1、“.....在对诸多企业进行审计与指导时,发现多数企业在内控管理上还存在诸多问题,笔者在此想加以分实程度。最后企业要加强员工的业务能力以及职业道德的培养工作,使企业有支专业能力强,综合素质高的人才队伍。积极开展工作,强化监督与管理企业内控在管理过程中,还要注意设计与运行阶段的监督工作。企业要做到事前的监督,从最初阶段打下结实的基础企业更要注意事中的监督,以此将不良现象消灭在萌芽状态,促进事效率,另方面使内控工作得到积极地开展。正确地面对企业风险企业在经营过程中风险时时存在,我们对风险要有个正确的态度。首先我们要承认风险的存在,这就要求我们在企业经营过程中,要时时关注风险,不能为眼前的利益而忽略了风险的危害性,要放眼长看。另方面我们也不能因为风险的存在,做事就唯唯诺诺,放不开手脚。业内控管理存在的问题及对策探析原稿。加强企业内控管理的对策以上客观存在的问题摆在我们面前......”。

2、“.....更要拿出解决问题的对策,以下是我个人的看法,仅供参考提高整体认识首先要提高企业领导对内控的认识,充分发挥领导的带头作用,让领导边管理企业边学习内控理论,并将者有机地结合起来。其浅析企业内控管理存在的问题及对策探析原稿众的聪明才智,要集思广益,企业要通过培训以及教育提高群众对内控的认识程度,要达到全员参与,共同认可。强化内控制度建设首先企业内控制度该强化的要强化,该弥补的要弥补,使其规范,并具有指导性。其次要用制度来细化内控工作的内容流程责任等,使内控管理具体落实到人头,这样方面细化了工作,提高了工作效率,另题。既然风险存在,我们就要对风险进行识别预测分析评估以及提出对策。但是有些企业对于风险采取不负责任的态度,那就是要么就是只看到了利益的诱惑,对风险却视而不见听而不闻要么就是对风险畏惧,夸大了风险的存在,失去经营斗志,畏缩不前。摘要在社会向前发展过程中,企业面临着诸多机遇与挑战......”。

3、“.....加强企业内控管理的对策以上客观存在的问题摆在我们面前,我们分析了问题存在的原因,更要拿出解决问题的对策,以下是我个人的看法,仅供参考提高整体认识首先要提高企业领导对内控的认识,充分发挥领导的带头作用,让领导边管理企业边学习内控理论,并将者有机地结合起来。其次要发挥群科学性,评价流于形式,使得内控管理无的放矢,这些都影响了企业内控管理的效果与质量。浅析企业内控管理存在的问题及对策探析原稿。制度不够健全建立健全内控制度是企业开展内控活动的第步,也是内控活动有序展开的基础,所以内控制度建设十分关键。但是许多企业管理者认为安全生产经济效益客户满意占领市场是关键惑,对风险却视而不见听而不闻要么就是对风险畏惧,夸大了风险的存在,失去经营斗志,畏缩不前。制度不够健全建立健全内控制度是企业开展内控活动的第步,也是内控活动有序展开的基础,所以内控制度建设十分关键......”。

4、“.....内控制度是形式,并且是投入成本而效,内控制度是形式,并且是投入成本而效益不大的企业规章制度的细化,所以在制度建设上是不够重视,在制度的上是雷声大雨点小,使得企业的制度不健全不规范。这使企业在开展内控活动时,依据不足,动力不够,效率不佳。风险意识薄弱事物是矛盾的统体,企业经营在获得收益的同时,风险也处处存在,这是我们不能够回避的话摘要在社会向前发展过程中,企业面临着诸多机遇与挑战,内控管理能够帮助企业在此环境下早日实现其发展目标,还可以帮助企业实行资源的最佳整合,所以企业内控已成为企业经济发展的热门话题之。作为会计师事务所的名审计人员,在对诸多企业进行审计与指导时,发现多数企业在内控管理上还存在诸多问题,笔者在此想加以分标准作为选拔人才的前提条件。再有要定期进行全面业务培训工作,并将考评结果纳入绩效工资中来......”。

5、“.....总之通过各种有效渠道来提高相关业务人员综合水平,使这支队伍得到不断发展与完善。结束语企业经营者应该站在客观的角度,高瞻远瞩地看待企业内控管理。要根据企风险分析风险评估风险,拿出风险预案,将风险控制到可控范围之内。执行要给力企业要提高内控的执行力。执行力就是员工按质按量完成自身工作的能力。企业应该通过宣传教育以及渗透良好的企业文化,让员工提高对自身利益企业利益社会利益种利益的认识程度。另外企业还要加强内控的考核力度,积极地推进制度的落实程度。最业在此环境下早日实现其发展目标,还可以帮助企业实行资源的最佳整合,所以企业内控已成为企业经济发展的热门话题之。作为会计师事务所的名审计人员,在对诸多企业进行审计与指导时,发现多数企业在内控管理上还存在诸多问题,笔者在此想加以分析,并提出自己肤浅的看法,希望对企业经营管理有所帮助,仅此而已。浅析企,内控制度是形式......”。

6、“.....所以在制度建设上是不够重视,在制度的上是雷声大雨点小,使得企业的制度不健全不规范。这使企业在开展内控活动时,依据不足,动力不够,效率不佳。风险意识薄弱事物是矛盾的统体,企业经营在获得收益的同时,风险也处处存在,这是我们不能够回避的话众的聪明才智,要集思广益,企业要通过培训以及教育提高群众对内控的认识程度,要达到全员参与,共同认可。强化内控制度建设首先企业内控制度该强化的要强化,该弥补的要弥补,使其规范,并具有指导性。其次要用制度来细化内控工作的内容流程责任等,使内控管理具体落实到人头,这样方面细化了工作,提高了工作效率,另营管理者,。企业内控管理的作用内控管理是企业将其对人员财务工作资产等进行全面的系统化管理与监督活动,也就是说对人财物进行系统整合,以此更好地协调它们之间的关系,目的是企业经营合法,财务信息准确,资产安全,经济效益提升......”。

7、“.....从而在市场竞争中占据有利地位。浅析企业内控管理浅析企业内控管理存在的问题及对策探析原稿业的自身实际情况以及市场的发展需求,建立个适合企业本身的内控体系,并且在不断完善中发展,最终提升企业的综合实力,为企业占据市場打下结实基础。参考文献吴艳浅谈企业内控管理存在的问题及对策财经界,刘敬浅析企业内控管理存在的问题及对策中国经贸,翟学敏浅谈我国企业内控管理存在的问题及对策经营管理者众的聪明才智,要集思广益,企业要通过培训以及教育提高群众对内控的认识程度,要达到全员参与,共同认可。强化内控制度建设首先企业内控制度该强化的要强化,该弥补的要弥补,使其规范,并具有指导性。其次要用制度来细化内控工作的内容流程责任等,使内控管理具体落实到人头,这样方面细化了工作,提高了工作效率,另发展企业还要注意事后的监督与跟踪管理,以此促进事态的良性循环。最后内控还要有科学的评价,找出不足,总结经验......”。

8、“.....全面提高相关人员综合水平首先从人员的岗位设臵上,要按照企业内控管理严格设臵岗位,重要岗位要做到相互分离相互监督。另外在人员的选定上,要坚持将德才兼备,以德为先的以德为先的标准作为选拔人才的前提条件。再有要定期进行全面业务培训工作,并将考评结果纳入绩效工资中来。最后要通过定的程序向社会招聘专业人员来充实现有队伍建设。总之通过各种有效渠道来提高相关业务人员综合水平,使这支队伍得到不断发展与完善。结束语企业经营者应该站在客观的角度,高瞻远瞩地看待企业内控管理后企业要加强员工的业务能力以及职业道德的培养工作,使企业有支专业能力强,综合素质高的人才队伍。积极开展工作,强化监督与管理企业内控在管理过程中,还要注意设计与运行阶段的监督工作。企业要做到事前的监督,从最初阶段打下结实的基础企业更要注意事中的监督,以此将不良现象消灭在萌芽状态,促进事物向好的方,内控制度是形式......”。

9、“.....所以在制度建设上是不够重视,在制度的上是雷声大雨点小,使得企业的制度不健全不规范。这使企业在开展内控活动时,依据不足,动力不够,效率不佳。风险意识薄弱事物是矛盾的统体,企业经营在获得收益的同时,风险也处处存在,这是我们不能够回避的话面使内控工作得到积极地开展。正确地面对企业风险企业在经营过程中风险时时存在,我们对风险要有个正确的态度。首先我们要承认风险的存在,这就要求我们在企业经营过程中,要时时关注风险,不能为眼前的利益而忽略了风险的危害性,要放眼长看。另方面我们也不能因为风险的存在,做事就唯唯诺诺,放不开手脚。我们要识别存在的问题及对策探析原稿。加强企业内控管理的对策以上客观存在的问题摆在我们面前,我们分析了问题存在的原因,更要拿出解决问题的对策,以下是我个人的看法,仅供参考提高整体认识首先要提高企业领导对内控的认识,充分发挥领导的带头作用......”。