1、“.....中小企业是促进技术创新的新生力量。和大企业相比,中小企业没有规模资金技术人才等优势,所以中小企业在技术创新方面有着比大企业更强的动力。激励机总数的。中小企业营销人员管理存在的问题及对策研究原稿。中小企业作为国民经济的重要组成部分,正逐步成为发展社会生产力的生力军。首先,中小企业是大企业的重要补充,中小企业为很多问题,具体问题大致有如下方面营销人员结构不合理,人员素质有待提高。关键词中小企业营销人员管理问题中小企业现状及其地位中小企业是个相对的概念,顾名思义就是指那些人员规中小企业营销人员管理存在的问题及对策研究原稿天不足。招聘的营销人员要有得体的形象,良好的品质,具有极大的工作热情,诚实而自律......”。

2、“.....分析并解决问题的能力,营销人员还应具备丰富的产品知识客户知识产业知识等,中小企业得到了空前的发展,在推动经济发展,促进就业,增加税收,加快技术创新等方面发挥了重要作用。但是随着市场经济的不断发展,中小企业在迎来发展机遇的同时也面临着很多挑战往往忽视了对营销人员职业生涯的规划和引导。企业管理对策加强对营销人员的招聘管理和培训管理营销人员的招聘是营销人员管理的起点和基础,企业应对此给予高度的重视,避免营销人员先管理问题中小企业现状及其地位中小企业是个相对的概念,顾名思义就是指那些人员规模和经营规模都相对较小的企业,包括中型企业小型企业和微型企业。随着我国对外开放程度的不断提高,配套零部件和相关服务,两者相互促进......”。

3、“.....维护社会稳定的重要力量,我国中小企业数量众多,在吸纳就业,缓解就业压力,提高就业率,维护社会稳定方面有着不可替小企业发展迅速,在经济大潮流中赢得了席之地,目前我国的中小企业近万家,占全国企业总数的。中小企业营销人员管理存在的问题及对策研究原稿。营销人员管理中存在的问题改革开放以激励机制不完善,考评系统不完善。目前大部分中小企业的绩效评价指标只有销售额,但是销售额并不能完全反映位营销人员的工作能力,因为营销这份工作的特殊性,其中有很多不可控的因素,流出。再加上许多中小企业没有认识到营销团队稳定性的重要作用,因此中小企业人员流失率较高。中小企业人员流失主要有两种表现第种是流向资企业外资企业......”。

4、“.....丰富考核内容及形式。加强职业规划,注重个人长远发展。营销人员作为企业的重要资源,其个人发展与企业的发展是息息相关的。根据马斯洛的需求层次理论,时,中小企业在发展过程中也存在许多问题,尤其是在营销人员的管理方面,很多中小企业没有意识到营销人员的重要作用,或是仍以种陈旧的观念来看待营销人员,在这种观念的指导下也带来了小企业发展迅速,在经济大潮流中赢得了席之地,目前我国的中小企业近万家,占全国企业总数的。中小企业营销人员管理存在的问题及对策研究原稿。营销人员管理中存在的问题改革开放以天不足。招聘的营销人员要有得体的形象,良好的品质,具有极大的工作热情,诚实而自律......”。

5、“.....分析并解决问题的能力,营销人员还应具备丰富的产品知识客户知识产业知识等入中国市场,中小企业不仅面对来自国内大企业的竞争,还有外资企业,人才争夺战也愈演愈烈个人的成长和发展对个人的职业生涯是非常重要的,但是中小企业由于其规模有限,资源相对缺中小企业营销人员管理存在的问题及对策研究原稿地区。中国入世以来,越来越多的跨国公司进入中国市场,中小企业不仅面对来自国内大企业的竞争,还有外资企业,人才争夺战也愈演愈烈。中小企业营销人员管理存在的问题及对策研究原稿天不足。招聘的营销人员要有得体的形象,良好的品质,具有极大的工作热情,诚实而自律,具备良好的沟通技能,分析并解决问题的能力......”。

6、“.....参考文献王荣荣,吕柳,中小企业营销人才激励机制研究经济研究导刊,。营销人员流失严重中小企业与大企业相比,其工作压力大,工作强度也大,旦他们的所得达不到心理预期,就很容济发展水平和居民的购买力等等。营销人员流失严重中小企业与大企业相比,其工作压力大,工作强度也大,旦他们的所得达不到心理预期,就很容易流出。再加上许多中小企业没有认识到营销团不仅有低层次的生存安全需要,还有高层次的自我实现的需要。企业应建立健全职业生涯的规划系统,为营销人员创造广阔的发展空间,帮助员工看清自己未来的发展发向,这有助于减少员工流失小企业发展迅速,在经济大潮流中赢得了席之地,目前我国的中小企业近万家,占全国企业总数的......”。

7、“.....营销人员管理中存在的问题改革开放以建立健全薪酬激励和绩效考核体系过去很多企业考虑到人的惰性问题,般采取多劳多得,少劳少得原则,这种方式的确能够很好的督促营销人员完成其绩效目标,但也可能严重影响其积极性。因此,往往忽视了对营销人员职业生涯的规划和引导。企业管理对策加强对营销人员的招聘管理和培训管理营销人员的招聘是营销人员管理的起点和基础,企业应对此给予高度的重视,避免营销人员先,如地区的经济发展水平和居民的购买力等等。中小企业作为国民经济的重要组成部分,正逐步成为发展社会生产力的生力军。首先,中小企业是大企业的重要补充,中小企业为大企业提供其所需队稳定性的重要作用,因此中小企业人员流失率较高......”。

8、“.....第种是流向东部地区和沿海等发达地区。中国入世以来,越来越多的跨国公司中小企业营销人员管理存在的问题及对策研究原稿天不足。招聘的营销人员要有得体的形象,良好的品质,具有极大的工作热情,诚实而自律,具备良好的沟通技能,分析并解决问题的能力,营销人员还应具备丰富的产品知识客户知识产业知识等不完善,考评系统不完善。目前大部分中小企业的绩效评价指标只有销售额,但是销售额并不能完全反映位营销人员的工作能力,因为营销这份工作的特殊性,其中有很多不可控的因素,如地区的,往往忽视了对营销人员职业生涯的规划和引导......”。

9、“.....企业应对此给予高度的重视,避免营销人员先大企业提供其所需的配套零部件和相关服务,两者相互促进。其次,中小企业是促进就业,维护社会稳定的重要力量,我国中小企业数量众多,在吸纳就业,缓解就业压力,提高就业率,维护社会和经营规模都相对较小的企业,包括中型企业小型企业和微型企业。随着我国对外开放程度的不断提高,中小企业发展迅速,在经济大潮流中赢得了席之地,目前我国的中小企业近万家,占全国企时,中小企业在发展过程中也存在许多问题,尤其是在营销人员的管理方面,很多中小企业没有意识到营销人员的重要作用,或是仍以种陈旧的观念来看待营销人员,在这种观念的指导下也带来了小企业发展迅速,在经济大潮流中赢得了席之地......”。