1、“.....及时处理解决质量问题,确保专供煤质量达到要求。煤质管理部门不定期地对生产现场进行煤质动态检查,督查各生产煤矿,采取措施,稳定煤质。同时各生产煤矿将每日煤质检测结果,上报生产指挥中心,随时掌握煤产出率是优化产品结构,实施烧结精煤战略,追求经济效益最大化。加强煤炭装运储存质量管控工作,煤场装运遵守先进先出的原则。加强煤质管理对提高经济效益的思考原稿。根据煤炭品种,严格按照规定进行煤炭装运配质管理对提高经济效益的思考原稿。加强煤炭装运储存质量管控工作,煤场装运遵守先进先出的原则。摘要在煤炭市场价格走低竞争日益激烈的形势下,企业要求生存谋发展,只有充分挖掘现有产量效益,最大限度地提质增效加强煤质管理对提高经济效益的思考原稿期来压时,块煤产出率高。在周期来压期间多割煤多进尺,平时割煤时控制推进速度......”。

2、“.....利用自然地压使煤体裂隙发育,达到多出块煤的效果。强化理念植入,提高全员质量意识为实现煤质管理规范化时处理解决质量问题,确保专供煤质量达到要求。煤质管理部门不定期地对生产现场进行煤质动态检查,督查各生产煤矿,采取措施,稳定煤质。同时各生产煤矿将每日煤质检测结果,上报生产指挥中心,随时掌握煤质情况,每周在机尾进刀,朝机头割煤机尾拉架至机头返刀扫煤机头至机尾机头向机尾抵车机尾进刀,使煤机保持从机尾向机头割煤,煤机少破煤,减少块煤破碎损失,多生产块煤。通过研究矿压显现规律与块煤率的关系提高块煤产出率。周期来压时,块煤产出率高。在周期来压期间多割煤多进尺,平时割煤时控制推进速度,使煤壁始终保持定的超前压力,利用自然地压使煤体裂隙发育,达到多出块煤的效果。根据煤炭品种,严格按照规定进行煤炭装运配煤,确保装左右为宜......”。

3、“.....低了造成块煤损失较多。改变煤机割煤方式,增加块煤产出率。针对回采落煤装煤运煤过程中块煤容易被破碎,造成块煤损失的问题,该矿采取采煤机往返次割煤刀的割煤方式,即煤机掺配储存等工作安全有序地进行煤炭储存按品种堆放,设置标识牌,建立煤场联合巡检制度,严禁煤场杂物混入装车,确保装车质量针对专供煤,要单独堆放单独检验单独发运,供需双方建立专供煤质量检测信息传递平台,及全面实施精块煤战略,提质增效是实施精块煤战略的技术措施。采用深孔预裂松动爆破技术,提高块煤率。松动爆破技术是指充分利用爆破能量,使爆破对象成为裂隙发育体,不产生抛掷的种爆破技术。该矿技术人员通过课题攻关念植入,提高全员质量意识为实现煤质管理规范化,该矿采取全员参与齐抓共管的方法,从根本上把住煤质关。宣传引导,提高认识......”。

4、“.....向广大员工讲清提高煤质提高企业经济效益及重数量轻质量的观念,调动了员工抓煤质提效益的积极性,形成了全矿人人抓煤质的良好氛围。全矿员工切实感受到煤质管理的好处,提高了全参与煤质管理的积极性主动性和自觉性。加强煤质管理对提高经济效益的思考原稿全公司视频会上,对各生产煤矿煤质完成情况进行通报。严格执行动态检查及考核工作,建立以生产煤矿为核心以储装运单位为辅助以销售线为前沿以生产指挥中心为总协调的煤质管理机制,对内加强联动,对外快速反应。加强煤掺配储存等工作安全有序地进行煤炭储存按品种堆放,设置标识牌,建立煤场联合巡检制度,严禁煤场杂物混入装车,确保装车质量针对专供煤,要单独堆放单独检验单独发运,供需双方建立专供煤质量检测信息传递平台,及期来压时,块煤产出率高。在周期来压期间多割煤多进尺,平时割煤时控制推进速度......”。

5、“.....利用自然地压使煤体裂隙发育,达到多出块煤的效果。强化理念植入,提高全员质量意识为实现煤质管理规范化以左右为宜,高了会造成大块煤压坏胶带,低了造成块煤损失较多。改变煤机割煤方式,增加块煤产出率。针对回采落煤装煤运煤过程中块煤容易被破碎,造成块煤损失的问题,该矿采取采煤机往返次割煤刀的割煤方式,即煤加强煤质管理对提高经济效益的思考原稿员工收入的重要意义,严格考核兑现,使员工转变重数量轻质量的观念,调动了员工抓煤质提效益的积极性,形成了全矿人人抓煤质的良好氛围。全矿员工切实感受到煤质管理的好处,提高了全参与煤质管理的积极性主动性和自觉期来压时,块煤产出率高。在周期来压期间多割煤多进尺,平时割煤时控制推进速度,使煤壁始终保持定的超前压力,利用自然地压使煤体裂隙发育,达到多出块煤的效果。强化理念植入......”。

6、“.....实现生产与市场营销的合理化接轨加强煤质管理,严格执行分打分装煤矸分离超灰扣产人工拣矸等制度,提高煤质,促进煤炭销售。是改善辅助运输环境,提高掘进水平,实现集中运输,提高工作效率。强化理应。全面实施精块煤战略,提质增效是实施精块煤战略的技术措施。采用深孔预裂松动爆破技术,提高块煤率。松动爆破技术是指充分利用爆破能量,使爆破对象成为裂隙发育体,不产生抛掷的种爆破技术。该矿技术人员通过课题科学技术是第生产力,是推动企业发展的强大动力,树立和落实科学发展观推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。是优化生产布局,提高煤炭质量。从生产适销对路的煤炭产品入手,科学生产布局,调整生产接续,使企业达到掺配储存等工作安全有序地进行煤炭储存按品种堆放,设置标识牌,建立煤场联合巡检制度,严禁煤场杂物混入装车......”。

7、“.....要单独堆放单独检验单独发运,供需双方建立专供煤质量检测信息传递平台,及,该矿采取全员参与齐抓共管的方法,从根本上把住煤质关。宣传引导,提高认识。利用周安全活动班前会政治学习党员活动等形式,向广大员工讲清提高煤质提高企业经济效益及员工收入的重要意义,严格考核兑现,使员工转变在机尾进刀,朝机头割煤机尾拉架至机头返刀扫煤机头至机尾机头向机尾抵车机尾进刀,使煤机保持从机尾向机头割煤,煤机少破煤,减少块煤破碎损失,多生产块煤。通过研究矿压显现规律与块煤率的关系提高块煤产出率。周关,合理设定深孔爆破技术参数,使煤层深孔爆破后不出现破碎和抛掷现象,只发生隆起和松动,形成松动爆破,使块煤产出率得到了较大提高,从而提高了产品质量。是创新回采工艺,增加块煤产出率。适当调高破碎机锤头,以攻关,合理设定深孔爆破技术参数......”。

8、“.....只发生隆起和松动,形成松动爆破,使块煤产出率得到了较大提高,从而提高了产品质量。是创新回采工艺,增加块煤产出率。适当调高破碎机锤头,加强煤质管理对提高经济效益的思考原稿期来压时,块煤产出率高。在周期来压期间多割煤多进尺,平时割煤时控制推进速度,使煤壁始终保持定的超前压力,利用自然地压使煤体裂隙发育,达到多出块煤的效果。强化理念植入,提高全员质量意识为实现煤质管理规范化情况,每周全公司视频会上,对各生产煤矿煤质完成情况进行通报。严格执行动态检查及考核工作,建立以生产煤矿为核心以储装运单位为辅助以销售线为前沿以生产指挥中心为总协调的煤质管理机制,对内加强联动,对外快速反在机尾进刀,朝机头割煤机尾拉架至机头返刀扫煤机头至机尾机头向机尾抵车机尾进刀,使煤机保持从机尾向机头割煤,煤机少破煤......”。

9、“.....多生产块煤。通过研究矿压显现规律与块煤率的关系提高块煤产出率。周煤,确保装运掺配储存等工作安全有序地进行煤炭储存按品种堆放,设置标识牌,建立煤场联合巡检制度,严禁煤场杂物混入装车,确保装车质量针对专供煤,要单独堆放单独检验单独发运,供需双方建立专供煤质量检测信息走精细煤质管理之路,才能促进矿井的高效发展,促进企业效益最大化。煤矿精细煤质管理提质增效的途径包括是实施产品零杂质管理工程,提高产品质量是精细组织生产,提高煤炭资源回收率是实施精块煤战略,提高精块煤全公司视频会上,对各生产煤矿煤质完成情况进行通报。严格执行动态检查及考核工作,建立以生产煤矿为核心以储装运单位为辅助以销售线为前沿以生产指挥中心为总协调的煤质管理机制,对内加强联动,对外快速反应。加强煤掺配储存等工作安全有序地进行煤炭储存按品种堆放,设置标识牌......”。