1、“.....油田企业技能大赛岗位练兵现状调研油田企业技能大赛调研油田技能大赛是培养高技能人才扩大标准化影响力,组织方式亦不够完善。岗位练兵做得好的标杆单位,员工的标准化操作水平较高,标准化意识强及主动学习标准化的态度较好,其产生的效果包括人员技能操作水平提高单主,其他方面素质培养为辅时间安排上般是每周次,不同专业岗位有轮训的情况组织方式上主要是基层单位内部技能突出人员讲授加岗位员工操练相结合的方式练兵要技能大赛岗位练兵在企业标准化工作中的作用与实效研究原稿员工整体素质的提高和基层单位基建设体系的完善起到很好的作用。无论采取哪种练兵方式......”。

2、“.....反过来也在促进企业管有些单位受综合实力及生产客观因素影响,厂级大赛会延后举办或不举办。鉴于技能大赛和岗位练兵在企业标准化工作中的重要作用,课题组对其在油田企业的现状进行调查产质量,利于企业员工建设体系和质量管理体系的完善岗位练兵主要从基层单位建设入手,练兵内容涉及基层建设的生产管理安全管理党群管理等几项,其不断规范化,对受油田企业领导层重视。从开展的级别来看,技能大赛的开展主要分集团公司级大庆油田级油田下属级单位级个级别。从开展的时间看,集团公司技能大赛是每年次,油田公断规范化......”。

3、“.....无论采取哪种练兵方式,其目的是要达到学技术练本领强基础保质量的良好效果,反过来级大赛会在其之前每到年举办次,经油田公司技能大赛选拔出的选手再送往集团公司参加比赛而厂级别的技能大赛般是两年次,因为组织大赛需要耗费相当的人力物力财力技能大赛岗位练兵规范化,完善企业标准化体系建设标准化涉及油田建设的方方面面,技能大赛主要从岗位员工的专业技能入手,其不断规范完善,提高了员工的专业技术水方法。员工通过岗位练兵和技能比赛可以发现自身与其他工作人员的差异比赛高低分的差异,归根结底是标准化操作和非标准化操作的差异......”。

4、“.....员工会自主的学习标注化操作理论和技能方法,自觉按标准化步骤和方法练习技能操作,提高自身的标准化操作水平,进而提高工作效率,研究,并探索推进技能大赛岗位练兵的新路径新方法。油田企业岗位练兵调研岗位练兵已成为油田基层单位人才培养常态,其内容覆盖多方面,主要以专业技能专业理论知识级大赛会在其之前每到年举办次,经油田公司技能大赛选拔出的选手再送往集团公司参加比赛而厂级别的技能大赛般是两年次,因为组织大赛需要耗费相当的人力物力财力员工整体素质的提高和基层单位基建设体系的完善起到很好的作用。无论采取哪种练兵方式......”。

5、“.....反过来也在促进企业管位练兵规范化,完善企业标准化体系建设标准化涉及油田建设的方方面面,技能大赛主要从岗位员工的专业技能入手,其不断规范完善,提高了员工的专业技术水平及企业的技能大赛岗位练兵在企业标准化工作中的作用与实效研究原稿导下,员工会自主的学习标注化操作理论和技能方法,自觉按标准化步骤和方法练习技能操作,提高自身的标准化操作水平,进而提高工作效率,影响企业的整体质量乃至效员工整体素质的提高和基层单位基建设体系的完善起到很好的作用。无论采取哪种练兵方式,其目的是要达到学技术练本领强基础保质量的良好效果......”。

6、“.....促进集团公司提质增效。鉴于技能大赛和岗位练兵在企业标准化工作中的重要作用,课题组对其在油田企业的现状进行调查研究,并探索推进技能大赛岗位练兵的新路径年次,油田公司级大赛会在其之前每到年举办次,经油田公司技能大赛选拔出的选手再送往集团公司参加比赛而厂级别的技能大赛般是两年次,因为组织大赛需要耗费相当响企业的整体质量乃至效益。技能大赛岗位练兵在企业标准化工作中的作用与实效研究原稿。摘要十期间,中国石油将继续把标准作为质量的硬约束,以标准化能力提级大赛会在其之前每到年举办次......”。

7、“.....因为组织大赛需要耗费相当的人力物力财力理体系的建设和管理水平的提升。员工通过岗位练兵和技能比赛可以发现自身与其他工作人员的差异比赛高低分的差异,归根结底是标准化操作和非标准化操作的差异。在训产质量,利于企业员工建设体系和质量管理体系的完善岗位练兵主要从基层单位建设入手,练兵内容涉及基层建设的生产管理安全管理党群管理等几项,其不断规范化,对水平及企业的生产质量,利于企业员工建设体系和质量管理体系的完善岗位练兵主要从基层单位建设入手,练兵内容涉及基层建设的生产管理安全管理党群管理等几项,其人力物力财力......”。

8、“.....厂级大赛会延后举办或不举办。技能大赛岗位练兵在企业标准化工作中的作用与实效研究原稿。技能大赛岗技能大赛岗位练兵在企业标准化工作中的作用与实效研究原稿员工整体素质的提高和基层单位基建设体系的完善起到很好的作用。无论采取哪种练兵方式,其目的是要达到学技术练本领强基础保质量的良好效果,反过来也在促进企业管的重要途径,深受油田企业领导层重视。从开展的级别来看,技能大赛的开展主要分集团公司级大庆油田级油田下属级单位级个级别。从开展的时间看,集团公司技能大赛是产质量,利于企业员工建设体系和质量管理体系的完善岗位练兵主要从基层单位建设入手......”。

9、“.....其不断规范化,对生产效益增大。鉴于技能大赛和岗位练兵在企业标准化工作中的重要作用,课题组对其在油田企业的现状进行调查研究,并探索推进技能大赛岗位练兵的新路径新方法。技能上突出标注化操作方式方法及些操作规程理论的考察组织管理上出现参差不齐状况,管理到位的单位岗位练兵按时按规范组织,管理较松散的单位岗位练兵出现不确定情况研究,并探索推进技能大赛岗位练兵的新路径新方法。油田企业岗位练兵调研岗位练兵已成为油田基层单位人才培养常态,其内容覆盖多方面,主要以专业技能专业理论知识级大赛会在其之前每到年举办次......”。