1、“.....参考文献项目管理知识体系指南指南第版信息系统项目管理师教程第版第版谭志彬柳纯录主编周立新,卢光明副主编清华大学出版社另外,个优秀的项目团队还应该是这样的团队目岗后,立即建立通讯录及微信群,并在整个项目组中进行发放和通知。通讯录说明了相关人员的联系方式和岗位分配,同时初步建立了资源日历记录相关人员的工作时间安排计划。在团队组建过程中,由于本项目团队的名高级程序员突然离职,本来人员紧张的项目团队下就出现了岗位空缺的情况,在无法及时人员补充的情况下我要求子项目经理采取了招聘的方式,最终招聘到名外地的高级程序员,但由于其自身原因,不能马上到本项目因果图分析了产生质量问题的各种潜在原因,并找出根本原因使用趋势图进行预测使用帕累托图对引发质量问题的因素进行排序等,以便有针对性的解决问题。有次,在考勤系统读取门禁系统数据测试的时候,发生了次在数据传输延迟超标的质量问题未知原因......”。

2、“.....通过在不同的环境下,进行大量测试并记录结果数据,画出散点图,找出了几个可能引发数据传输延迟的变量之间的关联关系,并成功解决了量使项目的实际成本能控制在计划和预算的范围之内,防止项目因成本超支带来的风险为了确保项目执行过程中的成本可控,我们建立了严格的绩效管理制度,在项目各个里程碑处进行绩效测量,通过计算项目挣值与成本预算进行对比,找出存在的差距,分析可能的原因并制定应对措施。根据公司成本控制体系的规定项目成本偏差在以内,可由项目组自行处理,当出现以上的成本偏差时,属于重大偏差,会对成本预算基线产生影响,楼宇智能化信息系统项目整体管理原稿的收尾,对项目进行评价,总结经验教训。在本项目验收后我们准备了项目介绍,项目竣工报告,各系统说明手册,系统维护手册,质量保证书等文档提交给用户进行了文档验收,然后我又召集项目组成员召开了项目总结会,肯定了项目成绩,团队成员的业绩......”。

3、“.....总结了经验教训,将项目信息归档,纳入公司知识库,最终纳入公司的组织过程资产供未来项目使用。同时我们和客户建立了很好的友谊和未来项目的合作的规消除成员间的隔阂和距离,同时我们采取了集中办公的方式,定期张贴项目进度安排,公布项目绩效等信息。通过这些有效的团队建设手段,项目团队顺利的进入了正规期。进度控制在进度控制方面,我们使用时标网络图和关键路径法等技术工具,在计划点和里程碑节点对项目进度进行测算,全面掌控项目的进度情况,防止项目因进度延后所带来的风险在本项目实施过程中,发现在智能化信息系统进入集成测试关键里程牌节点时我将不断学习努力提高自己的管理水平,为我国的信息化建设做出贡献。参考文献项目管理知识体系指南指南第版信息系统项目管理师教程第版第版谭志彬柳纯录主编周立新......”。

4、“.....项目收尾包括合同收尾与管理收尾,合同收尾是履行合同条款,关闭合同。管理收尾是行政管理方面整个项目组中进行发放和通知。通讯录说明了相关人员的联系方式和岗位分配,同时初步建立了资源日历记录相关人员的工作时间安排计划。在团队组建过程中,由于本项目团队的名高级程序员突然离职,本来人员紧张的项目团队下就出现了岗位空缺的情况,在无法及时人员补充的情况下我要求子项目经理采取了招聘的方式,最终招聘到名外地的高级程序员,但由于其自身原因,不能马上到本项目组办公,我要求子项目经理批准决定让现项目相关方之间有效率和有效果的沟通。本项目结合实际情况,信息发送的方式有以下几种邮件项目管理系统例会以及即时通讯软件和电话,得益于目前沟通方式的多样化和及时性,在见不到面的时候,我与甲方直接负责人霍经理除了用邮件以及例会的方式沟通外,还利用微信进行沟通,保证了信息分发的有效性和及时性......”。

5、“.....方便发送些通知和技术上的交流。楼宇智能化信息系统项目整体管成为我们的虚拟团队成员,通过网络进行软件开发工作及沟通。随着这名虚拟团队成员的加入,我们的项目团队宣告组建完毕。由于项目组人员来自公司不同部门,大家彼此不熟悉,根据团队建设理论,如何快速渡过团队的震荡期,进入正规期我们通过对团队成员的分析,发现大部分员工在处于马斯洛需求理论中的社会需求阶段,为了让他们互相了解信任,我带领子项目经理通过举办不定期的聚会活动,如户外骑行聚餐活动等方法,当然在项目实施过程中也存在些不足和教训,比如项目人员工作时间较长,压力过大,与相关相关方在沟通中缺乏沟通技巧,不注意方式方法等现象,在后续的工作中,我将不断学习努力提高自己的管理水平,为我国的信息化建设做出贡献。参考文献项目管理知识体系指南指南第版信息系统项目管理师教程第版第版谭志彬柳纯录主编周立新,卢光明副主编清华大学出版社另外......”。

6、“.....管理收尾是行政管理方面的收尾,对项目进行评价,总结经验教训。在本项目验收后我们准备了项目介绍,项目竣工报告,各系统说明手册,系统维护手册,质量保证书等文档提交给用户进行了文档验收,然后我又召集项目组成员召开了项目总结会,肯定了项目成绩,团队成员的业绩,分析了项目成败,总结了经验教训,将项目信息归档,纳入公司知识库,最终纳入公司的组织过程资产供未来项目使用。同时我们和客户建立了方众多涉及员工及各子分公司办事人员约余人。作为项目经理做好项目整体管理对项目的成功至关重要。下面,我分别从利用项目章程启动项目项目管理计划的制定,项目的指导和管理,项目的监督控制和变更管理项目收尾几方面对项目的整体管理过程加以简要论述。精心准备,通过项目章程进行项目启动,争取良好开端为保证项目顺利实施,我首先向项目管理办理室咨询了项目的前期招投标的情况,获得了项目前期调研的第手资料和......”。

7、“.....我们通过挣值和偏差分析后发现,进度落后,同时我们发现该子系统使用了两名刚毕业的大学生,工作效率比较低,为此我们从公司总部申请了高素质和更有经验的员工,保证了项目按时完成。成本控制在成本控制方面,遵循动态控制的原则,就是要保证项目在各种变化的条件下实现其预算成本。通过对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比检查纠偏,尽成为我们的虚拟团队成员,通过网络进行软件开发工作及沟通。随着这名虚拟团队成员的加入,我们的项目团队宣告组建完毕。由于项目组人员来自公司不同部门,大家彼此不熟悉,根据团队建设理论,如何快速渡过团队的震荡期,进入正规期我们通过对团队成员的分析,发现大部分员工在处于马斯洛需求理论中的社会需求阶段,为了让他们互相了解信任,我带领子项目经理通过举办不定期的聚会活动,如户外骑行聚餐活动等方法,的收尾,对项目进行评价,总结经验教训......”。

8、“.....项目竣工报告,各系统说明手册,系统维护手册,质量保证书等文档提交给用户进行了文档验收,然后我又召集项目组成员召开了项目总结会,肯定了项目成绩,团队成员的业绩,分析了项目成败,总结了经验教训,将项目信息归档,纳入公司知识库,最终纳入公司的组织过程资产供未来项目使用。同时我们和客户建立了很好的友谊和未来项目的合作的规,在见不到面的时候,我与甲方直接负责人霍经理除了用邮件以及例会的方式沟通外,还利用微信进行沟通,保证了信息分发的有效性和及时性。同时项目组的内部成员我们也建立了微信群,方便发送些通知和技术上的交流。楼宇智能化信息系统项目整体管理原稿。当然在项目实施过程中也存在些不足和教训,比如项目人员工作时间较长,压力过大,与相关相关方在沟通中缺乏沟通技巧,不注意方式方法等现象,在后续的工作中,楼宇智能化信息系统项目整体管理原稿很好的友谊和未来项目的合作的规划......”。

9、“.....通过以上几个方面对项目进行整体管理,使该项目的范围进度质量成本等方面得到了有效控制,没有因此产生较大的风险。最终,项目于年月正式通过甲方验收,验收专家组致认为该智能化楼宇信息系统设计合理,各系统功能先进实用扩展性好,达到了预期的目的。楼宇整体运行后,获得了较好的社会效益和经济效益。该项目的成功离不开我们项目组人员共同努力和客户的积极配的收尾,对项目进行评价,总结经验教训。在本项目验收后我们准备了项目介绍,项目竣工报告,各系统说明手册,系统维护手册,质量保证书等文档提交给用户进行了文档验收,然后我又召集项目组成员召开了项目总结会,肯定了项目成绩,团队成员的业绩,分析了项目成败,总结了经验教训,将项目信息归档,纳入公司知识库,最终纳入公司的组织过程资产供未来项目使用。同时我们和客户建立了很好的友谊和未来项目的合作的规目标关键里程碑计划项目成功的标准及关键相关方和相应的责权等......”。