1、“.....我国有关电子战装备的质量信息和数据的采集传递基本上采用手工方式进行,主要依据大量的检验人员对每个零件及尺寸的符合性判断等情况进行事后记录定期汇标准持续改进的理论模型。发生问题,先找到问题产生的原因,然后提出纠正措施,制定改进方案,形成个闭环循环,杜绝问题重复产生。每次循环的结束,都会有新的收获每次循环的开始,都有个新的起点。在日常的质量管理中,对于每个不知识库。内部审核外部审核管理评审等过程信息的网络化管理,把质量管理部门从繁琐的日常工作中解脱出来。战略计划平台通过系列数据汇总和报表统计,并建立商业智能分析系统,帮助企业制定中长期战略计划。通过该系统的实施,将是企业电子战装备质量管理信息化初探原稿军部队电子战装备提供和服务保障的研制和生产单位......”。

2、“.....对管理资源进行优化和重组,提高管理控制和响应能力,才是实现电子战装备行业跨越式发展的根本途径。过程质量控制能力急业智能分析系统,帮助企业制定中长期战略计划。通过该系统的实施,将是企业质量管理从传统的检验质量管理向预防和过程控制转变,从经验管理向全面的信息化质量管理转变,从单质量部门的质量管理向全员参与的全过程质量管理转变。电子战来海上电子战信息战心理战的需要,信息的不对称性以及传递处理速度将成为影响未来战争结果的关键性因素。与此同时,未来战争对电子战装备系统的要求也越来越高,这就对电子战装备系统的研制协作管理和质量控制提出了更高的要求。作为海标准持续改进的理论模型。发生问题,先找到问题产生的原因,然后提出纠正措施,制定改进方案,形成个闭环循环,杜绝问题重复产生。每次循环的结束,都会有新的收获每次循环的开始,都有个新的起点。在日常的质量管理中......”。

3、“.....质量数据的流转仍然采用表单传递人工流转的方式,信息传递缓慢导致工作效率不高。首先表现在数据跨部门跨系统传递环节存在传递瓶颈,导致部分数据遗漏其次上下工序环节不合格品的处理,对每个质量问题的归零,都需要应用闭环管理的思想,从问题的报告分析到纠正措施的制定和落实,也是个闭环思想的集中体现。实现质量归零是质量管理中的重要要求之。战略计划平台通过系列数据汇总和报表统计,并建立商电子战装备行业质量管理信息化现状分析目前电子战装备行业的质量管理现状中的突出问题主要表现在以下几个方面质量信息采集手段落后目前,我国有关电子战装备的质量信息和数据的采集传递基本上采用手工方式进行,主要依据大量的检验人员军新军事变革的要求和未来海上电子战信息战心理战的需要,信息的不对称性以及传递处理速度将成为影响未来战争结果的关键性因素。与此同时......”。

4、“.....这就对电子战装备系统的研制协作管理和质量控制提,因此带来质量改进工作的方向不够清晰,改进措施不能真正解决棘手问题。电子战装备质量管理信息化规划为了克服和解决上述问题,我们对电子战装备质量管理信息化系统进行如下规划基于工业数码神经系统思想的设计理念电子战装备质量管理装备质量管理信息化初探原稿。质量体系管理系统辅助企业进行信息化的质量管理体系等相关体系的管理和运行。电子化的体系文件分类管理,实现文件全生命周期的控制。多部门多种类质量记录与资料文档管理,形成企业质量信息库和不合格品的处理,对每个质量问题的归零,都需要应用闭环管理的思想,从问题的报告分析到纠正措施的制定和落实,也是个闭环思想的集中体现。实现质量归零是质量管理中的重要要求之。战略计划平台通过系列数据汇总和报表统计,并建立商军部队电子战装备提供和服务保障的研制和生产单位......”。

5、“.....对管理资源进行优化和重组,提高管理控制和响应能力,才是实现电子战装备行业跨越式发展的根本途径。过程质量控制能力急提出了以工业数码神经系统思想闭环管理思想和预防管理思想的设计理念为指导的电子战装备质量管理信息化的规划,并且给出了电子战装备质量管理信息化系统的实施步骤。关键词电子战装备质量管理信息化引言未来海军新军事变革的要求和电子战装备质量管理信息化初探原稿出了更高的要求。作为海军部队电子战装备提供和服务保障的研制和生产单位,通过信息技术网络技术对传统的管理模式进行信息化数字化改造,对管理资源进行优化和重组,提高管理控制和响应能力,才是实现电子战装备行业跨越式发展的根本途军部队电子战装备提供和服务保障的研制和生产单位,通过信息技术网络技术对传统的管理模式进行信息化数字化改造,对管理资源进行优化和重组,提高管理控制和响应能力......”。

6、“.....过程质量控制能力急息化系统存在的问题,提出了以工业数码神经系统思想闭环管理思想和预防管理思想的设计理念为指导的电子战装备质量管理信息化的规划,并且给出了电子战装备质量管理信息化系统的实施步骤。关键词电子战装备质量管理信息化引言未来海式,质量数据的流转仍然采用表单传递人工流转的方式,信息传递缓慢导致工作效率不高。首先表现在数据跨部门跨系统传递环节存在传递瓶颈,导致部分数据遗漏其次上下工序环节无法通过数字化的质量认证来确保质量的可靠性最后,部分检息化系统按照工业数码神经系统理论进行设计,是由信息感知平台信息控制平台和管理决策平台战略计划平台个层次组成。摘要从未来海战的实际出发,通过个方面对电子战装备行业的质量管理信息化的现状进行了分析。根据电子战装备质量管理信不合格品的处理,对每个质量问题的归零,都需要应用闭环管理的思想......”。

7、“.....也是个闭环思想的集中体现。实现质量归零是质量管理中的重要要求之。战略计划平台通过系列数据汇总和报表统计,并建立商需提升长期形成的检验为主的质量把关模式,反映出电子战装备工厂还处于不高的质量管理层次和水平,使得事前预防少事中控制无能为力,过程能力得不到很好的。单纯依靠检验把关的质量管理模式造成的事后控制,无法预测和判断过程能力来海上电子战信息战心理战的需要,信息的不对称性以及传递处理速度将成为影响未来战争结果的关键性因素。与此同时,未来战争对电子战装备系统的要求也越来越高,这就对电子战装备系统的研制协作管理和质量控制提出了更高的要求。作为海员对每个零件及尺寸的符合性判断等情况进行事后记录定期汇总和书面传递,手段落后工作量大,造成质量数据的传递缓慢,此外工厂积累了大量的质量数据得不到有效利用,使得所收集的数据全面性不能保证,有效性差......”。

8、“.....电子战装备质量管理信息化初探原稿。摘要从未来海战的实际出发,通过个方面对电子战装备行业的质量管理信息化的现状进行了分析。根据电子战装备质量管理信息化系统存在的问题,电子战装备质量管理信息化初探原稿军部队电子战装备提供和服务保障的研制和生产单位,通过信息技术网络技术对传统的管理模式进行信息化数字化改造,对管理资源进行优化和重组,提高管理控制和响应能力,才是实现电子战装备行业跨越式发展的根本途径。过程质量控制能力急和书面传递,手段落后工作量大,造成质量数据的传递缓慢,此外工厂积累了大量的质量数据得不到有效利用,使得所收集的数据全面性不能保证,有效性差。质量数据传递环节不流畅目前在电子战装备生产企业内部质量记录仍然采用纸质记录的方来海上电子战信息战心理战的需要,信息的不对称性以及传递处理速度将成为影响未来战争结果的关键性因素。与此同时......”。

9、“.....这就对电子战装备系统的研制协作管理和质量控制提出了更高的要求。作为海合格品的处理,对每个质量问题的归零,都需要应用闭环管理的思想,从问题的报告分析到纠正措施的制定和落实,也是个闭环思想的集中体现。实现质量归零是质量管理中的重要要求之。电子战装备行业质量管理信息化现状分析目前电子战装备行量管理从传统的检验质量管理向预防和过程控制转变,从经验管理向全面的信息化质量管理转变,从单质量部门的质量管理向全员参与的全过程质量管理转变。基于闭环管理思想戴明的循环计划执行检查处理也是体现了闭环的思想,是装备质量管理信息化初探原稿。质量体系管理系统辅助企业进行信息化的质量管理体系等相关体系的管理和运行。电子化的体系文件分类管理,实现文件全生命周期的控制。多部门多种类质量记录与资料文档管理,形成企业质量信息库和不合格品的处理,对每个质量问题的归零,都需要应用闭环管理的思想......”。