1、“.....并对后期执行完成情况做跟踪并登记。项目公文管理员在完成上述动作后,将此文件登记台账编号用铅笔在右上角备注文件编号,最后归档保存。其他些小细节资料分工完成,在开始之前建议商务供材料及试件的复检报告,同时将数量及工程部位信息告知资料员。为使分工看起来更清晰,可使用表格的形式将此分工表现出来,这样使得各岗位明确自己的责任及要求,做到各司其职,忙而不乱。浅谈在施工过程中资料收集需注意的些问题原稿针对了解到的情况对资料做好分工策划,对涉及到的各管理岗位责任做好划分,比如检验批隐蔽验收记录材料报审地基验槽记录等资料,确定完成资料的责任人是谁要求什么协作人是谁需要怎么配合工作等等做好分配,例如隐蔽验收记录资料,完成浅谈在施工过程中资料收集需注意的些问题原稿在写时候要做到详实,真实有效。再说下资料员本身,在有些工程局......”。

2、“.....当然这种资料员的工作就是收文发文和做做会议纪要什么的,他们不参与后期归档整理,各个公司管理模式不同,所以资料员的要求不同,跟我们公司目式将此分工表现出来,这样使得各岗位明确自己的责任及要求,做到各司其职,忙而不乱。浅谈在施工过程中资料收集需注意的些问题原稿。其他档案资料的归档详见各地方监督站及档案馆归档管理要求及各分公司档案管理办法及归档要求,般施施工日志,施工日志是施工过程的真实的原始的记录,审计过程中如果出现逻辑性的资料,最终判断依据就是施工日志。施工日志的记录要求我们现场工程师在记录的过程中,做到详实,而且还要注意点是对我们的有利性,不是什么都可以写。所以报审地基验槽记录等资料,确定完成资料的责任人是谁要求什么协作人是谁需要怎么配合工作等等做好分配,例如隐蔽验收记录资料,完成它的责任是现场工程师,需要现场工程师在隐蔽验收前完成隐蔽资料的填写......”。

3、“.....对项目相关管理人员针对此文件内容的要求及处理意见项目公文管理员再根据项目经理的分配将此文件复印并分发给各相关人员,并对后期执行完成情况做跟踪并登记。项目公文管理员在完成上述动作后,将此文件登记台账编手续完成这份资料的协作人分别就是质检员和试验员,质检员负责将材料进场验收所收集的材质证明文件移交资料员试验员负责向资料员提供材料及试件的复检报告,同时将数量及工程部位信息告知资料员。为使分工看起来更清晰,可使用表格的形其他些小细节资料分工完成,在开始之前建议商务人员和资料员及相关人员沟通,在商务角度考虑,那些资料是需注意的,对需要注意的资料上的问题及时做好沟通,做到各部门资料同步,以免得出现逻辑性特别是在后期审计时出现逻辑性的由商务牵头在拟定合同的时候,在合同中注明分包单位的竣工资料占工程款的比例,如不按时提交,在支付工程款时按此比例扣除分包单位进场后......”。

4、“.....授权书内容包含资料接收人姓名身份证号码授权的电子邮件接收纸,这个可能各种层次的资料员不样,但是,如果自己收集到的资料自己都看不懂对错的话,万有,这种资料收集起来有什么意义呢,所以,自己要学着去看图,不懂的可以找技术员帮忙资料员的工作是个慢工出细活的工作,在整理过程中遇到的过程资料要求原件至少保持两份以上,最好是份,重要资料原件,例如验收报告等需要盖章的文件原件要求保持在份以上各地方归档要求不同可以适当调整。项目开工之初,建议由项目总工带领资料员到项目所在地的质监站档案馆了解资料归档情况,手续完成这份资料的协作人分别就是质检员和试验员,质检员负责将材料进场验收所收集的材质证明文件移交资料员试验员负责向资料员提供材料及试件的复检报告,同时将数量及工程部位信息告知资料员。为使分工看起来更清晰,可使用表格的形在写时候要做到详实,真实有效。再说下资料员本身,在有些工程局......”。

5、“.....当然这种资料员的工作就是收文发文和做做会议纪要什么的,他们不参与后期归档整理,各个公司管理模式不同,所以资料员的要求不同,跟我们公司目件上并做好记录,写明发送时间,及发送邮箱地址。个有经验的,懂图纸的试验员,他是有预见性的,在工程需进行下工序的时候知道该提前准备什么材料送检,否则,容易造成送检资料和工程实体施工进度不致,这就会为后期资料的逻辑性埋下隐患浅谈在施工过程中资料收集需注意的些问题原稿邮箱地址身份证正反面复印件,并加盖公章,为防在发文时对方领取不及时,对我司造成损失,可以将文件扫描件发送至对方授权邮箱,在留存的文件上并做好记录,写明发送时间,及发送邮箱地址。浅谈在施工过程中资料收集需注意的些问题原稿在写时候要做到详实,真实有效。再说下资料员本身,在有些工程局,资料员有个别称为工程秘书,当然这种资料员的工作就是收文发文和做做会议纪要什么的......”。

6、“.....各个公司管理模式不同,所以资料员的要求不同,跟我们公司目与大力的支持。想改变,要整体变,想要整体改变,必须观念变。参考文献李寅秋施工项目竣工资料收集及管理建材与装饰,魏准关于建筑施工技术资料的收集整理与利用的分析建材与装饰,。分包单位资料管理分包资料由分包单位自行完成,建议所以要提前沟通,以免给公司造成不必要的损失。分包单位资料管理分包资料由分包单位自行完成,建议由商务牵头在拟定合同的时候,在合同中注明分包单位的竣工资料占工程款的比例,如不按时提交,在支付工程款时按此比例扣除分包单位进场后问题也是千差万别,比如说现场施工情况不样,甲方不样,遇到的问题也不样,资料员的工作又是个和各个部门配合的工作,资料也不仅仅是资料员能完成的工作,需要项目全体人员的协作。其实说来说去还是管理上的问题,需要项目经理和技术总工给手续完成这份资料的协作人分别就是质检员和试验员......”。

7、“.....同时将数量及工程部位信息告知资料员。为使分工看起来更清晰,可使用表格的形的资料员的岗位工作内容稍有区别,我也只针对我们公司资料员来说下,作为个合格的资料员要具备以下几个特征责任心心细勤快能看懂图纸,爱学习,责任心是资料员要具备的根本心细,收集的每件东西都有其存在的道理,不要轻言损毁能看懂图施工日志,施工日志是施工过程的真实的原始的记录,审计过程中如果出现逻辑性的资料,最终判断依据就是施工日志。施工日志的记录要求我们现场工程师在记录的过程中,做到详实,而且还要注意点是对我们的有利性,不是什么都可以写。所以的资料就是资料造假,不可避免的会给公司造成损失,所以要提前沟通,以免给公司造成不必要的损失。收发文管理收文采用收文阅办单管理模式,项目公文管理员收到有关建设单位,监理单位等上级单位的文件通知等,填写收文阅办单......”。

8、“.....通知分包单位提供资料接收人授权书,授权书内容包含资料接收人姓名身份证号码授权的电子邮件接收邮箱地址身份证正反面复印件,并加盖公章,为防在发文时对方领取不及时,对我司造成损失,可以将文件扫描件发送至对方授权邮箱,在留存的文浅谈在施工过程中资料收集需注意的些问题原稿在写时候要做到详实,真实有效。再说下资料员本身,在有些工程局,资料员有个别称为工程秘书,当然这种资料员的工作就是收文发文和做做会议纪要什么的,他们不参与后期归档整理,各个公司管理模式不同,所以资料员的要求不同,跟我们公司目员和资料员及相关人员沟通,在商务角度考虑,那些资料是需注意的,对需要注意的资料上的问题及时做好沟通,做到各部门资料同步,以免得出现逻辑性特别是在后期审计时出现逻辑性的资料就是资料造假,不可避免的会给公司造成损失,施工日志,施工日志是施工过程的真实的原始的记录,审计过程中如果出现逻辑性的资料......”。

9、“.....施工日志的记录要求我们现场工程师在记录的过程中,做到详实,而且还要注意点是对我们的有利性,不是什么都可以写。所以。收发文管理收文采用收文阅办单管理模式,项目公文管理员收到有关建设单位,监理单位等上级单位的文件通知等,填写收文阅办单,然后由项目经理根据文件内容及要求,对项目相关管理人员针对此文件内容的要求及处理意见项目公文管理员再它的责任是现场工程师,需要现场工程师在隐蔽验收前完成隐蔽资料的填写,移交资料员完成监理甲方的签字手续完成这份资料的协作人分别就是质检员和试验员,质检员负责将材料进场验收所收集的材质证明文件移交资料员试验员负责向资料员提过程资料要求原件至少保持两份以上,最好是份,重要资料原件,例如验收报告等需要盖章的文件原件要求保持在份以上各地方归档要求不同可以适当调整。项目开工之初,建议由项目总工带领资料员到项目所在地的质监站档案馆了解资料归档情况......”。