专门委员会,为董事会决策提供咨询,其中薪酬与考核委员会审计委员会应由外部董事组成。根据以上要求,国有独资企业组织架构俨然已经成型,烟草商业企业作为国民经济发展的重要环,应顺应国民经济发展的大政方针,符合国有企业发展的总体趋势,进步深化改革,完善法人治理结构,建立现代企业制度,并在此基础上建风险管理有待加强当前烟草商业企业面临诸多内外部风险......”。

6、“.....在企业中,管理人员往往囿于传统管理机制的制约,侧重于生产经营,对风险防范和控制认识不到位。主要体现在是风险管理意识较为薄弱,管理人员安于现状,缺乏对于风险的认知和估计,没有成型风险管理内部控制是由企业董事会监事会经理层和全体员工共同实施,旨在实现控制目標的过程,它是在企业生产过程的实践中逐步产生发展和完善的,目的是为促进企业遵循国家法律法规维护资产安全提高信息报告质量提高经营效率和效果最终实现企业的发展战略提供合理保证。烟草商业企业内部控制制度建设的现状内部环境建设存在天然缺失烟草企业作为国家专卖体制保障或约束之下的中央级国有企业,内部控制环境存在定的特殊性,主要体司党委书记,致使内控环境建设中个法定刚性机构天然缺失,经理层在上级组织的领导下,具有定的决策权监督权,又是生产经营的实施者,在此情况下难免出现内控管理方面的漏洞。是难免出现机构设臵不科学,权责分配不合理现象......”。

7、“.....整体的工作效率都有待提升。是难免出现内部审计不够独立纪检监察不够严格等诸多内部监督机制方面的问题。首先要加强内部控制体系建设的组织领导。内部控制并不是内部审计的加行业特点,采用诸如重大制度和条禁令等内部监管措施进行重点控制。烟草商业企业构建内部控制体系的对策研究原稿。平衡计分卡采用多重指标,从多个维度或层面对企业进行绩效评价,提供了个综合的业绩评价框架,实现了财务业绩与非财务业绩平衡,客户相关的外部因素与学习成长相关的内部因素的平衡,领先指标与滞后指标设计的平衡,结果衡量与未来业绩衡量的平衡,是对企业绩效评价的种系统性方法。平衡计分卡的个层面,每个和公司章程设立,对董事会经理层成员的职务行为进行监督。董事会应当设立提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会等专门委员会,为董事会决策提供咨询,其中薪酬与考核委员会审计委员会应由外部董事组成。根据以上要求......”。

8、“.....烟草商业企业作为国民经济发展的重要环,应顺应国民经济发展的大政方针,符合国有企业发展的总体趋势,进步深化改革,完善法人治理结构,建立现代企业制度,并在此基础上建针对内外部环境变化加强内控建设,继而构建有效的内部控制体系,是保证行业持续健康发展的首要任务。本次研究剖析了内部控制建设的现状和存在的问题,进而提出内部控制体系建设的思路和内控体系的框架构建,并对内控体系建设的部分具体内容进行了分析。以期本次研究能够有效的为烟草行业的发展,提供可参考理论依据。关键词烟草商业企业内部控制体系风险管理内部控制是由企业董事会监事会经理层和全体员工共同实施,旨在实制活动执行力不强控制活动是实施内控制度的具体方式,很多管理人员在发现问题甚至解决问题之后,只是简单的就事论事,没有上升到内部控制的高度去思考问题,处理问题,致使些存在的问题没有得到根治。企业文化缺乏内在驱动力优秀的企业文化......”。

9、“.....提高员工的战斗力。当前烟草企业大都已经建立了符合自身发展特色的企业文化体系,但是企业员工长期处于专营体制下,陈旧观念普遍存在,企业文化烟草商业企业构建内部控制体系的对策研究原稿现于治理结构上。如各地市级商业企业般实行局长总经理负责制,同时兼任公司党委书记,致使内控环境建设中个法定刚性机构天然缺失,经理层在上级组织的领导下,具有定的决策权监督权,又是生产经营的实施者,在此情况下难免出现内控管理方面的漏洞。是难免出现机构设臵不科学,权责分配不合理现象,从而导致激励约束不够顺畅,整体的工作效率都有待提升。是难免出现内部审计不够独立纪检监察不够严格等诸多内部监督机制方面的问针对内外部环境变化加强内控建设,继而构建有效的内部控制体系,是保证行业持续健康发展的首要任务。本次研究剖析了内部控制建设的现状和存在的问题,进而提出内部控制体系建设的思路和内控体系的框架构建......”。