1、“.....文章在对上述研究成果梳理的同时,提出了未来的研究方向。线上与线下渠道冲突原因引发线上与线下渠道冲突的因素有很多,通过梳理大量学者的研究成果,从微观和宏观的角度来划分线上线下渠道冲突的原因,具体分析如下。我国学者在对渠道冲突带来的突问题展开了多角度的研究,但其中仍有不足之处。例如在冲突的解决对策上,他们都提出了具体的措施,但是这些解决方法的实施都需要依托在个良好的企业环境之下。因此,未来线上线下渠道冲突的研究方向可以和企业环境建设相关联,进步深入研究。同时,企业在未来长远的发展上,需要考虑两个渠道的利益,制定合理的利润分配方案,从而实现双方的共赢。参考文献杜春晶,常颖网络营销下企业新型渠道冲突及突围电子测试,林艳艳传统营销与网络营销双渠道冲突与化解福建交通科技,郭子琪,李军辉提出在制造商建立价格主导地位的同时,也要保留线下零售商的产品定价权利......”。

2、“.....最后,有些学者迎合了互联网时代的发展,提出了些更为新颖和更具可操作性的观点。在这种环境当中,企业摒弃传统的单线管理模式,实现线上线下的协同创新是未来渠道发展的必然趋势。例如,趙政华等人提出线上和线下应该有不同的功能定位,线下侧重分销和推广,线上侧重体验与服务。在售后服务上,任长娟认为线上也可以与线下联合,线上渠道不能仅限于起到为线下产品辅助的功能,可以在线上销售网络特供款产品,仅在线上展销,不在线下铺货。除此之外,田广通提出可以在线上线下引入型号不同实质相似的产品,或进行品牌分流,实现多品牌组合的差异化销售。以上的这些解决对策都可以表明,只要满足线上线下渠道中的产品不会有可替代性的发生,就能解决渠道间的冲突问题。其次,也有些学者认为制定个合理的价格策略同样可以解决线上线下的渠道冲突。赵艳丰认为线上应当主要采取低价销售......”。

3、“.....还可以销售那些以往在线下销量较好的经典产品,将线上渠道作为线下的复刻平台。赵艳丰对此进行了补充,提出线上渠道不能仅限于起到为线下产品辅助的功能,可以在线上销售网络特供款产品,仅在线上展销,不在线下铺货。除此之外,田广通提出可以在线上线下引入型号不同实质相似的产品,或进行品牌分流,实现多品牌组合的差异化销售。以上的这些解决对策都可以表明,只要满足线上线下渠道中的产品不会有可替代性的发生,就能解决渠道间的冲突问题。其次,线下渠道成员都会有较好的收益,不易产生冲突但当经济进入衰退期,渠道成员会面对资金等各方面的压力,可能对彼此感到威胁,易引发渠道冲突。第,竞争环境。曹芳华认为,复杂的竞争环境下,网络营销有着巨大潜力,这使得不发展线上渠道很可能被竞争对手甩在后面,线上线下渠道共同发展成为必然趋势。第,技术环境......”。

4、“.....还催生了新渠道形式。互联网发展催生了网络营销渠道,进而引起其与传统营销渠道的冲突。第,社会文化环境。不同文化环境的消费者具有不同术,还催生了新渠道形式。互联网发展催生了网络营销渠道,进而引起其与传统营销渠道的冲突。第,社会文化环境。不同文化环境的消费者具有不同的价值观和行为习惯,这对于选择怎样的渠道购买有重要影响,影响了利益分配,进而引发冲突。线上与线下渠道冲突解决方法首先,从产品层面来讲,部分学者认为产品的差异化策略可以有效解决这个问题。企业可以通过在线上线下渠道分销不同产品的方式避免渠道冲突,如在产品的形态方面做出差异,让消费者感受到线上线下产品的不同。曹芳华提出可以护成本增加,非中间商化的现象产生。网络中间商传统中间商对线上店的抵触,会导致网络渠道的线下售后服务得不到保障,提高服务成本。消费者线上与线下渠道产品价格的混乱售后服务的低质量等都会导致消费者的不满,同时忠诚度下降......”。

5、“.....通过梳理大量学者的研究成果,从微观和宏观的角度来划分线上线下渠道冲突的原因,具体分析如下。摘要本文通过回顾前人对线上与线下渠道冲突的问题研究,以两种分类方式将线上与线下的渠道冲突本。消费者线上与线下渠道产品价格的混乱售后服务的低质量等都会导致消费者的不满,同时忠诚度下降。王昕予尤其指出由于线下实体店的业务范围有限,而线上渠道更加的不受地域时间空间的限制,故线上渠道在定程度上抢走了线下渠道的消费群体,引起渠道冲突。最后,认知差异。两个渠道面对同问题及彼此不同角色,往往会有不同的解读,不同的行为基础。徐红针对两方对于出售产品过程中彼此所起作用的认知差异进行了研究,线上成员认为自身需要把市场做大,提供更有针对性的服务,而线下渠进行类别界定,并从微观因素和宏观环境角度分析了产生冲突的原因,总结了协调与发展两种渠道的具体解决办法......”。

6、“.....文章在对上述研究成果梳理的同时,提出了未来的研究方向。线上与线下渠道冲突的问题研究综述原稿。宏观环境首先是宏观影响因素,闫涛在电商环境营销渠道与传统营销渠道冲突研究中,认为线上线下渠道冲突的宏观影响因素有宏观经济状况竞争环境技术环境社会文化环境,并对此进行了十分全面的分析。第,宏观经济状况。当经济状况良好,线上摘要本文通过回顾前人对线上与线下渠道冲突的问题研究,以两种分类方式将线上与线下的渠道冲突进行类别界定,并从微观因素和宏观环境角度分析了产生冲突的原因,总结了协调与发展两种渠道的具体解决办法,如产品差异化定价策略功能定位等。文章在对上述研究成果梳理的同时,提出了未来的研究方向。线上与线下渠道冲突原因引发线上与线下渠道冲突的因素有很多,通过梳理大量学者的研究成果,从微观和宏观的角度来划分线上线下渠道冲突的原因,具体分析如下。我国学者在对渠道冲突带来的共赢......”。

7、“.....常颖网络营销下企业新型渠道冲突及突围电子测试,林艳艳传统营销与网络营销双渠道冲突与化解福建交通科技,郭子琪试论电商环境营销渠道与传统营销渠道的冲突商业经济研究,李淑珍,李晓宾电商时代制造商多渠道冲突协调与整合管理科技广场,徐红传统营销渠道与网络营销渠道冲突的化解对策当代经济,王昕予线上线下零售销售渠道从对立走向融合中小企业管理与科技,刘兰英浅析电子商务环境下的分销渠道物流工程与管理,李军辉博弈论视角下线上线下营利弊,是选择便利还是选择便宜。以上的论述都是站在企业完全可控的角度上去分析,但在实际的操作过程中,不免会出现各种各样的特殊情况,因此,李军辉提出在制造商建立价格主导地位的同时,也要保留线下零售商的产品定价权利,灵活运用才能最大限度地实现线上和线下两渠道的利益协商和冲突规避。最后,有些学者迎合了互联网时代的发展,提出了些更为新颖和更具可操作性的观点。在这种环境当中......”。

8、“.....实现线上线下的协同创新是未来渠道发展的必然趋势。例如,趙的价值观和行为习惯,这对于选择怎样的渠道购买有重要影响,影响了利益分配,进而引发冲突。线上与线下渠道冲突解决方法首先,从产品层面来讲,部分学者认为产品的差异化策略可以有效解决这个问题。企业可以通过在线上线下渠道分销不同产品的方式避免渠道冲突,如在产品的形态方面做出差异,让消费者感受到线上线下产品的不同。曹芳华提出可以将线上作为处理线下存货的平台,还可以销售那些以往在线下销量较好的经典产品,将线上渠道作为线下的复刻平台。赵艳丰对此进行了补充,提出线进行类别界定,并从微观因素和宏观环境角度分析了产生冲突的原因,总结了协调与发展两种渠道的具体解决办法,如产品差异化定价策略功能定位等。文章在对上述研究成果梳理的同时,提出了未来的研究方向。线上与线下渠道冲突的问题研究综述原稿。宏观环境首先是宏观影响因素......”。

9、“.....认为线上线下渠道冲突的宏观影响因素有宏观经济状况竞争环境技术环境社会文化环境,并对此进行了十分全面的分析。第,宏观经济状况。当经济状况良好,线上将线上作为处理线下存货的平台,还可以销售那些以往在线下销量较好的经典产品,将线上渠道作为线下的复刻平台。赵艳丰对此进行了补充,提出线上渠道不能仅限于起到为线下产品辅助的功能,可以在线上销售网络特供款产品,仅在线上展销,不在线下铺货。除此之外,田广通提出可以在线上线下引入型号不同实质相似的产品,或进行品牌分流,实现多品牌组合的差异化销售。以上的这些解决对策都可以表明,只要满足线上线下渠道中的产品不会有可替代性的发生,就能解决渠道间的冲突问题。其次,渠道冲突的宏观影响因素有宏观经济状况竞争环境技术环境社会文化环境,并对此进行了十分全面的分析。第,宏观经济状况。当经济状况良好,线上线下渠道成员都会有较好的收益......”。