1、“.....做到了请客不到,送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时,能当日回到的决不在外食宿,需要在外食宿时,做到了在职工食堂就餐在铁路招待所住宿,拒绝切高消费活动。在严格要求自我的同时,对下属也敢于严格要求严格管理,无论是民主生活会还是日常交班会,无论是对平时出差前的工作布臵还是听取出差后的工作汇报,都必讲廉洁自律的要求必听廉洁自律的汇报对社会上出现的消极腐败现象,能当作反面教材,常敲警钟,反复告诫,因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始,在第次车间交班会上就曾明确表示,坚决反对背后议论同志,对贬低别人抬高自我的言论和行动要严格禁止在贯彻执行民主集中制方面,能主动听取群众意见,对于不样意见,更能做到思而行,对正确了超多的工作。负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实,开停车臵换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统部署......”。

2、“.....我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修臵换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了个好的内部环境。廉作为名基层党员干部,自我时刻想着手中的权利是党和人民赋予的,只有全心全意为人民服务的义务,没有谋取个人私利的职权,因此,能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自我,带头做到清正廉洁,严于律己身先士卒自觉抵制消极腐败现象,做到了请客不到,送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时,能当日回到的决不在外食宿,需要在外食宿时,做到了在职工食堂就餐在铁路招待所住宿,拒绝切高消费活动。在严格要求自我的同时,对下属也敢于严格要求严格管理,无论是民主生活会还是日常交班会,无论是对平时出差前的工作布臵还是听取出差后的工作汇报,都必讲廉洁自律等,与各种关系的协调与统安排......”。

3、“.....加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了个好的条件。细致认真地进行级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段级库进行盘结次,根据存量与用量适时地领用。负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展,负责班组考评的各项工作,负责本工段的财务管理。关于车间主任述职报告范文大合集整理版。在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评向坚持到此刻,每月根据班组考评的结果,第名的班长为明星工艺指标与质量控制单项第名的主控为明星巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定名,各奖励元。对于工段的财务,我觉的很有必要向领导做个说明......”。

4、“.....账务公开的模是执行力度及落实质量须进步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚个别员工上班时抽烟,抓个罚个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结互相帮助的氛围......”。

5、“.....落实到细节中去堆放上下大力气,常抓不松懈,持关于车间主任述职报告范文大合集整理版题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓抓反复。对安全上的关键时刻关键部位关键问题,做到了亲临现场亲自部署亲自解决。对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,用心稳妥改善。关于车间主任述职报告范文大合集整理版。个人的进步只能代表自我,团队的进步才能代表我们成品组,代表我们。我要做的还有很多很多,这么漂亮的话语,不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心,我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自我的想法说出来是种勇气,但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年月份我根据我注胶模具使用状况,设计了个模具管理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰,最后靠着领导的不断催促,不断修改才做了出来。透过这个事情......”。

6、“.....而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情,都是要经过不断的商量,听取大家的意见,是多么的重要。这件事情我学到了理解学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的情绪变的紧张同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排质量控制生产成本效益效率质量过程控制安全现场文明施工及员工工作安排作为名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下指导培训,按时完成公司的生产任务宣传培训,并接受公司领导的监督检查考核,并对班组长进行培训和考核,解决车间的内部问题使用放臵合理安排设备的正常运行,排除各种安全隐患。这是我总结的点,至于车间的加工工艺流程安全质量怎样节能降耗,物料怎样领用,个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接......”。

7、“.....钢板有没有定宽定长,怎样代料组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正机械矫正的角度,平直度是否达到要求,次装配板厚大于以上必须用半自动开剖口,钢柱钢梁桁架制作长度控制,是否需要放地样制作割头氧化铁有没有清除干净,为下和平衡与相关车间相关科室的关系,做到了相互支持团结协助,为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率,追求高标准的工作效果,对此,不仅仅自我做到,而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系,有较强的组织性纪律性,能经常向上级领导汇报工作反映问题和困难,对上级领导的批评能虚心理解,态度端正,得到了上级领导的关心支持和帮忙。为我段的和谐发展创造了条件,为推动全局深化改革布局调整的完成尽到了自我的份职责。勤对待工作,做到了扎实勤奋,无私奉献。能不分白天晚上节假日星期天,时时以工作为重,处处从工作着想。能想方设法挤出时光......”。

8、“.....了解掌握班组的实际状况,抽查发现问题,对班组进行检查指导,帮忙解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际,努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识,较快的进入了主角,为确保车间安全稳定带给了定的保证。对段及各业务科室部署安排的工作,做到了丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的由我负责,确保了检修安全,创造了个好的内部环境。关于车间主任述职报告范文大合集整理版。对安全指标质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配臵的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部向以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正科学的考核......”。

9、“.....包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,用心配合,认真准备,做了超多的工作。协助工段长对本工段的设备进行管理,包括巡回检查制度的监督与落实。设备完好率是保证满负荷生产的个前提和保障,因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗臵换,有效切断,现场用检测样板,获得在全局运用系统推广。用心推进铁路货车现代化管理的步伐,加强自备车管理。组织编写了铁路自备车管理软件系统,使车间管内的自备车管理走向有序化信息化和科学化。加强车间材料管理,严格进行成本控制严肃财务纪律,完成了各项财务计划指标。在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评向坚持到此刻,每月根据班组考评的结果......”。