1、“.....这样来,企业可以通过各类奖励方式,督促职工高质高效地完成岗位工作任务,使得企业发展距离总战略目标更进步,从而使得企业的薪酬管理可以为工作表现优秀的职工提供更多的多种形式的奖励,如物质奖励精神奖励等。企业绩效考核可以通过客观映射职工的工作信息,便于职工代,做好企业绩效与薪酬管理工作,可以发挥出其作用,激发企业职工的潜能,有利于企业整体核心竞争力的提高,最终有利于促进企业战略发展目标的实现。参考文献郭雯雯薪酬差距与企业绩效的理论构建基于会计管理活动论的视角航空财会,张跃卿新时代绩效管理与薪酬管理在战略人力资源管理中相互作用探究全国流通经济,高维旅游上市公司员工薪酬激励与企业绩效管理策略探究东方企业文化,朱军国有企业改制后绩效与薪酬管理体系优化问题与路径探析全国流通经济,唐艺真绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨时代金融......”。

2、“.....龚新宇,张得薪酬管理工作更加有效,更加有针对性。例如,企业职工劳动力要素之外,还要对职工的社会资源技术能力等,以奖金方式进行有针对性的发放,逐步完善多元化薪酬分配制度,使得与薪酬管理与绩效考核结果可以有机结合起来,使得薪酬管理可以在调动职工工作积极性的同时,又可以促进职工的自我完善和发展。另外,薪酬分配制度的多元化,还需要强调薪酬分配制度激励作用的发挥,充分考虑职工的差异性,重视人本管理理念的融入,并重视薪酬稳定性的提高,以此增强职工对企业的归属感,有效提高企业整体凝聚力和核心竞争力,为促进企业稳健长远发展奠定良好工共同发展。重视绩效考核反馈,拉开职工薪酬差距企业要根据企业展开发展需求和绩效考核结果,制定出科学合理的薪酬管理制度,使得薪酬管理制度内容更加详细明确,为发挥薪酬管理制度的激励作用奠定良好的基础。与此同时,企业应重视绩效考核反馈,根据职工的表现和价值来科学制定薪酬标准......”。

3、“.....另外,企业应根据绩效考核反馈结果,通过减少固定薪酬,增加浮动薪酬的比重,让职工意识到只有辛勤付出才能获取的更高水平的薪酬,提高职工工作积极性,增强企业创造力。同时,针对考核不达新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题和对策原稿企业创造更高价值,长期如此,企业职工会在日常工作中出现态度敷衍不作为或者少作为等问题,使得企业发展受阻。新常态下企业绩效与薪酬管理的优化对策分析进步完善考核指标,采取多元化考核方式实施差异化考核企业应根据企业经营发展的实际情况,如企业发展规模组织结构业务目标等,基于战略发展管理,对现有指标进行合理的剔除和补充,确定影响价值创造的考核指标,并将考核指标进行量化处理,摒弃考核者主观臆断因素,不断完善考核指标体系,为更好地对企业职工进行绩效考核奠定良好的基础。除此之外,企业内部各部门的战略发展目标也是不尽相同......”。

4、“.....与绩效考核结果不相匹配,使得绩效考核工作流于形式。企业在运转过程中,在薪酬标准制定时,推崇平均主义,薪酬分配无法拉开差距,使得薪酬管理无法发挥出既有的激励作用,从而难以调动工作人员的积极性,无法让职工在日常工作中主动为企业创造更高价值,长期如此,企业职工会在日常工作中出现态度敷衍不作为或者少作为等问题,使得企业发展受阻。新常态下企业绩效与薪酬管理的优化对策分析进步完善考核指标,采取多元化考核方式实施差异化考核企业应根据企业经营发展的实际情况,如企业发展规模组织结构业务目标等,基于战略发展管按章进行,但是在执行过程中没有贯穿人本理念,忽视了职工切身利益,使得员工绩效提升目标难以实现,同样会制约绩效考核管理作用的发挥。薪酬管理与绩效考核结果相脱节薪酬是企业激励职工工作积极性的重要保障。但是当今大部分企业薪酬管理制度陈旧,未能与时俱进,主要以硬性管理制度为主,没有融入人本管理理念......”。

5、“.....使得绩效考核工作流于形式。企业在运转过程中,在薪酬标准制定时,推崇平均主义,薪酬分配无法拉开差距,使得薪酬管理无法发挥出既有的激励作用,从而难以调动工作人员的积极性,无法让职工在日常工作中主动为日常表现和价值进行动态调整,同时,绩效考核指标和考核方法对不同岗位的职工采取刀切方式,忽视了不同岗位工作内容及工作职责的差异性,而使得绩效考核缺乏针对性和科学性。上述现象都会定程度上影响绩效考核结果的客观性和正确性。绩效考核结果反馈不足绩效考核反馈收益绩效管理工作中的关键环节之,企业职工可以通过绩效考核反馈了解自身工作状况,并明确自身在工作中所取得的成就,同时可以明确自身所存在的主要问题,从而可以让职工在了解自身问题的基础上,探寻问题发生的原因,有利于企业职工完善自我,不断提高自我综合能力,便于企业核心竞认识自己,明确自身在工作中的优缺点,从而可以在工作中不断扬长......”。

6、“.....也有利于绩效的提高。对于企业而言,绩效考核具有多重作用,方面是组织职工培训职工岗位工作调整和晋升的重要参考另方面是企业对职工实施奖惩和发放工资的重要依据。这样来,企业可以通过各类奖励方式,督促职工高质高效地完成岗位工作任务,使得企业发展距离总战略目标更进步,从而使得企业的薪酬管理可以为工作表现优秀的职工提供更多的多种形式的奖励,如物质奖励精神奖励等。摘要现代企业发展过程中面临巨大的挑战。而人才作力的提高。但是,当今大部分企业在发展过程中,没有建立完整度绩效考核反馈体系,忽视了与职工之间的绩效交流,使得企业职工在工作中无法及时发现自身问题,不利于下阶段的工作改进。除此之外,部分企业虽制定了系统的绩效考核反馈体系,并在工作实践中按章进行,但是在执行过程中没有贯穿人本理念,忽视了职工切身利益,使得员工绩效提升目标难以实现,同样会制约绩效考核管理作用的发挥......”。

7、“.....但是当今大部分企业薪酬管理制度陈旧,未能与时俱进,主要以硬性管理制度为主,没有融摘要现代企业发展过程中面临巨大的挑战。而人才作为企业应对挑战,实现企业可持续发展的关键要素,使得企业之间的人才竞争十分激烈。对于企业而言,绩效考核具有多重作用,方面是组织职工培训职工岗位工作调整和晋升的重要参考另方面是企业对职工实施奖惩和发放工资的重要依据。这样来,企业可以通过各类奖励方式,督促职工高质高效地完成岗位工作任务,使得企业发展距离总战略目标更进步,从而使得企业的薪酬管理可以为工作表现优秀的职工提供更多的多种形式的奖励,如物质奖励精神奖励等。企业绩效考核可以通过客观映射职工的工作信息,便于职工外,薪酬标准的科学定位,可以提高企业薪酬在市场中的竞争力,有利于吸引广大青年人才入职,这对于提高企业职工整体素质是极为有利的......”。

8、“.....进而有利于企业进步发展。结束语总之,企业绩效和薪酬管理的目的在于吸引留住和利用人才,当今时代是人力资源竞争的时代,做好企业绩效与薪酬管理工作,可以发挥出其作用,激发企业职工的潜能,有利于企业整体核心竞争力的提高,最终有利于促进企业战略发展目标的实现。参考文献郭雯雯薪酬差距与企业绩效的理论构建基于会计管理活动论的视角航空财会,张跃卿新时代绩工的表现和价值来科学制定薪酬标准,方面可以极大地调动职工工作积极性另方面可以促进职工的自我完善。另外,企业应根据绩效考核反馈结果,通过减少固定薪酬,增加浮动薪酬的比重,让职工意识到只有辛勤付出才能获取的更高水平的薪酬,提高职工工作积极性,增强企业创造力。同时,针对考核不达标的工作人员,应进行必要的培训,帮助其纠正问题的同时,要给予适当的惩罚,促使其可以在日常工作中端正态度,踏实为企业创造更大的价值。针对些在日常工作中......”。

9、“.....要根据相关制度,进行必要的物质奖励,使得职工发现企业,对现有指标进行合理的剔除和补充,确定影响价值创造的考核指标,并将考核指标进行量化处理,摒弃考核者主观臆断因素,不断完善考核指标体系,为更好地对企业职工进行绩效考核奠定良好的基础。除此之外,企业内部各部门的战略发展目标也是不尽相同,不同岗位类别岗位等级所承担的工作责任及工作内容也是存在定的差异,要求企业在制定考核指标时,要摒弃刀切理念,而是要立足于岗位工作内容及职责进行差异化制定绩效考核指标,让企业绩效考核制度可在执行过程中发挥出最大效能,并激励企业职工在日常工作中可以积极完成企业工作任务,有利于企业和职力的提高。但是,当今大部分企业在发展过程中,没有建立完整度绩效考核反馈体系,忽视了与职工之间的绩效交流,使得企业职工在工作中无法及时发现自身问题,不利于下阶段的工作改进。除此之外,部分企业虽制定了系统的绩效考核反馈体系......”。