1、“.....不能准确把握新书的市场定位和市场需求,盲目地出版上市,其结果必然形成不良库存。由于缺乏市场信息,新书的起印数无法准确,而盲流程,优化库存销售渠道的不同对库存周转有着决定性的作用,因此可以根据不同类型图书的销售特点,确定图书的出版时间印数等。如学校教材和教辅的出版,可根据中小学和大专院校的教学计划,了解学校课程的设置和各书的使用时间,据此设计教材及教辅的选题组稿编辑,并确定出版日期,再根据各书的征订数目确定起印数,这样既可保证学生正常用书,也是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏,是供将来使用的所有闲置资源图书库存即出版企业已经完成生产并等待装运可以对外销售的成品图书储备。品牌建设走专业化发展道路出版企业准确的市场定位决定了出版企业的未来发展,而专业化发展使得出版企业不仅可以发挥自身专业的特色,创造品牌优势,壮大自身规模,还可以形成核心竞争力,在激烈的出版行教材和教辅的出版......”。

2、“.....了解学校课程的设置和各书的使用时间,据此设计教材及教辅的选题组稿编辑,并确定出版日期,再根据各书的征订数目确定起印数,这样既可保证学生正常用书,也可以减少占用库存,提高库存的周转。摘要在计划经济时代,图书的出版发行是依照国家计划执行的,因而不用担心库存的问题。随着出版社出版社图书库存控制探讨原稿产生了积压现象。其次,图书具有时效性,已经出版的图书,如果内容失效,则只能当作废品处理。以教材为例,国家政策的变动造成了改版的频繁,如果教材改版,则配套的教辅读物也要变更,原来的教材和配套教辅就变成了库存。再次,图书具有替代性,同样的内容,可以用不同的方式来表达,书籍的内容如果被其他传播手段所替代,则图书就可能被冷落,如原稿。品牌建设走专业化发展道路出版企业准确的市场定位决定了出版企业的未来发展,而专业化发展使得出版企业不仅可以发挥自身专业的特色,创造品牌优势,壮大自身规模......”。

3、“.....在激烈的出版行业竞争中赢得生存领地和发展空间。如高校出版社,专注学术以学术出版为中心,突出专业化特色的重要地位,不断延伸出版社的品牌效益,可以防止销售断档,但是,忽视了图书市场变化快的特点,曾经的畅销书也许瞬间就变成了滞销书,过量的图书市场无法消化,就变成了库存。图书产品自身的特点对库存的影响首先,图书的使用价值在其内容,它是种精神产品,与其他生活必需品相比,消费者可买可不买。因此,出版企业对图书需求量的准确预测难度较大,因怕错失销售机会而多印制书籍,结果子出版物随着计算机技术多媒体技术和网络传输技术的发展,电子出版物的出现是必然的。电子出版物与传统纸质出版物相比具有信息量大更新速度快交互性强的特性,它特有的功能,满足了人们迅速准确获取信息的要求,电子出版物作为信息时代的新兴媒体,越来越多地成为人们进行信息交流的主要媒体。传统出版物的电子化是未来的发展方向......”。

4、“.....过量的图书市场无法消化,就变成了库存。图书产品自身的特点对库存的影响首先,图书的使用价值在其内容,它是种精神产品,与其他生活必需品相比,消费者可买可不买。因此,出版企业对图书需求量的准确预测难度较大,因怕错失销售机会而多印制书籍,结果产生了积压现象。其次,图书具有时效性,已经出版的图书,如络出版等电子出版物,也是规避图书库存风险的有效途径,是未来出版的主战场,因此,努力开拓出版新领域,开发电子出版物是出版业获得可持续发展的重要策略之。培养吸纳复合型的图书营销人才出版企业的发展,给图书营销带来了机遇和挑战,而营销最重要的因素是人。不是所有的人都适合做营销,也不是所有做营销的人都能成功。出版社图书库存控制探讨缺乏市场调研,产品印数存在问题对图书市场的准确分析和预测,准确把握图书的最佳起印数,是在图书市场竞争中获胜的关键环节......”。

5、“.....缺乏系统的规划,没有完备的市场调查机制,不能准确把握新书的市场定位和市场需求,盲目地出版上市,其结果必然形成不良库存。由于缺乏市场信息,新书的起印数无法准确,而盲动资金的占用达到最小,这是值得研究的问题,也是管理人员关注的问题。图书管理的目标就是防止超储和缺货。影响图书库存的因素分析形成图书高库存的原因是多方面的,不同的企业,不同的图书,不同的出版发行模式,都会对库存有影响,只有分析清楚了产生库存的具体原因,才能有针对性地解决问题。管理和运行机制导致库存问题长期以来,我国的出版社,不具备按市场规律运作的管理模式和运行机制,出版社在图书的出版发行上没有自主权,资源也是由政府统调度,因而造成出版社不能主动地有效地利用有限的资源,不能做到以销定产按需生产图书,以致出现严重浪费资源的现象。出版管理体制存在的障碍和弊端是造成出版业图书高库存的原因之。出版社图书库存控制探讨原稿。库存结构不合理......”。

6、“.....依靠专业特色在市场上取胜。只要坚守自身的发展方向,做好自身专业领域的产品,坚持战略选择,并进行专业化营销,就能形成自身品牌,凸显特色,从而加速图书库存的销售和周转。控制图书运营流程,优化库存销售渠道的不同对库存周转有着决定性的作用,因此可以根据不同类型图书的销售特点,确定图书的出版时间印数等。如学校络出版等电子出版物,也是规避图书库存风险的有效途径,是未来出版的主战场,因此,努力开拓出版新领域,开发电子出版物是出版业获得可持续发展的重要策略之。培养吸纳复合型的图书营销人才出版企业的发展,给图书营销带来了机遇和挑战,而营销最重要的因素是人。不是所有的人都适合做营销,也不是所有做营销的人都能成功。出版社图书库存控制探讨产生了积压现象。其次,图书具有时效性,已经出版的图书,如果内容失效,则只能当作废品处理。以教材为例,国家政策的变动造成了改版的频繁,如果教材改版......”。

7、“.....原来的教材和配套教辅就变成了库存。再次,图书具有替代性,同样的内容,可以用不同的方式来表达,书籍的内容如果被其他传播手段所替代,则图书就可能被冷落,如形成不良库存。由于缺乏市场信息,新书的起印数无法准确,而盲目印制的结果,不是导致图书的数量过多,造成库存积压,就是导致图书市场需求不足而追加印数,造成图书印刷成本的增加。些销量不错的图书品种,在重印时也没有做市场调查,不是根据市场的需求确定重印数,而是主观地认为畅销书好卖,索性次印上大量的书,认为这样即可以降低成本,又出版社图书库存控制探讨原稿属于事业单位,由国家统管理,管理体制和运行机制行政化倾向明显,不具备按市场规律运作的管理模式和运行机制,出版社在图书的出版发行上没有自主权,资源也是由政府统调度,因而造成出版社不能主动地有效地利用有限的资源,不能做到以销定产按需生产图书,以致出现严重浪费资源的现象......”。

8、“.....其次,图书具有时效性,已经出版的图书,如果内容失效,则只能当作废品处理。以教材为例,国家政策的变动造成了改版的频繁,如果教材改版,则配套的教辅读物也要变更,原来的教材和配套教辅就变成了库存。再次,图书具有替代性,同样的内容,可以用不同的方式来表达,书籍的内容如果被其他传播手段所替代,则图书就可能被冷落,如确,有些图书在尚有不少存货的情况下,继续加印的现象时有发生,这不仅造成了企业资源的极大浪费,也导致了图书库存的急剧膨脹。圖书库存控制的措施分析所谓图书库存控制,又称之为图书库存管理,就是对成品图书的存入和发出进行管理。如果库存控制不力,有可能导致库存的过剩或不足。怎样既保证满足图书市场的供应,又使图书库存最小化,以便使流为人们进行信息交流的主要媒体。传统出版物的电子化是未来的发展方向,多媒体光盘和网络出版等电子出版物......”。

9、“.....是未来出版的主战场,因此,努力开拓出版新领域,开发电子出版物是出版业获得可持续发展的重要策略之。培养吸纳复合型的图书营销人才出版企业的发展,给图书营销带来了机遇和挑战,而营销最重要的因素是人位很多时候库存量已很高,但还经常出现缺货现象,该来的没来,不该来的挤满了库房,这就是库存结构不合理造成的库存积压。传统的图书库存核算和盘点手段落后工作量大,加上库存的信息化管理程度非常有限,制约了工作效率和工作质量。特别是在库存管理上,各部门自成系统,信息沟通缺乏及时性和准确性,常常导致混乱发生。因为盘点不到位,信息不准络出版等电子出版物,也是规避图书库存风险的有效途径,是未来出版的主战场,因此,努力开拓出版新领域,开发电子出版物是出版业获得可持续发展的重要策略之。培养吸纳复合型的图书营销人才出版企业的发展,给图书营销带来了机遇和挑战,而营销最重要的因素是人......”。