1、“.....原料仓库半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定臵定位管理存在很大的困难如泰昌飞尔成品及原料等,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。部分人员的责任心不足,工作现场的很差如送货员送货遗漏送货单,辅料仓库粉料房现场差,在管理中因人员的工资待遇流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展。延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。物流部年标的良好氛围。榜样的力量是无穷的,发挥榜样的激励作用能够带动员工的积极性,大大促进了班组管理工作的顺利进行。人的努力水平取决于目标对他的吸引力......”。

2、“.....我通过调整组员的目标满足组员的需要而使其努力工作,激励他们,使他们看到满足自己的需要与实现班组目标之间的关系,从而产生努力工作的内在动力,调动他们的工作积极性为班组的工作服务。配线工作事无巨细,各车间工作量的增加需要我更好的合理安排好时间,每天上班第件事是先将物料管理科下达的生产计划,工段的要求,对班的各种信息反馈收集起来,在班前会上再传达到每位员工,使之领会当天工作内容和要领,能更好的完成上级交给的各项工作。虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认真对待每件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,果断服从公司的安排,配合生产的需要。虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来。无论是保证客户需求的同时,节省仓储费用。针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时......”。

3、“.....这样就可以腾出仓库空间,不必租用第方仓库。针对半成品,我们则选择外包给第方物流公司操作,这样可以节省成本。尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。运输方案分析总结在第年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少些,运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用。对员工的工作丰富化进行在职培训等,有助于帮助员工顺利工作增强自信心,既提高了工作效率,又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求,有效地激法。整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品,然后将其处理......”。

4、“.....按规定穿工作鞋,工作服,佩戴工作证,吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟,工作前用餐前应洗手,打卡吃饭应自觉排队,不插队。穿戴好劳保用品,按要求将手套戴好。对上司应保持基本礼仪。不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好。上班时间不准进食,如早餐零食等物。应注意良好的个人卫生。加强职工培训,提高认识。带头学习,同时组织班组长和班组主力员工进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。物流部年终总结篇网络版。规范操作,改进流程,完善工作,提高技能。物流部年终总结篇物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量仓储成本运输成本等,在考虑需求数量采购时间供应商的供货期到货率等因素的情况下,做好物流工作......”。

5、“.....虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。物流部年工作计划针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的年里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,计划开展工作如下加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导工作的启发及淘汰机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力。加强部门人员的安全教育,尤其对司机的安全教育做到每会必提,定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然。制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平......”。

6、“.....调整相关人员的班组的工作服务。配线工作事无巨细,各车间工作量的增加需要我更好的合理安排好时间,每天上班第件事是先将物料管理科下达的生产计划,工段的要求,对班的各种信息反馈收集起来,在班前会上再传达到每位员工,使之领会当天工作内容和要领,能更好的完成上级交给的各项工作。虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认真对待每件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,果断服从公司的安排,配合生产的需要。虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来。无论是在过去还是在现在,我都直保持着敬业的精神,认真的态度,踏实的作风,尽心尽力的工作,尽量做到当日事当日毕。年,我有着更多的期待,相信自己定能够在年取得更大的进步,走的更远,以上是本人年的工作总与回纳,其中如有不妥之处,还请领导批评指正。人员管理及培训俗话说的好......”。

7、“.....在这段时里,班组也出现了些人为的配线缺陷。针对这些人为经历了许多坎坷,经受了诸多的考验,承受了巨大的压力,本以为我已经在这个企业活不下去了,放弃的念头也有,但是呢,没有放弃,没有离开,放弃等于认输,离开等于失败。微笑面对,活的轻松活的愉快。通过半年的工作,让我学到了很多知识,增长了见识,开阔了视野,由过去的销售到物流,到现在的物控与采购,接触了全新的层面,认识了更多的事务。通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。物流部年工作中存在的问题仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定臵定位管理存在很大的困难如泰昌飞尔成品及原料等,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。部分人员的责任心不足,工作现场的很差如送货员送货遗漏送货单......”。

8、“.....使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展。延锋系习的半年,认识的半年,也是了解的半年。期间经历了许多坎坷,经受了诸多的考验,承受了巨大的压力,本以为我已经在这个企业活不下去了,放弃的念头也有,但是呢,没有放弃,没有离开,放弃等于认输,离开等于失败。微笑面对,活的轻松活的愉快。通过半年的工作,让我学到了很多知识,增长了见识,开阔了视野,由过去的销售到物流,到现在的物控与采购,接触了全新的层面,认识了更多的事务。对员工的工作丰富化进行在职培训等,有助于帮助员工顺利工作增强自信心,既提高了工作效率,又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求,有效地激发了员工的积极性。装焊班组有名员工,平时纪律散漫,串岗聊天,刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。我通过日常观察和侧面了解,发现他还是有优点的,零件配送意识强,叫件完成后能自检......”。

9、“.....利用他这些优点为班组服务。第,平时班组有缺勤就盯工位,没有就检查班组的叫件和配线第,参与新员工的培训工作,通过培训新员工,驾驶员填写车辆维修与保养记录,做好车辆的清洁与防护。通过学习培训,使班组长和班组主力人员明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导激励和约作用,来增强全班员工的凝聚力和向心力,使全班员工的积极性创造性得到限度的发挥,以促进配线工段目标的整合与实现。班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是从业人员从事生产活动和参与管理的重要场所,是企业活力的源头,班组也是连接企业与员工的平台,是培育员工激励人才最重要的阵地。班组是根据产品的技术标准和工艺要求,由若干相同或不同岗位工种的工人定数量的设备和工具原材料或零部件等生产资料组成。即班组是由生产力要素构成的劳动集体。企业的生产活动都在班组进行......”。