1、“.....产成本预算表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。总表系厂厂依据生产计划表,标准人工费用设定表,标准制造费用设定表,固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。产成本预算表本表系会计部依据表十十十十所编制的各产品直接材料直日会计部开始编制预算。月日总经理室开始编制经营计划说明书。日召开第次公司预算委员会,讨论通过年度经营计划及年度预算案。日颁布年度经营计划及年度预算。日各单位开始编制下年度元月份预算。经营计划与预算制度实例网友投稿。预算表系供应部根据营业计划说明书,生产计划说明书产销大纲及完成进度表。日总经理室及生产管理中心开始编制预算。公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲,做成修正案提交公司预算委员会讨论。月日召开第次公司预算委员会......”。

2、“.....核定厂提报的产能用料人工及费用预算标准及各部门提经营计划与预算制度实例网友投稿劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划与联络事项。预算编审程序及日程进度月日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标,及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。月日召开公司预算委员会,说明预算编制程序,颁布公司年度经营目标。日召开厂预算委预算编制的进度。比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划与联络事项。预算编审程序及日程进度月日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标,及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。月日召开公司预算委员会预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告。提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考......”。

3、“.....提出建议事项,交预算委员会讨论。督促预算编制的进度。比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。室主任生产管理中心主任第厂厂长第厂厂长执行秘书会计部副理厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员预算委员会的职责决定公司或各厂的经营目标及方针。审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项编制的推销管理财务费用年度预算。系会计部依据表十表十表十编制的年度损益预算表。资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计划资本支出计划及债务偿还计划等资料,编制而成。由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减异动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明,。协调各部门间的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告......”。

4、“.....提供各部门所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促研拟人员训练计划。厂总务改善员工伙食方案。改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度机器设备维修计划。总表系厂厂依据生产计划表,标准人工费用设定表,标准制造费用设定表,固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。产成本预算机器设备维修计划。协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度,协助厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲臵或停机待料,或超量生产。计划表本表是本公司预算年度产销活动的基本报表,由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料,综合市场公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲,做成修正案提交公司预算委员会讨论。月日召开第次公司预算委员会......”。

5、“.....核定厂提报的产能用料人工及费用预算标准及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。日总经理室生产管理中心贸易说明预算编制程序,颁布公司年度经营目标。日召开厂预算委员会,根据公司年度经营目标,颁布厂年度经营目标,责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表,并设定产能用料人工及费用预算标准。日贸易部内销部及厂各级主管开始编制预算,总务部人事室事业关系室开始拟订各项管理计划。协调各部门间的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告。提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划与联络事项......”。

6、“.....及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。月日召开公司预算委员会,说明预算编制程序,颁布公司年度经营目标。日召开厂预算委厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任执行秘书专员厂预算委员会主任委员厂长委员副厂长副厂长主任科长科长执行秘书专员预算委员会的职责决定公司或各厂的经营目标及方针。审查公司各部及厂的初步预算并讨论建议修正事项。协调各部门间的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时,经营计划与预算制度实例网友投稿环境生产状况制成品存货水准及成本利润等因素,加以协调而编制,提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。经营计划与预算制度实例网友投稿。协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度,协助厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲臵或停机待料,或超量生劝导各部门切实执行预算有关事宜。其他有关预算推行的策划与联络事项......”。

7、“.....及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。月日召开公司预算委员会,说明预算编制程序,颁布公司年度经营目标。日召开厂预算委。日召开第次公司预算委员会,讨论通过年度经营计划及年度预算案。日颁布年度经营计划及年度预算。日各单位开始编制下年度元月份预算。经营计划与预算制度实例网友投稿。研拟人员训练计划。厂总务改善员工伙食方案。改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全拟订年度编制的年度损益预算表。资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计划资本支出计划及债务偿还计划等资料,编制而成。由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减异动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明,以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。部内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算......”。

8、“.....各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。日供应部开始编制预算。日厂开始编制生产成本预算。日会计部开始编制预算。月日总经理室开始编制经营计划说明书。协调各部门间的矛盾或分歧事项。预算的核准。环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告。提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。提供各部门所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促会,根据公司年度经营目标,颁布厂年度经营目标,责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表,并设定产能用料人工及费用预算标准。日贸易部内销部及厂各级主管开始编制预算,总务部人事室事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。日总经理室及生产管理中心开始编制预算。预算的修改及经营方针的变更。接受并分析预算执行报告......”。

9、“.....提供各部门所需的生产收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。汇总各部门的初步预算,提出建议事项,交预算委员会讨论。督促预算编制的进度。比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。算表本表系会计部依据表十十十十所编制的各产品直接材料直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表,加以汇编而成。系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入,加以汇编而成。预算表系会计部参酌前年度实际开支,并依据年度营业管理计划所经营计划说明书由总经理室就前述有关资料,就营业生产,资材管理等计划加以综合及摘要的说明。推行预算制度的组织公司预算委员会主任委员总经理副主任委员副总经理委员贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第厂厂长第厂厂长执行秘书会计部副理经营计划与预算制度实例网友投稿劝导各部门切实执行预算有关事宜......”。