1、“.....保证石油企业招标与采购管理效率的提高。结语石油企业是关系国计民生的重点企业,其招标与采购所涉及的物资数量庞大种类繁多,这使得石油企业招标与采购管理中面临着诸多的不确商的规模资质生产能力等综合因素来进行评标,总之,招标采购管理要结合多方面因素,尤其是企业自身的实际需求与供应商的实际供货能力等来进行,以保证石油相关企业的经济利益的实现。加强合同履行的监管石油企类等具有差异性,使得石油企业在评标方式的选择上应该结合项目的实际情况来确定,根据项目对技术等的要求来确定评标方式。根据项目的般性与特殊性,选择恰当的评标方法。有些评标方法的适用性较广,但有些评标关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿签字确认,使得甲方的项目成本增加,市场管理难度加大......”。

2、“.....且石油企业的生产又具有高危性,石油化工产品在销售过程中,销售平台,与领先企业相对照,找出自己招标与采购管理存在的问题,划分其工作重心。在招标与采购管理上,还应该建立统的标准,着眼于长远发展,实现企业的经济社会效益,实现石油采购管理职能向采购方式多元化制度化方,使得在项目或者服务结束后仅仅依靠表观来进行合同履约审核。有些石油供应商不惜以牺牲成本的方式来加大中标概率,但在合同履行过程中常常以各种名目进行合同的变更,而有些现场人员由于对合同条款不熟悉而直相对低价评标方法,该种评标方式极易造成很多投标企业过低压低价格不考虑成本,甚至出现以次充好等现象,严重增大了石油行业的安全隐患,甚至造成市场的无序竞争。评标过程中程序不够合理......”。

3、“.....甚至分包合同也未进行合同备案,甲方没有对合同等进行监管抽查,使得在项目或者服务结束后仅仅依靠表观来进行合同履约审核。有些石油供应商不惜以牺牲成本的方式来加大中标等对应,尚存欠缺。关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿。采购管理职能向采购方式多元化转变结合国际上领先石油企业的发展情况,结合本企业的发展现状,进行需求市场的综合分析,找出本企业的发展问题石油企业招标采购管理特点我国石油企业在生产过程中面临着作业复杂工序繁多的现状,且石油企业的生产又具有高危性,石油化工产品在销售过程中,销售平台建立维护消耗的资金量大,销售形式多样,因此,石油企业容易出现不足。关键词石油企业招标采购管理现状石油行业是关系国计民生的行业,对于经济社会发展起着不可替代的作用,但是随着石油企业的发展......”。

4、“.....严重制约了石油行业的集国计民生的行业,对于经济社会发展起着不可替代的作用,但是随着石油企业的发展,石油企业招标采购管理存在诸多问题,严重制约了石油行业的集约化标准化发展,影响了石油企业经济利益的实现。针对招标采购管理向转变,加大采购管理力度,通过招标等实现采购的公平与公正,与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系,防止采购物资出现质量服务等方面的问题。优化评标办法定标策略石油企业在进行招标采购管理中,由于项目大小等对应,尚存欠缺。关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿。采购管理职能向采购方式多元化转变结合国际上领先石油企业的发展情况,结合本企业的发展现状,进行需求市场的综合分析,找出本企业的发展问题签字确认,使得甲方的项目成本增加,市场管理难度加大......”。

5、“.....且石油企业的生产又具有高危性,石油化工产品在销售过程中,销售平台缺。合同履行监管不力很多石油企业在项目参与过程中,对于合同履行监管不力,会出现乙方未在甲方同意的情况下对些分项目进行转包或者分包的情况,甚至分包合同也未进行合同备案,甲方没有对合同等进行监管抽查关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿约化标准化发展,影响了石油企业经济利益的实现。针对招标采购管理的现状,分析其招标采购管理的具体优化措施至关重要,对于实现石油企业的长运发展具有重要的意义。关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿签字确认,使得甲方的项目成本增加,市场管理难度加大。石油企业招标采购管理特点我国石油企业在生产过程中面临着作业复杂工序繁多的现状,且石油企业的生产又具有高危性......”。

6、“.....销售平台由其他岗位转岗而来,使得对采购招标相关知识的掌握不足,在专业水平上存在差异性。招标采购中负责技术模块的人,有些在实际工作中是其他专业管理人员,对于石油专业设备的运行等知之有限,在招标文件的编制上经贸,夏华关于做好油气田企业招标管理的几点思考现代国企研究,李秀锋关于石油企业招标采购管理现状的思考中国石油和化工标准与质量,。评标办法单,评标程序过简石油企业评标通常采用最低或相对低价评标的现状,分析其招标采购管理的具体优化措施至关重要,对于实现石油企业的长运发展具有重要的意义。关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿。采办及技术人员业务能力参差不齐采购人员的专业性不足,很多都等对应,尚存欠缺。关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿......”。

7、“.....结合本企业的发展现状,进行需求市场的综合分析,找出本企业的发展问题建立维护消耗的资金量大,销售形式多样,因此,石油企业招标采购中面临着系类的问题,比如采购物资庞大种类繁多等,进而加剧了石油企业招标采购管理的难度。关键词石油企业招标采购管理现状石油行业是关系,使得在项目或者服务结束后仅仅依靠表观来进行合同履约审核。有些石油供应商不惜以牺牲成本的方式来加大中标概率,但在合同履行过程中常常以各种名目进行合同的变更,而有些现场人员由于对合同条款不熟悉而直业招标采购中面临着系类的问题,比如采购物资庞大种类繁多等,进而加剧了石油企业招标采购管理的难度。合同履行监管不力很多石油企业在项目参与过程中,对于合同履行监管不力,会出现乙方未在甲方同意的情况下法......”。

8、“.....甚至出现以次充好等现象,严重增大了石油行业的安全隐患,甚至造成市场的无序竞争。评标过程中程序不够合理,与设计图纸招标文件等对应,尚存欠关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿签字确认,使得甲方的项目成本增加,市场管理难度加大。石油企业招标采购管理特点我国石油企业在生产过程中面临着作业复杂工序繁多的现状,且石油企业的生产又具有高危性,石油化工产品在销售过程中,销售平台定因素,加大了管理的风险。因此,有必要加强石油企业的招标采购管理,促进其管理效率的提升,实现石油企业的经济社会效益,促进企业的长远发展。参考文献刘海洋关于石油化工项目公开招标管理工作的思考中国,使得在项目或者服务结束后仅仅依靠表观来进行合同履约审核。有些石油供应商不惜以牺牲成本的方式来加大中标概率......”。

9、“.....而有些现场人员由于对合同条款不熟悉而直招标采购管理过程中,要加强合同履行情况的监管,建立和完善合同监管体系,推动合同履行的审查,严格按照相关的监管与审查制度来进行合同审批把关,实现对合同履行的有效控制,规范合同履行情况,保证石油企业方式的适用范围有限,比如对于最低投标价法适用于般的项目,还可以用于些特定项目的货物招标中。如果要使得评标方法尽可能满足招标文件的具体要求,最好采用综合评标法,但是该种方式的应用还需要结合项目供应向转变,加大采购管理力度,通过招标等实现采购的公平与公正,与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系,防止采购物资出现质量服务等方面的问题。优化评标办法定标策略石油企业在进行招标采购管理中,由于项目大小等对应,尚存欠缺。关于石油企业招标采购管理现状的思考原稿......”。