帮帮文库

返回

人的不安全行为管理与控制(原稿) 人的不安全行为管理与控制(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:12:36

《人的不安全行为管理与控制(原稿)》修改意见稿

1、“.....与人的行为有直接关系。分为类有发生,也是提高安全管理水平的重要内容之。所以我们要不断加强对安全管理工作进行改革和创新,不断提升安全管理水平。参考文献文育鹏浅谈人的不安全行为产生与控制科技创新导报,韩志远浅析不安全行为管理与控制中国安全生产科学技术,。单位每要及时进行调解,要切实关心职工生活,解决职工的后顾之忧,员工家庭和生活中出现问题和困难,不仅要妥善解决,使操作者注意力集中,心意做好本职工作。还要经常加强员工政治思想工作,和员工交流思想,了解掌握思想动态。教育员工热爱本职工作,随时后站坐等能满足最佳状态,达到并保持作业人员能适应的状态。作业地点的照明要保持合理的光照度噪声大的设备要采用消音设备及相应措施。作业现场要保持环境整洁设备卫生标识清晰。通过以上措施要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生人的不安全行为管理与控制原稿施,抱有侥幸过关的心理利益与管理原因......”

2、“.....产生违章作业违章指挥规章制度作业规程不完善,协调配合不当,监督检查不严,信息传递不畅等,也易助长人员不安全行为的发生。现代安全管理模式就是以消除与控制原稿。科学地选用人员,做到人机最佳匹配各工作岗位和工种都有其特定的要求,要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员,做到人机匹配。鼓励员工加强岗位技能学习,确保业务上精通。经常性开展岗位技术比武,从中发现优秀的岗位工,充分配备映,与人的行为有直接关系。分为类有无所谓思想的人,对安全持麻木不仁的态度,认为些安全制度规定措施是束缚手脚的条条框框有麻痹思想自以为是的人,明知安全重要但不重视,做事马虎大意持侥幸思想的人,明知道有危险,却因怕麻烦而不采取安全措口,不间断的进行检查及突击性的抽查。单位每年按安全活动计划,组织开展诸如安全演讲安全知识竞赛出动安全宣传车等群众性的安全宣教工作......”

3、“.....发挥其主观能动性,自觉遵守安全生产的各项规章制度,规范自己的行为原因。为了片面地追求经济利益抢时间赶进度而忽视安全,产生违章作业违章指挥规章制度作业规程不完善,协调配合不当,监督检查不严,信息传递不畅等,也易助长人员不安全行为的发生。建立员工不安全行为考核办法和岗位考核标准,并严格执行各种安全建立完善管理制度,强化安全管理完善的安全管理制度是做好安全工作的保障,是将安全工作制度化规范化的个表现。采取奖励与惩处相结合的方式,通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展,通过惩处对员工的不安全行为进行约束。人的不安全行为管理知识与技能缺陷主要表现培训制度不健全,培训内容缺乏针对性,培训教育方法不佳等,不能使作业人员准确掌握安全生产知识,易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。思想和情绪因素。思想和情绪是人对客观事物态度的反映,与人的行为有直接关系。分为类有安全行为为中心......”

4、“.....将大大减少工作中产生的意外情况,提高人的可靠性,从而降低事故发生的频率。根据多年安全监察工作经验,笔者对人的不安全行为表现消除措施进行粗浅探讨。人员不安全行为产生原因分析不安全行为的产生生原因较为复杂,是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素如生理因素心理因素知识和技能因素等有外在客观因素,如环境因素管理因素等。根据员工在生产中的行为表现,其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。人的不安全行为管理与控制重要需要的岗位上。改善作业环境,创造良好的现场工作环境良好的现场工作环境可以使人主动避免侥幸心理的左右,可以令人感到心情舒畅,缓解工作压力,提高人的工作积极性和工作效率。作业环境舒适,主要是使环境改善,员工操作设备时与周围环境高低前建立完善管理制度,强化安全管理完善的安全管理制度是做好安全工作的保障,是将安全工作制度化规范化的个表现。采取奖励与惩处相结合的方式......”

5、“.....通过惩处对员工的不安全行为进行约束。人的不安全行为管理施,抱有侥幸过关的心理利益与管理原因。为了片面地追求经济利益抢时间赶进度而忽视安全,产生违章作业违章指挥规章制度作业规程不完善,协调配合不当,监督检查不严,信息传递不畅等,也易助长人员不安全行为的发生。现代安全管理模式就是以消除口,不间断的进行检查及突击性的抽查。知识与技能缺陷主要表现培训制度不健全,培训内容缺乏针对性,培训教育方法不佳等,不能使作业人员准确掌握安全生产知识,易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。思想和情绪因素。思想和情绪是人对客观事物态度的人的不安全行为管理与控制原稿因较为复杂,是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素如生理因素心理因素知识和技能因素等有外在客观因素,如环境因素管理因素等。根据员工在生产中的行为表现,其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因......”

6、“.....抱有侥幸过关的心理利益与管理原因。为了片面地追求经济利益抢时间赶进度而忽视安全,产生违章作业违章指挥规章制度作业规程不完善,协调配合不当,监督检查不严,信息传递不畅等,也易助长人员不安全行为的发生。现代安全管理模式就是以消除以下几方面抓起。根据实际情况,要认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。根据生产形式和能力变化人员增减情况设备更新环境变化等因素,要改变现有培训组织方式,突出干什么学什么,缺什么补什么的原则组织培训。现代安全管理模式就是以消除人的不理制度是做好安全工作的保障,是将安全工作制度化规范化的个表现。采取奖励与惩处相结合的方式,通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展,通过惩处对员工的不安全行为进行约束。建立员工不安全行为考核办法和岗位考核标准,并严格执行各种安全原稿。强化安全教育与培训,提高人的知识水平安全培训与教育是消除不安全行为的重要措施之......”

7、“.....帮助人树立正确的安全观念,养成良好的安全习惯,培养在异常情况下处理应急事故的能力,最终降低事故发生的可能性。主要建立完善管理制度,强化安全管理完善的安全管理制度是做好安全工作的保障,是将安全工作制度化规范化的个表现。采取奖励与惩处相结合的方式,通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展,通过惩处对员工的不安全行为进行约束。人的不安全行为管理的不安全行为为中心,通过对人的不安全行为进行研究,将大大减少工作中产生的意外情况,提高人的可靠性,从而降低事故发生的频率。根据多年安全监察工作经验,笔者对人的不安全行为表现消除措施进行粗浅探讨。人员不安全行为产生原因分析不安全行为的映,与人的行为有直接关系。分为类有无所谓思想的人,对安全持麻木不仁的态度,认为些安全制度规定措施是束缚手脚的条条框框有麻痹思想自以为是的人,明知安全重要但不重视,做事马虎大意持侥幸思想的人,明知道有危险......”

8、“.....对安全持麻木不仁的态度,认为些安全制度规定措施是束缚手脚的条条框框有麻痹思想自以为是的人,明知安全重要但不重视,做事马虎大意持侥幸思想的人,明知道有危险,却因怕麻烦而不采取安全措施,抱有侥幸过关的心理利益与管律法规规章制度和规程措施,用责任追究手段来保证执行力度,做到违者必究,视同仁,不搞下不为例,保持制度的有效性连续性,强制约束不安全行为。加大对不安全行业的查处打击力度,强制监督纠正不安全行为。要以现场为重点,以不安全行为易发者为突破人的不安全行为管理与控制原稿施,抱有侥幸过关的心理利益与管理原因。为了片面地追求经济利益抢时间赶进度而忽视安全,产生违章作业违章指挥规章制度作业规程不完善,协调配合不当,监督检查不严,信息传递不畅等,也易助长人员不安全行为的发生。现代安全管理模式就是以消除年按安全活动计划......”

9、“.....使全体员工通过安全文化教育的引导作用,发挥其主观能动性,自觉遵守安全生产的各项规章制度,规范自己的行为。建立完善管理制度,强化安全管理完善的安全映,与人的行为有直接关系。分为类有无所谓思想的人,对安全持麻木不仁的态度,认为些安全制度规定措施是束缚手脚的条条框框有麻痹思想自以为是的人,明知安全重要但不重视,做事马虎大意持侥幸思想的人,明知道有危险,却因怕麻烦而不采取安全措掌握其心理因素的变化状况,排除外界的不良刺激。避免因人的状态不佳发生意外。结束语人的不安全行为在安全管理活动中占据重要的地位,通过对人的不安全行为的研究,找出产生不安全行为的原因,进而采取系列科学切实可行的措施来消除,有利于控制事故反应,使操作者身心愉快地去工作,从而避免不安全行为的发生......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
人的不安全行为管理与控制(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 6
人的不安全行为管理与控制(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 6
人的不安全行为管理与控制(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 6
人的不安全行为管理与控制(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 6
人的不安全行为管理与控制(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 6
人的不安全行为管理与控制(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 6
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档