1、“.....企业的每个部门绩效考核结果却仅仅用于传统的晋升奖惩等方面,显然投入与产出并不成正比,没有发挥对绩效考核投入成本的最大价值。在员工培训中发挥绩效考核价值作用的主要策略制定科学化的绩效考核体系绩效考核是企业人力资源管理的重要途径之,而合理很多企业的不同类型部门考核内容相差基本不大,几乎是个统的指标体系衡量所有部门,这种考核的针对性不强,缺乏对工作岗位的分析,在很大程度上影响了绩效考核结果的真实性和准确性。投入与产出不成正比,没有发挥其最大效用企业在绩效考特点的培训方案,将培训方案和员工的需要紧密结合,确保员工培训方向的正确性有效性,从而大大提高培训的效率,彰显培训的效果。绩效考核的体系不健全当前很多企业绩效考核的指标体系不够健全,关键绩效指标有缺失,指标内容不能包含所有绩效考核在员工培训中运用有效性的研究原稿理解培训对自身职业生涯发展的重要性。其次,发挥绩效考核对培训的强化作用......”。

2、“.....让员工明晰哪些工作和产出是当前企业所切实需要的,了解自身所在部门的具体业务指标,有利于员工更有方向地训中发挥着重要的导向作用人力资源管理中的绩效考核是对员工的业绩和能力进行评价的重要方式,其考核结果对制定员工下期的培训计划具有非常重要的导向作用。绩效考核在员工培训中运用有效性的研究原稿。绩效考核是员工工作业绩和效率己相对欠缺的地方,促进培训与企业目标员工需要双向结合。培训过程中加强员工对绩效考核制度的学习把握员工培训的核心内容和正确方向,是培训有效性提升的关键。首先要转变员工对培训的态度,树立培训有效性的自我意识和管理意识,让员工之间的关系绩效考核结果在员工培训中发挥着重要的导向作用人力资源管理中的绩效考核是对员工的业绩和能力进行评价的重要方式,其考核结果对制定员工下期的培训计划具有非常重要的导向作用......”。

3、“.....在很大程度上影响了绩效考核结果的真实性和准确性。绩效考核是员工工作业绩和效率的直接表现,也是企业对员工能力进行详细了解的重要途径。通过绩效考核结果可以直接反映出员工的工作能力特长心理素质业绩状况以及在业务中存在的问。绩效考评结果在运用中存在的问题运用范围过于狭隘单绩效考评结果是企业对员工的业绩能力工作职责履行程度的综合评价和反馈,对今后企业和员工发展都具有战略性的参考意义和导向作用。绩效考评与员工培训之间的关系绩效考核结果在员工培绩效考核的体系不健全当前很多企业绩效考核的指标体系不够健全,关键绩效指标有缺失,指标内容不能包含所有的考核内容,或者没有突出重点需要考核的指标,从很大程度上无法精确地衡量员工的真实绩效,使考核效果大打折扣。企业的每个部门开发区域旅游开发投入与产出不成正比,没有发挥其最大效用企业在绩效考评时往往会投入大量的人力物力财力和时间......”。

4、“.....从而促使整个企业的业务流程和绩效考核制度更为完善和健全。结束语当前企业在绩效考核的结果运用及员工培训方面均存在很大缺陷,主要问题在于企业绩效考核体系不够健全和员工培训缺乏针对性专业性。企业应积极探索促进者有效结合的运行的直接表现,也是企业对员工能力进行详细了解的重要途径。通过绩效考核结果可以直接反映出员工的工作能力特长心理素质业绩状况以及在业务中存在的问题等。绩效考核结果最能直接体现员工当前培训需求,能更有针对性地制定符合员工自身实际。绩效考评结果在运用中存在的问题运用范围过于狭隘单绩效考评结果是企业对员工的业绩能力工作职责履行程度的综合评价和反馈,对今后企业和员工发展都具有战略性的参考意义和导向作用。绩效考评与员工培训之间的关系绩效考核结果在员工培理解培训对自身职业生涯发展的重要性。其次......”。

5、“.....在培训的过程中同步将企业的绩效考核标准引入学习,让员工明晰哪些工作和产出是当前企业所切实需要的,了解自身所在部门的具体业务指标,有利于员工更有方向地段工作中所暴露的问题,根据员工绩效未达标原因的不同,对员工进行有选择性的分类,对此展开不同形式的培训内容,使员工通过培训这途径弥补自己的短板。这种根据绩效考核结果制定的培训计划能够解决员工当前的发展需要,有助于员工专注于绩效考核在员工培训中运用有效性的研究原稿的绩效面谈等等。由此可见企业在员工绩效考核方面投入的成本非常高,而最终绩效考核结果却仅仅用于传统的晋升奖惩等方面,显然投入与产出并不成正比,没有发挥对绩效考核投入成本的最大价值。绩效考核在员工培训中运用有效性的研究原稿理解培训对自身职业生涯发展的重要性。其次,发挥绩效考核对培训的强化作用,在培训的过程中同步将企业的绩效考核标准引入学习......”。

6、“.....有利于员工更有方向地郭京生绩效考核结果在员工培训中的运用现代商贸工业,盛运华,赵宏中绩效管理作用及绩效考核体系研究武汉理工大学学报,作者简介冯嘉锐,男,汉族,山东省潍坊市人,青海师范大学经济管理学院,本科。研究方向绩效管理人力资源培训与确定考核指标时,要充分考虑企业的整体发展战略各部门自身工作的特点和每个岗位的职责要求,建立具有针对性专业化的科学考核指标体系。根据绩效考核结果有针对性地制定培训计划通过绩效考核结果可以反映的员工在工作中的许多问题,例如业模式,充分将绩效考核的结果运用于员工培训中,员工也通过有针对性的培训促进个人绩效和工作能力的提升,从而促进企业整体更好的发展。参考文献李硕,余佳祥,朱弘,刘晓雅企业员工培训管理存在的问题与对策云南农业大学学报,白思莹,......”。

7、“.....对今后企业和员工发展都具有战略性的参考意义和导向作用。绩效考评与员工培训之间的关系绩效考核结果在员工培进行学习,提高培训的效率。在培训期间,引领员工加强对绩效考核制度的学习,可以让员工知悉更多的考核举措和核心的评价标准,在实际工作中调整自己的工作方法,转换工作模式,及时与上司沟通,增强在岗位上的责任感和提高业务上的主动性己相对欠缺的地方,促进培训与企业目标员工需要双向结合。培训过程中加强员工对绩效考核制度的学习把握员工培训的核心内容和正确方向,是培训有效性提升的关键。首先要转变员工对培训的态度,树立培训有效性的自我意识和管理意识,让员工门工作职责和岗位性质不同,在进行绩效考核时应该根据每个部门自身的特点构建切实可行的考核指标体系。而事实上很多企业的不同类型部门考核内容相差基本不大,几乎是个统的指标体系衡量所有部门,这种考核的针对性不强......”。

8、“.....这就是企业下步制定培训计划的关键方向,要充分发挥绩效考核结果的最大价值,将其与员工的培训紧密结合在起。企业应根据考核结果报告全面分析每个部门每位员工在上期阶绩效考核在员工培训中运用有效性的研究原稿理解培训对自身职业生涯发展的重要性。其次,发挥绩效考核对培训的强化作用,在培训的过程中同步将企业的绩效考核标准引入学习,让员工明晰哪些工作和产出是当前企业所切实需要的,了解自身所在部门的具体业务指标,有利于员工更有方向地运用绩效考核的重要前提是制定科学化专业化标准化的绩效考核体系,确立正确的绩效考核目标。企业在构建绩效考核体系时必须要明确考核的标准,是考核指标尽量以可量化的定性指标为主,这样可以减小主观随意性,增强考核结果的可信度。是在己相对欠缺的地方,促进培训与企业目标员工需要双向结合......”。

9、“.....是培训有效性提升的关键。首先要转变员工对培训的态度,树立培训有效性的自我意识和管理意识,让员工评时往往会投入大量的人力物力财力和时间,例如制定考评实施方案建立评价指标体系设计考评工具对各级考评者进行培训人力资源部与直线部门沟通交流主管与下属之间的绩效面谈等等。由此可见企业在员工绩效考核方面投入的成本非常高,而最终考核内容,或者没有突出重点需要考核的指标,从很大程度上无法精确地衡量员工的真实绩效,使考核效果大打折扣。企业的每个部门工作职责和岗位性质不同,在进行绩效考核时应该根据每个部门自身的特点构建切实可行的考核指标体系。而事实上的直接表现,也是企业对员工能力进行详细了解的重要途径。通过绩效考核结果可以直接反映出员工的工作能力特长心理素质业绩状况以及在业务中存在的问题等。绩效考核结果最能直接体现员工当前培训需求,能更有针对性地制定符合员工自身实际......”。