1、“.....企业发展规模要求企业进行职能专业化设计,并强调各职能之间的配合和信息沟通。分析阶段。随着产品增多和市场区域的扩大,组织需设计,就是为了适应企业战略的需要,确保企业的每项工作任务都有部门来承办,部门再把工作分解到具体的岗位。企业面临的竞争对手市场环境技术实力等都有所不同,从而所需的部门和岗位也不尽相同,但有些原则是企业在进行结构设计时,都需要共同遵守的。分工和协作并重现代社会是个强调分工和协作的时代,在企业管理中也不例外。不同的职能部门,能给企业管理者提供不同的者的管理幅度经验值他非常重视组织结构图的绘制,同时提出了直线职能制的组织结构形式他提出的管理的十项原则至今仍在管理学中占有重要地位。韦伯提出了行政组织理论,认为任何组织必须以权力作为基础,没有权力的存在,组织就不能达到目标。泰勒法约尔和韦伯被称为组织理论之父,是西方古典管理理论的位杰出代表......”。

2、“.....此外,组织的规模及其所处阶段不同,也会对组织的结构形式提出相应的要求。组织结构设计主要考虑以下因素外部环境企业所处的外部环境是复杂多变的,环境中的各个要素是存在于企业之外,很难被企业控制的,这些因素有些是能对企业产生直接影响的潜在因素。按照对企业的影响程度可以分为两个层次,既任务环境和般环境。任务环境能直接影响企业目标的实现,对企浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素原稿。浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素原稿。摘要个企业从工商注册成立之后,就开始面临经营管理的问题,其中就包括如何规划企业的组织结构。而个企业的组织结构是个企业存在的基本框架,就像人体的骨骼结构样,是个组织存在的基础。因此,对个企业的组织结构设计进行研究是非常必要的,值得企业花大力气去做好这样个设计。组织结构设计的合理,可以形成整体力每个部门或岗位要能使用这些资源......”。

3、“.....俗话说,巧妇难为无米之炊,没有和任务相匹配的权力,工作任务的完成就会受到影响。同样,若是赋予的权力多大,则可能导致职权的滥用,对组织其他部门或岗位造成很坏影响,甚至危及整个组织的运转,使组织蒙受重大损失。命令统如果个下级同时收到两个上级领导的命令,而且这两个命令还不致时,就会给这位员工和利润的平衡,在保留传统产品和优势市场的同时,市场的开拓和产品开发上多采取跟随其他成功企业的战略。此时企业组织结构呈现保守型战略和风险型战略的特点。企业发展阶段企业在不同的发展阶段,组织结构是不样的,个有效的组织结构随着企业的发展而不断进行调整。目前关于发展阶段和组织结构的关系理论,主要是美国学者提出的组织发展阶段理组织结构图的绘制,同时提出了直线职能制的组织结构形式他提出的管理的十项原则至今仍在管理学中占有重要地位。韦伯提出了行政组织理论,认为任何组织必须以权力作为基础,没有权力的存在......”。

4、“.....泰勒法约尔和韦伯被称为组织理论之父,是西方古典管理理论的位杰出代表。西方行为科学的管理组织结构理论认为组织中存在非正式组织,进行组织结构设计时要结岗位也不尽相同,但有些原则是企业在进行结构设计时,都需要共同遵守的。分工和协作并重现代社会是个强调分工和协作的时代,在企业管理中也不例外。不同的职能部门,能给企业管理者提供不同的管理信息和完成不同的任务。企业内的各职能部门只有注重合作和沟通,才能实现组织整理利益的最大化。贯彻这原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。确保目标实现企业之所以要合员工的独特个性,同时认为过细的分工会带来管理效率和生产效率的低下。伯恩斯和斯托克根据环境是否稳定,把组织结构模式分为机械和有机两种类型,他们是权变理论学派的代表。西方还出现了以德鲁克为代表的经验主义学派,以明兹伯格为代表的新组织结构学派等。权责要对等每个部门和岗位都有组织分给的任务......”。

5、“.....诸如人员资金场地设备等该理论认为在不同的发展阶段,要有不同的组织结构相对应。创业阶段。这个阶段,企业高层领导做出大多数决策,部门设臵和岗位职能还不健全,职责和权限还不明确,信息在企业内的传递没有流程可依。职能发展阶段。组织意识到职能设计的重要性,企业发展规模要求企业进行职能专业化设计,并强调各职能之间的配合和信息沟通。分析阶段。随着产品增多和市场区域的扩大,组织需组织的严格控制。风险型战略认为内外部环境变化较快,市场变化快但前景广阔,此时组织需要不断的创新和开拓,组织此时需要适度的加大权力的下放,那些能促进企业发展和带来良好效益的部门应当适度增加权力,以便获得更多的资源,以便实现企业的扩张。此时,企业在组织结构设臵上比较注重灵活。分析型战略介于保守和风险战略之间,企业对任何战略的选择都小心谨慎......”。

6、“.....个成功的组织结构能够有效合理地把成员组织起来,通过共同努力来实现组织目标。组织结构不是成不变的,它随着组织活动内容组织目标等因素的变化而变化,它的本质就是通过协调组织内各个成员的分工关系,最终达到组织目标的实现。企业通过组织结构来达到分配造成困扰。无论此员工按照谁的指示工作,都有可能招致另位领导的不满。这样的情况显然对组织带来很坏的影响。命令统的原则指的是组织中的任何成员只能接受个上级的领导。这个原则是组织设计的最基本原则。影响组织结构设计的因素企业组织结构设计及其运行,总是发生在定的环境中,受制于定的技术条件,并在组织总体战略的指导下进行的。组织设计必须考虑战略环境技术条件合员工的独特个性,同时认为过细的分工会带来管理效率和生产效率的低下。伯恩斯和斯托克根据环境是否稳定,把组织结构模式分为机械和有机两种类型,他们是权变理论学派的代表......”。

7、“.....以明兹伯格为代表的新组织结构学派等。权责要对等每个部门和岗位都有组织分给的任务,这些任务需要获得相应的资源才能完成,诸如人员资金场地设备等。浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素原稿。摘要个企业从工商注册成立之后,就开始面临经营管理的问题,其中就包括如何规划企业的组织结构。而个企业的组织结构是个企业存在的基本框架,就像人体的骨骼结构样,是个组织存在的基础。因此,对个企业的组织结构设计进行研究是非常必要的,值得企业花大力气去做好这样个设计。组织结构设计的合理,可以形成整体力组织的严格控制。风险型战略认为内外部环境变化较快,市场变化快但前景广阔,此时组织需要不断的创新和开拓,组织此时需要适度的加大权力的下放,那些能促进企业发展和带来良好效益的部门应当适度增加权力,以便获得更多的资源,以便实现企业的扩张。此时,企业在组织结构设臵上比较注重灵活......”。

8、“.....企业对任何战略的选择都小心谨慎,注重风浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素原稿和利润的平衡,在保留传统产品和优势市场的同时,市场的开拓和产品开发上多采取跟随其他成功企业的战略。此时企业组织结构呈现保守型战略和风险型战略的特点。企业发展阶段企业在不同的发展阶段,组织结构是不样的,个有效的组织结构随着企业的发展而不断进行调整。目前关于发展阶段和组织结构的关系理论,主要是美国学者提出的组织发展阶段理。浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素原稿。摘要个企业从工商注册成立之后,就开始面临经营管理的问题,其中就包括如何规划企业的组织结构。而个企业的组织结构是个企业存在的基本框架,就像人体的骨骼结构样,是个组织存在的基础。因此,对个企业的组织结构设计进行研究是非常必要的,值得企业花大力气去做好这样个设计。组织结构设计的合理,可以形成整体力的调整而调整......”。

9、“.....也必须随之进行组织结构的调整。保守型战略往往认为,内外部环境比较平稳,企业的市场占有率已经饱和或者变化不大,企业此时的主要任务是完善管理职能,改善产品生产条件,寻求降低成本提高效率的策略。在组织设计上主要以提高生产和规范管理为目标,因此,此时组织需要适度的集权,往往采用机械式结构,通过行政管理来达到对层领导做出大多数决策,部门设臵和岗位职能还不健全,职责和权限还不明确,信息在企业内的传递没有流程可依。职能发展阶段。组织意识到职能设计的重要性,企业发展规模要求企业进行职能专业化设计,并强调各职能之间的配合和信息沟通。分析阶段。随着产品增多和市场区域的扩大,组织需要进行专业化分工,通常开始按照产品或地区建立的事业部,这些事业部有相对独立的经营各种资源和权力的目的,组织结构可以说是企业存在的框架和基础。新制度经济学理论认为,组织结构是企业内部的制度框架......”。