1、“.....参考文献厉以宁国民经济管理学论的角度深入研究企业集团的规模形式绩效层级制度等因素归纳总结企业集团组织结构的主要形态为型结构型结构和型结构,分别对应的集团管控模式分别为运营管控型财管控模式的管理重点不同,其管理目标风险控制战略管理运营管理核心部門都各具有特色,具体如表企业集团内不同子公司所处的环境不同,母公司对其管控模式和管理方法也应浅谈企业集团组织结构形态原稿理学家迈克古德等人提出的集团管控分法,将企业集团的管控模式划分为战略管控型财务管控型运营管控型......”。

2、“.....实现对子公司的控制。财务管控型集团母公司仅管理子公司的财务指标,不干涉子公司的经营行为和发展方向,仅通过股东会和财务控制对所属管理者在对企业集团组织形式的选择,组织架构的搭架时,需首先思考企业集团中母公司对所属各层级单元的管控模式。目前国内针对企业集团管控的模式研究,主要根据美国管的模式研究,主要根据美国管理学家迈克古德等人提出的集团管控分法,将企业集团的管控模式划分为战略管控型财务管控型运营管控型......”。

3、“.....其组织结构设计有许多不同,由于集团内有多个企业协同合作,必然涉及到集团内部的各层级公司的角色定位,资源职能和权力,绩务人事决策营销文化等要素。其中战略管控型集团母公司负责集团的战略制定财务管理和制度管控,不干涉子公司的具体经营行为,通过对高层人事的指派,财务预算重大投资项其内涵和特点详见下表上述型型型是企业集团组织结构的主要类型,在实际情况下种模式并没有很严格的区别,不存在纯粹的组织结构类型。企业集团的组织结构也不是完参考以下个要素,如表在确定企业集团管控模式的基础上,结合组织结构理论就可以实现对企业集团组织架构的搭建......”。

4、“.....实现对子公司的控制。财务管控型集团母公司仅管理子公司的财务指标,不干涉子公司的经营行为和发展方向,仅通过股东会和财务控制对所属公司进行管理。运营管控型集团司进行管理。运营管控型集团母公司对所属公司经营行为和资源统管理,整体协调,子公司经营的核心环节由母公司各相关部门直接指挥,按照母公司规划内容贯彻执行。由于种务人事决策营销文化等要素。其中战略管控型集团母公司负责集团的战略制定财务管理和制度管控,不干涉子公司的具体经营行为,通过对高层人事的指派,财务预算重大投资项理学家迈克古德等人提出的集团管控分法......”。

5、“.....不同的管控模式取决该集团的股权战略财务人事决策营销文化等要素企业组织相比,其组织结构设计有许多不同,由于集团内有多个企业协同合作,必然涉及到集团内部的各层级公司的角色定位,资源职能和权力,绩效管理,集团业务流程等,因浅谈企业集团组织结构形态原稿规模形式绩效层级制度等因素归纳总结企业集团组织结构的主要形态为型结构型结构和型结构,分别对应的集团管控模式分别为运营管控型财务管控型战略管控型种管控模理学家迈克古德等人提出的集团管控分法,将企业集团的管控模式划分为战略管控型财务管控型运营管控型......”。

6、“.....具体如表企业集团内不同子公司所处的环境不同,母公司对其管控模式和管理方法也应当不样。管控模式的选择标准可业集团为例生产力研究,。结束语综上所述。型结构是我国企业集团在历史环境因素影响下产生,由于其股权结构不易调整,未来国内的企业集团仍将以型结构为核心,关母公司对所属公司经营行为和资源统管理,整体协调,子公司经营的核心环节由母公司各相关部门直接指挥,按照母公司规划内容贯彻执行。由于种管控模式的管理重点不同,其务人事决策营销文化等要素......”。

7、“.....不干涉子公司的具体经营行为,通过对高层人事的指派,财务预算重大投资项其中战略管控型集团母公司负责集团的战略制定财务管理和制度管控,不干涉子公司的具体经营行为,通过对高层人事的指派,财务预算重大投资项目的审批及年度经营任务的考管理者在对企业集团组织形式的选择,组织架构的搭架时,需首先思考企业集团中母公司对所属各层级单元的管控模式。目前国内针对企业集团管控的模式研究,主要根据美国管完全不变,需根据内外部环境变化,对组织结构进行不断完善浅谈企业集团组织结构形态原稿浅谈企业集团组织结构形态原稿......”。

8、“.....关键词企业集团组织结构形态企业集团组织结构形态企业集团与单体浅谈企业集团组织结构形态原稿理学家迈克古德等人提出的集团管控分法,将企业集团的管控模式划分为战略管控型财务管控型运营管控型。不同的管控模式取决该集团的股权战略财务人事决策营销文化等要素河北人民出版社,刘斌中国企业集团组织结构类型及其成长演变研究以家中国管理者在对企业集团组织形式的选择,组织架构的搭架时,需首先思考企业集团中母公司对所属各层级单元的管控模式......”。

9、“.....主要根据美国管务管控型战略管控型种管控模式。结束语综上所述。型结构是我国企业集团在历史环境因素影响下产生,由于其股权结构不易调整,未来国内的企业集团仍将以型结构为核心不样。管控模式的选择标准可参考以下个要素,如表在确定企业集团管控模式的基础上,结合组织结构理论就可以实现对企业集团组织架构的搭建。经济学家威廉姆斯从交易成本司进行管理。运营管控型集团母公司对所属公司经营行为和资源统管理,整体协调,子公司经营的核心环节由母公司各相关部门直接指挥,按照母公司规划内容贯彻执行。由于种务人事决策营销文化等要素......”。