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7、“.....都过售卖会员卡的方式来补贴现金流。但南之山书店运营团队却用从创业以来这几个月的清闲时间来思考和复盘,希望找到更加有效的办法,解决长期和更本质的问题在这里,不仅能买书,还能看书,享受到讲座会议音乐餐饮民俗等服务。同时,通过大数据系统进行产,面属性是文化机构,另面属性是零售型商业机构。书店的书籍产品和阅读体验是基础,不能动摇,其他商业行为是基于这个基础,保证书店能够长期永续经营的手段。成于思说,为了做到这点,他们直坚持个原则首先,保证书店书籍的产品比重,定不要低于总零售产品属性是文化机构,另面属性是零售型商业机构。书店的书籍产品和阅读体验是基础,不能动摇,其他商业行为是基于这个基础,保证书店能够长期永续经营的手段。成于思说,为了做到这点,他们直坚持个原则首先,保证书店书籍的产品比重,定不要低于总零售产品数量游的调整去保证和维护整个书籍产业生态系统的健康和持续。不然......”。
8、“.....都不可能持续发展和经营。书店转型下的冷静思考在书店转型的过程中,过于追求吸睛圈粉人气,而忽略图书质量和服务,可谓本末倒置,会导致能读的书越来越少,都有更多的人在看。成于思认为,实体书店本身不生产书籍,只是出版社的销售终端,但实体书店作为书籍零售的终端,在与电商零售终端相比之下,已经不具备优势了。实体书店对产品上游不具备议价权,对终端同行不具备竞争优势,这是困境所在。这几年的实体书更多的人在看。成于思认为,实体书店本身不生产书籍,只是出版社的销售终端,但实体书店作为书籍零售的终端,在与电商零售终端相比之下,已经不具备优势了。实体书店对产品上游不具备议价权,对终端同行不具备竞争优势,这是困境所在。这几年的实体书店热潮微党课实体书店如何重建免疫系统杂货商品越来越多读书的人越来越少,游玩的人越来越多读书活动越来越少,商业性活动越来越多书店也就逐渐丧失了其本身的价值与内涵......”。
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