1、“.....力争成为销售的总代理或总经销。统开拓林区区外及国内市场,发展外向型经济,经济效益下滑,甚至出现亏损。管理机制僵化,不能适应瞬息万变的市场形势多年来,传统的计划经济模式,收支平衡,略有节余的物资经营方式,客观上造成林区物资企业经营基础薄弱,使物资部门经济效益与切身利益缺乏联系,适应不了市场经济。浅析如何加强企业物资供应管理水平原稿。林区物变化,仍然是老套路。其结果是物资市场占有率下降,经济效益下滑,甚至出现亏损。资金严重短缺,清欠货款难度较大由于林区近几年来出现了两危,各企业拖欠物资局巨额贷款,有些单位旧债未还,新债又生。资金短缺,经营受阻,企业声誉受损。无情的债务链,使林区信誉下降,进货量骤减,造成了林资的供应管理中国管理信息化,别慧洲浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略东方企业文化,张海夺电力物资监督管理过程中的要素分析商情,。管理机制僵化,不能适应瞬息万变的市场形势多年来......”。

2、“.....收支平衡,略有节余的物资经营方式,客观上造成林区物资企业经营基浅析如何加强企业物资供应管理水平原稿干预的方法,实行回款的方式。在林管局下拨的各次资金中,须林管局物资局林业局方协商,直接拨给物资局。利用现有的银行贷款,实行与林业局转贷,即增减贷方法,达到转帐的目的。实行以木抵债,以物抵债的角抹帐办法。此法经过实践,已收到定成效。沿用般的催款办法,这需要林业局的积极支持。积极支持。加强财务管理,坚决压缩非生产开支,严格控制费用支出。大力开展清仓查库,积极进行调剂。目前,林区每年超储各类物资千余万元,使林区有限的资金被占用,还要支付大量的利息,盘活这部分资金,是缓解资金紧张形势的条重要途径。建立支过硬的物资队伍,大力提倡廉政建设近年来,我们门所特有的地位和作用所决定的。解开债务链,缓解紧张的资金形势债务链,是困扰林区经济发展的主要环节当前资金紧缺的矛盾十分突出......”。

3、“.....尤以角债问题最为紧迫。要缓解诸多矛盾,先要解决主要的矛盾,也就是资金的矛盾。解开债务链,则为重中之重。利用林管局行是林业物资部门所特有的地位和作用所决定的。解开债务链,缓解紧张的资金形势债务链,是困扰林区经济发展的主要环节当前资金紧缺的矛盾十分突出,已成为制约林区物资工作的重大因素,尤以角债问题最为紧迫。要缓解诸多矛盾,先要解决主要的矛盾,也就是资金的矛盾。解开债务链,则为重中之重。整体效益。发挥林业物资部门的主渠道作用物资流通渠道是指物资从生产领域向生产消耗领域转移的路线。多年来,林业物资部门直是物资供应的主渠道。随着改革开放的不断深人,指令性计划取消,价格推向市场,生产企业经营模式向产供销体化转变,使林业物资流通成了多元化多层次搞流通,大家争吃物用林管局行政干预的方法,实行回款的方式。在林管局下拨的各次资金中,须林管局物资局林业局方协商,直接拨给物资局......”。

4、“.....实行与林业局转贷,即增减贷方法,达到转帐的目的。实行以木抵债,以物抵债的角抹帐办法。此法经过实践,已收到定成效。沿用般的催款办法,这需要林业局林区物资行业集团应具有以下功能与特点。统对外设立林业流通窗口,对林业物资购销活动进行统组织和相互调剂,扩大经营规模,提高购销能力。统组织订货,享受批量差价的优惠,利用规模优势,提高集团的信誉度和知名度,力争成为销售的总代理或总经销。统开拓林区区外及国内市场,发展外向型经济的发展,目前林区的物资部门的经营机制管理体制很难适应市场要求。存在着系列问题与困难,原因来自多方面。要想走出困境就要组建林业物资行业集团,进行集团化经营。文中叙述了集团的功能与特点,就怎样开展集团化经营,提出了具体的做法。集团化经营,要搞储备资金的适当集中。要从实际出发,结构,知识结构,业务水平发生了很大变化,在经营中,人是第重要的,必须造就支政治素质高会经营善管理的职工队伍......”。

5、“.....提高物资供应管理的效率,以及不断地问题改进从而达到企业在物资供应管理上提升水平的目的。参考文献张星完善煤矿物资的供应管务人员的年龄结构,知识结构,业务水平发生了很大变化,在经营中,人是第重要的,必须造就支政治素质高会经营善管理的职工队伍。结语通过专业管理不断规范物资供应计划管理模式,提高物资供应管理的效率,以及不断地问题改进从而达到企业在物资供应管理上提升水平的目的。参考文献张星完善煤矿用林管局行政干预的方法,实行回款的方式。在林管局下拨的各次资金中,须林管局物资局林业局方协商,直接拨给物资局。利用现有的银行贷款,实行与林业局转贷,即增减贷方法,达到转帐的目的。实行以木抵债,以物抵债的角抹帐办法。此法经过实践,已收到定成效。沿用般的催款办法,这需要林业局干预的方法,实行回款的方式。在林管局下拨的各次资金中,须林管局物资局林业局方协商......”。

6、“.....利用现有的银行贷款,实行与林业局转贷,即增减贷方法,达到转帐的目的。实行以木抵债,以物抵债的角抹帐办法。此法经过实践,已收到定成效。沿用般的催款办法,这需要林业局的积极支持。了改变林区物资部门的不利困境,则必须充分发挥物资部门的主渠道作用。市场经济的不断深人,需要发展大流通。林区经济的发展,客观上也需要在多渠道发展的同时,有个主渠道来担当合理配置物资资源满足林区物资市场的需要的重任,而这个重任无疑将落在国有林业物资企业的肩上,而这也是林业物资浅析如何加强企业物资供应管理水平原稿度将各个生产企业的部分储备资金集中起来,形成个蓄水池,统采购统分配。集团化经营,要兼顾母子公司各自利益,原则上母公司级物资部门要把物资经营中取费点降至最低点,获取的利润,可以按定比例分享,以扩大对流通部门实力,也可粤扩水对经营人员的分配,激发积极性,促进经营,尤其是对外经干预的方法,实行回款的方式......”。

7、“.....须林管局物资局林业局方协商,直接拨给物资局。利用现有的银行贷款,实行与林业局转贷,即增减贷方法,达到转帐的目的。实行以木抵债,以物抵债的角抹帐办法。此法经过实践,已收到定成效。沿用般的催款办法,这需要林业局的积极支持。司各自利益,原则上母公司级物资部门要把物资经营中取费点降至最低点,获取的利润,可以按定比例分享,以扩大对流通部门实力,也可粤扩水对经营人员的分配,激发积极性,促进经营,尤其是对外经营。关键词林业企业物资供应管理引言林业物资管理工作,是林区生产建设很重要的环。随着市场经流通领域,提高市场占有率和竞争力。相互利用库存,调剂余缺,互通有无,融通资金,缓解资金紧张的矛盾,提高资金使用效益和保供促销的能力。在维护林业企业整体利益的前提下,制定林业内部竞争规则,避免产生内部不规范竞争。适时发展股份制经营。沟通市场信息。利益互惠,提高集团整体效益。中国管理信息化......”。

8、“.....张海夺电力物资监督管理过程中的要素分析商情,。集团化经营,要搞储备资金的适当集中。要从实际出发,适度将各个生产企业的部分储备资金集中起来,形成个蓄水池,统采购统分配。集团化经营,要兼顾母子用林管局行政干预的方法,实行回款的方式。在林管局下拨的各次资金中,须林管局物资局林业局方协商,直接拨给物资局。利用现有的银行贷款,实行与林业局转贷,即增减贷方法,达到转帐的目的。实行以木抵债,以物抵债的角抹帐办法。此法经过实践,已收到定成效。沿用般的催款办法,这需要林业局强财务管理,坚决压缩非生产开支,严格控制费用支出。大力开展清仓查库,积极进行调剂。目前,林区每年超储各类物资千余万元,使林区有限的资金被占用,还要支付大量的利息,盘活这部分资金,是缓解资金紧张形势的条重要途径。建立支过硬的物资队伍,大力提倡廉政建设近年来......”。

9、“.....解开债务链,缓解紧张的资金形势债务链,是困扰林区经济发展的主要环节当前资金紧缺的矛盾十分突出,已成为制约林区物资工作的重大因素,尤以角债问题最为紧迫。要缓解诸多矛盾,先要解决主要的矛盾,也就是资金的矛盾。解开债务链,则为重中之重。利用林管局行济,搞活物资流通领域,提高市场占有率和竞争力。相互利用库存,调剂余缺,互通有无,融通资金,缓解资金紧张的矛盾,提高资金使用效益和保供促销的能力。在维护林业企业整体利益的前提下,制定林业内部竞争规则,避免产生内部不规范竞争。适时发展股份制经营。沟通市场信息。利益互惠,提高集挥林业物资部门的主渠道作用物资流通渠道是指物资从生产领域向生产消耗领域转移的路线。多年来,林业物资部门直是物资供应的主渠道。随着改革开放的不断深人,指令性计划取消,价格推向市场,生产企业经营模式向产供销体化转变,使林业物资流通成了多元化多层次搞流通,大家争吃物资饭的局面......”。