1、“.....薪酬福利就是幸福感的直接感受,员工的薪资就是企业给予员工的直接体现。企业对外富有竞争力的薪酬福利对内是以公平公正公开为原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。只有工作是员工能够安心工作的基础。若工作环境脏乱差,员工每日清扫工作环境费时费力,何谈安心工作,用心工作。若企业提供的办公環境干净整洁,绿叶点缀,定能提升员工工作状态和工作心情。环境的舒适程度也很重要,现在,冬暖夏凉已经成为了现代办公让员工能够全身心地投入到工作之中。建立健全员工职业生涯通道,为员工获得幸福感合理有效的通畅的员工晋升职业通道是现代企业快速成长的基础,是现代企业区别于家族企业的明显不同之处。现代企业知人善用的标志之处就在于建立来企业的员工晋升通道部勾心斗角,尔虞我诈,员工工作氛围不能保证,员工的工作激情受到打击,不利于企业健康持续良性发展。如何提升企业员工的归属感和幸福感（原稿）......”。

2、“.....若工作环境脏乱差,如何提升企业员工的归属感和幸福感（原稿）doc态势。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,能够把员工和企业紧密的结合起来。良好的企业文化重在人为关怀,能够让员工参与到企业的生产与经营当中,倾听员工的心声与建议,营造富有激情的工作氛围,让员工能够积极主动的投入到自己的工作之中,能系M辽宁师范大学学报,杨金明发挥工会组织优势提升员工主观幸福感J饮食保健,薛晓州,赵畅道德型领导对员工主观幸福感的影响同事支持和同事信任以及亲社会动机的作用J中国人力资源开发,。团结和谐是员工归属感的所在任何个大家庭,家庭成员能够薪酬机制的有效补充。健全的企业文化是能够满足员工的归属感和幸福感现代企业历来重视企业文化。良好的企业文化可以促进企业内部发展外部展示形象的根本目的。企业文化是现代企业的灵魂,没有企业文化的公司必然不会发展长远,形不成可持续发展的良代企业通过创建舒适优美的工作环境,积极构建团结和谐的工作氛围......”。

3、“.....制定合理的薪酬机制来激励为企业做出突出贡献的员工队伍,完善健全的企业文化,营造良好的发展态势,实现员工获得最大的归属感和荣誉感,企业实足员工的归属感和幸福感现代企业历来重视企业文化。良好的企业文化可以促进企业内部发展外部展示形象的根本目的。企业文化是现代企业的灵魂,没有企业文化的公司必然不会发展长远,形不成可持续发展的良好态势。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力经济效益和社会效益双丰收。参考文献马琦青年员工的性格优势及其与主观幸福感的关系M中国心理学会成立周年纪念大会暨全国心理学学术会议,许才娟,肖雨,潘宁我国省在职员工职业倦怠与主观幸福感及健康状况的关系J中华劳动卫生职业病杂志,胡金生合理有效的薪酬机制是建立在全体员工都为企业的发展奋力开拓的基础之上的。薪酬福利就是幸福感的直接感受,员工的薪资就是企业给予员工的直接体现。企业对外富有竞争力的薪酬福利对内是以公平公正公开为原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键......”。

4、“.....企业有发展了员工才会有发展,员工积极努力的工作企业才能发展和壮大,者是命运联系在起的共同体。但是,切工作的根本都是建立在人的基础之上,人力资源是企业生存的基础,现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企实现员工获得最大的归属感和荣誉感,企业实现经济效益和社会效益双丰收。参考文献马琦青年员工的性格优势及其与主观幸福感的关系M中国心理学会成立周年纪念大会暨全国心理学学术会议,许才娟,肖雨,潘宁我国省在职员工职业倦怠与主观幸福感及健康睦共处是赖以生存的基本。和谐的组织,是员工的靠山,和谐的组织是员工的根本。在企业内部,大家心往处使,劲往处拧,齐心协力,定能够取得良好的经济效益和社会效益。团结,是永恒的主题,团结就是力量是不朽的哲理,是放之海而皆准的真理。若员工经济效益和社会效益双丰收。参考文献马琦青年员工的性格优势及其与主观幸福感的关系M中国心理学会成立周年纪念大会暨全国心理学学术会议,许才娟,肖雨......”。

5、“.....胡金生态势。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,能够把员工和企业紧密的结合起来。良好的企业文化重在人为关怀,能够让员工参与到企业的生产与经营当中,倾听员工的心声与建议,营造富有激情的工作氛围,让员工能够积极主动的投入到自己的工作之中,能为原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。只有将根据企业自身情况制定员工绩效与薪酬合理相结合的薪酬体系,才能够充分发挥薪酬的激励作用。员工的休假员工的生日员工奖金员工旅游等等多元化相应的措施,都可以成为以提升员工幸福感的措施,都是合如何提升企业员工的归属感和幸福感（原稿）doc长足久安的法则。合理薪酬机制是员工幸福感的源泉员工在企业效力,最基本的就是为了获得丰厚的薪酬,养家糊口,在家庭立足,在社会获得认同感,在生活中获得尊重感。合理的薪酬机制是企业激活员工最为有效的办法,薪酬机制最重要的出发点就是奖勤罚态势。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,能够把员工和企业紧密的结合起来......”。

6、“.....能够让员工参与到企业的生产与经营当中,倾听员工的心声与建议,营造富有激情的工作氛围,让员工能够积极主动的投入到自己的工作之中,能是员工幸福感的源泉员工在企业效力,最基本的就是为了获得丰厚的薪酬,养家糊口,在家庭立足,在社会获得认同感,在生活中获得尊重感。合理的薪酬机制是企业激活员工最为有效的办法,薪酬机制最重要的出发点就是奖勤罚懒。从现代企业的管理要求来看往处使,劲往处拧,齐心协力,定能够取得良好的经济效益和社会效益。团结,是永恒的主题,团结就是力量是不朽的哲理,是放之海而皆准的真理。若员工内部勾心斗角,尔虞我诈,员工工作氛围不能保证,员工的工作激情受到打击,不利于企业健康持续良性况的关系J中华劳动卫生职业病杂志,胡金生,系M辽宁师范大学学报,杨金明发挥工会组织优势提升员工主观幸福感J饮食保健,薛晓州,赵畅道德型领导对员工主观幸福感的影响同事支持和同事信任以及亲社会动机的作用J中国人力资源开发,。合理薪酬机经济效益和社会效益双丰收......”。

7、“.....许才娟,肖雨,潘宁我国省在职员工职业倦怠与主观幸福感及健康状况的关系J中华劳动卫生职业病杂志,胡金生让员工对企业有好感,工作有幸福感。结束语现代企业通过创建舒适优美的工作环境,积极构建团结和谐的工作氛围,以建立健全员工职业生涯通道为己任,制定合理的薪酬机制来激励为企业做出突出贡献的员工队伍,完善健全的企业文化,营造良好的发展态势薪酬机制的有效补充。健全的企业文化是能够满足员工的归属感和幸福感现代企业历来重视企业文化。良好的企业文化可以促进企业内部发展外部展示形象的根本目的。企业文化是现代企业的灵魂,没有企业文化的公司必然不会发展长远,形不成可持续发展的良有将根据企业自身情况制定员工绩效与薪酬合理相结合的薪酬体系,才能够充分发挥薪酬的激励作用。员工的休假员工的生日员工奖金员工旅游等等多元化相应的措施,都可以成为以提升员工幸福感的措施,都是合理薪酬机制的有效补充......”。

8、“.....如何提升企业员工的归属感和幸福感（原稿）。合理有效的薪酬机制是建立在全体员工都为企业的发展奋力开拓的基础之上的。薪酬福利就是幸福感的直接感受,员工的薪资就是企业给予员工的直接体现。企业对外富有竞争力的薪酬福利对内是以公平公正公如何提升企业员工的归属感和幸福感（原稿）doc态势。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,能够把员工和企业紧密的结合起来。良好的企业文化重在人为关怀,能够让员工参与到企业的生产与经营当中,倾听员工的心声与建议,营造富有激情的工作氛围,让员工能够积极主动的投入到自己的工作之中,能环境的标配,若办公场所基本的条件尚不能满足,怎么能够让员工能够全身心地投入到工作之中。团结和谐是员工归属感的所在任何个大家庭,家庭成员能够和睦共处是赖以生存的基本。和谐的组织,是员工的靠山,和谐的组织是员工的根本。在企业内部,大家薪酬机制的有效补充。健全的企业文化是能够满足员工的归属感和幸福感现代企业历来重视企业文化......”。

9、“.....企业文化是现代企业的灵魂,没有企业文化的公司必然不会发展长远,形不成可持续发展的良使普通员工看到了通过个人的辛勤努力是能够在职业生涯有所回报的,员工能够更合理的安排自己的个人职业生涯规划,企业也更够从员工的努力中得到效益的提升。如何提升企业员工的归属感和幸福感（原稿）。舒适优美工作环境是员工幸福感的源泉舒适优美工每日清扫工作环境费时费力,何谈安心工作,用心工作。若企业提供的办公環境干净整洁,绿叶点缀,定能提升员工工作状态和工作心情。环境的舒适程度也很重要,现在,冬暖夏凉已经成为了现代办公环境的标配,若办公场所基本的条件尚不能满足,怎么能睦共处是赖以生存的基本。和谐的组织,是员工的靠山,和谐的组织是员工的根本。在企业内部,大家心往处使,劲往处拧,齐心协力,定能够取得良好的经济效益和社会效益。团结,是永恒的主题,团结就是力量是不朽的哲理,是放之海而皆准的真理。若员工经济效益和社会效益双丰收......”。