1、“.....组织规模与结构也在不断地完善与改变,这种变化能够引起组织战略的变革,推动组织不断向前发展。战略学家在战略管理书里明确提出,组织结构中的内部权力结构与战略管理层级是影响战略选择与战略突击能力的核心因素,简单来说就是结构决定战略。与认业。年,财富杂志强企业里约有实行事业部制,到了年,这比例已经升至。这种现象不只出现在美国,日本学者追踪调查了日本规模最大的家制造业企业,发现采取多元化战略的比例从年的增长至年的,而同时期,组织结构的变化程度比战略的调整更为激烈,采用事业部制结构的企业年还不足,而到了年,这比例已经升至。提到事业部制,就不得不提斯隆与斯隆时代的通用汽车公司。世纪年代由华尔街爆发的经济大萧条对于正在纵向兼并的通用汽车公司来说是段极为黑暗的时期。库存堆积限制了公司资产流动......”。

2、“.....在定程度上限制战略决策的制定还有学者从完全对立的角度提出结构决定战略的观点,强调组织结构的变动先于企业战略的变动,并可能导致组织层面的重大变革。企业战略与组织结构的起源与发展原稿。根据钱德勒的这观点,学者们结合相关理论与企业实际,进行了深入的研究。认为企业目标与其发展战略息息相关,组织结构的设计应当围绕这战略展开,并推动企业目标的实现。钱德勒不仅强调战略决定结构,他的程序性行政工作中脱身,集中精力制定公司的发展战略。年,斯隆在组织研究中规划的组织结构已经完全实现,随着多元化战略与事业部制结构的结合,通用汽车公司开始扭亏为盈,在世纪末成为美国汽车制造业中最有影响力的公司。企业战略与组织结构的起源与发展原稿。根据钱德勒的这观点,学者们结合相关理论与企业实际,进行了深入的研究。认为企业目标与其发展战略息息相关,组织结构的设计应当围绕这战略展开,并推动企业目标的实现......”。

3、“.....他还指出战略与组织结构的匹配程度和企业战略与组织结构的起源与发展原稿的观点,开发出其中蕴藏的潜在价值。以往对于战略与结构的研究中,学者们通常把更多的精力和时间投入到者哪个是决定因素谁的影响力更大等问题上。未来的研究可以尝试从不同的视角解释战略与结构的关系,比如分析者的匹配度是否会对企业绩效产生积极影响等。战略与结构都可以划分为很多不同的类别,企业的发展战略除了多元化战略外,还包括体化战略密集型成长战略等,组织结构也可以分为直线制职能制矩阵制等。根据现有文献,不少学者认为多元化战略与事业部制结构相互匹配,有利于企业发展。其他的战略与结构是否也能相互搭配,。钱德勒与他的事业部制从世纪年代起流行于美国各个行业中的大型企业。年,财富杂志强企业里约有实行事业部制,到了年,这比例已经升至。这种现象不只出现在美国,日本学者追踪调查了日本规模最大的家制造业企业......”。

4、“.....而同时期,组织结构的变化程度比战略的调整更为激烈,采用事业部制结构的企业年还不足,而到了年,这比例已经升至。提到事业部制,就不得不提斯隆与斯隆时代的通用汽究打下了坚实的基础。然而,学者们在摸索前进的过程中也忽视了些亟待研究的问题,本文对这些富有学术价值的问题进行了简单归纳,希望能为未来的研究提供些参考。钱德勒的战略与结构从初次发行至今已经超过半个世纪,往日对这本书的肯定与认同逐渐消退。近年来,不少学者指出书中的观点已经不再适合当今的企业,其对于管理实践的指导意义也非常有限。但钱德勒提出的事业部结构如今仍是多数大型企业组织设计的样板,他对于企业组织结构变迁的推理与论述仍然值得反复研读。在未来的研究中,不妨从更加多元的视角创新性地解读钱德是决定因素谁的影响力更大等问题上。未来的研究可以尝试从不同的视角解释战略与结构的关系,比如分析者的匹配度是否会对企业绩效产生积极影响等......”。

5、“.....企业的发展战略除了多元化战略外,还包括体化战略密集型成长战略等,组织结构也可以分为直线制职能制矩阵制等。根据现有文献,不少学者认为多元化战略与事业部制结构相互匹配,有利于企业发展。其他的战略与结构是否也能相互搭配,形成适合企业不同生命周期或能满足企业不同需求的组合,这类问题需要学者们未来的进步研究。参考文献与结构间关系的讨论就从未停止过。本文从这问题的源头入手,归纳各领域学者们的研究成果,从多个层面汇总者关系的演进。目前为止,学者们对于战略与结构这问题的看法仍然存在差异。正是这些差异,以及诸如战略与结构之间的中介变量组织结构影响战略决策的作用机制等问题,推动着学者们孜孜不倦地研究下去。未来展望国内外学者的研究在战略与结构的相互作用理论体系的完善等方面均取得了突破性的进展,为日后的深入研究打下了坚实的基础。然而,学者们在摸索前进的过程中也忽视了些亟待研究的问题......”。

6、“.....北京,斯圖尔特克雷纳管理百年人民大学出版社,北京,艾尔弗雷德斯隆我在通用汽车的岁月华夏出版社,北京,结构决定战略除上述两种情况之外,还有学者对战略决定结构这观点是否成立提出了质疑,他们认为战略不仅不会对结构产生影响,还要随着组织结构的更新而不断调整,即结构决定战略,战略追随结构。指出,随着组织成立年限的增加,组织规模与结构也在不断地完善与改变,这种变化能够引起组织战略的变革,推动组织不断向前发展。战略学家在战略管理书里明确提出,组织结构中的内部权力结构与战略管理层级是影响战略选择与战略突击能力的核心因素,简单来说就是结构决定战略。与认注,成为企业中管理者普遍关心的热点问题。组织结构对战略的限制作用公司的戰略会影响其组织结构的选择,那么组织结构是否会反过来影响公司的战略决策呢为了回答这问题,有学者从组织结构的特征信息传递机制等角度入手......”。

7、“.....在文章中指出,组织结构的集中程度正式程度及复杂程度会对组织的战略决策过程产生影响以组织结构复杂程度为例,随着结构复杂度的提高,成员制定战略的动机或目标会变得模糊,战略决策需要满足更多利益相关者的约束条件,由成员狭隘观念造成的偏。组织结构对战略的限制作用公司的戰略会影响其组织结构的选择,那么组织结构是否会反过来影响公司的战略决策呢为了回答这问题,有学者从组织结构的特征信息传递机制等角度入手,探究了组织结构对战略制定的影响。在文章中指出,组织结构的集中程度正式程度及复杂程度会对组织的战略决策过程产生影响公司。世纪年代由华尔街爆发的经济大萧条对于正在纵向兼并的通用汽车公司来说是段极为黑暗的时期。库存堆积限制了公司资产流动,进而造成公司股价路暴跌。杜邦接任杜兰特成为公司新任董事长兼总经理后,派斯隆对通用汽车的组织架构进行重组。斯隆分析了通用的战略以及存在的弊病......”。

8、“.....斯隆模式强调在政策上统,在管理上分权,坚持充分授权与适度集中两条原则,这个模式的特征是政策制定与行政管理相分离,分散经营与协调控制相结合。德鲁克认为这模式最大的优点是上级领导者能够从冗德鲁克公司的概念机械工业出版社,北京,斯圖尔特克雷纳管理百年人民大学出版社,北京,艾尔弗雷德斯隆我在通用汽车的岁月华夏出版社,北京,的观点,开发出其中蕴藏的潜在价值。以往对于战略与结构的研究中,学者们通常把更多的精力和时间投入到者哪个是决定因素谁的影响力更大等问题上。未来的研究可以尝试从不同的视角解释战略与结构的关系,比如分析者的匹配度是否会对企业绩效产生积极影响等。战略与结构都可以划分为很多不同的类别,企业的发展战略除了多元化战略外,还包括体化战略密集型成长战略等,组织结构也可以分为直线制职能制矩阵制等。根据现有文献,不少学者认为多元化战略与事业部制结构相互匹配......”。

9、“.....其他的战略与结构是否也能相互搭配大型企业偏爱的战略,并且正在沿着多样化全球化的方向不断发展。自世纪年代被钱德勒提出以来,学者们关于战略与结构间关系的讨论就从未停止过。本文从这问题的源头入手,归纳各领域学者们的研究成果,从多个层面汇总者关系的演进。目前为止,学者们对于战略与结构这问题的看法仍然存在差异。正是这些差异,以及诸如战略与结构之间的中介变量组织结构影响战略决策的作用机制等问题,推动着学者们孜孜不倦地研究下去。未来展望国内外学者的研究在战略与结构的相互作用理论体系的完善等方面均取得了突破性的进展,为日后的深入研企业战略与组织结构的起源与发展原稿增加,使得战略决策很难达成致。认为公司的组织结构会影响顶层领导者的信息获取,尤其是战略实施的反馈信息,这会导致管理者无法准确地判断战略的实施效果,进而影响管理者下轮战略的制定。亨利明茨伯格通过研究指出......”。