1、“.....以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。年自己需要加强的完善各项制度及操作流程。提高自身管理水平,完成工作任务。摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。培养沟通,协调能力。将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。关于车间主任述职报告最底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正科学的考核。配合分厂进行内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,用心配合,认真准备,做了超多的工作。设备管理方面负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统安排......”。

2、“.....加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂润滑油的报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这状况,我,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了个好的条件。细致认真地进行级库的管理,根据工段实际需要......”。

3、“.....每月对工段级库进行盘结次,根据存量与用量适时地领用。班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务向以来都是人记账,人管钱,账务公开的模式。工段的每笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每位员工都能够去监督。关于车间主任述职报告最新整理版。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大关于车间主任述职报告最新整理版整改,到今年年末已全部消号,通过查整顿,全年共取得效益多万元,滚动查摆效益类共项,创效万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量质量消耗能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标任务。考核与班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力......”。

4、“.....为生产和效益服务。合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每个人的优点。个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。年自己需要加核,并且进行了跟进培训与考核对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。监督与管理方面对安全指标质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部向以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合的问题......”。

5、“.....连续在车间工作天夜,终于确保我车间两个工段次开车成功。在今年月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员方面分析发生堵管的原因,方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于月日恢复正常。在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展查整顿工作,在工艺文明生产等方面共固定查摆项,通过立车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划精心安排。为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作天夜,终于确保我车间两个工段次开车成功。在今年月初,我车间装置运转出现异常......”。

6、“.....我带领职能人员方面分析发生堵管的原因,方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于月日恢复正常。是车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。在年度工作中,我主要做了以下几方面的工作提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全稳定长周期满负荷优化运转年年初我们制定了全年生产吨吨的生产目标,但由于年我车间装置只开车运行了个月,同时月份工段又改为生产所以全年只生产吨,距离目标产量相差吨,全年共生产吨,超出目标产量吨。吨产品原材料消耗同比上年节约元,能耗成本比上年同期降低元吨产品原材料消耗同比上年节约元......”。

7、“.....今年月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展查整顿工作,在工艺文明生产等方面共固定查摆项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过查整顿,全年共取得效益多万元,滚动查摆效益类共项,创效万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量质量消耗能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标任务。考核与班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与进步完善每种产品的计划备件材料消耗的记录管理,为生产和效益服务。合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每个人的优点。个别职工和班组长质量意识不强......”。

8、“.....严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。年自己需要加强的完善各项制度及操作流程。提高自身管理水平,完成工作任务。摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。培养沟通,协调能力。将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。关于车间主任述职报告最观察质量点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。关于车间主任述职报告最新尊敬的领导亲爱的同事们大家好,年转瞬即逝,在这年里我经历了很多学会了很多同时也收获了很多。在这年里我通过不断的努力,加强管理技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到在这年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了年的生产任务。现汇报工作如下强化安全意识......”。

9、“.....充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。基本保证了生产进度全年共完成个订确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了年的生产任务。现汇报工作如下强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机,其中的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。加强基础设施的建设如工桩夹具样板等努力为生产服务来保证生产效率。年需要改进的年就要率,工段尽量地把些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正科学的考核......”。