1、“.....极易产生技术风险或者建设风险。产生风险的原因很多,比如设计不合理等,极易增加技术风险,造成很大的损失,影响工程造价目标的实现。若工程须咬文嚼字,每项条款的文字都必须准确明晰用语标准合同条款必须全面完整,讲清违约责任这是对双方负责工程清单必须用精确具体的数字清楚描述项目的特征,合同文字严禁表达含糊模棱两可必须重视合同的法律效力,尊重合同,尽最大限度地减少歧义与误解。合同签订后必须进行详细的合同交底,双方必须认真研究合同这是合同管理的应有之义同时,必须加强招标投管理,让招投标在阳光下公开就可以全面控制工程造价。而施工单位如果缺乏合同管理,就会影响经济效益与工程质量,不利于自己的健康发展。当承包方与发包方出现经济争议时,只有根据合同才能明确违约责任,才能实现结算。合同管理贯穿工程造价控制在订立合同时,必须确定材料价格计算方式,工程质量标准计价依据......”。

2、“.....必须根据合同购置材料,节约工程造价的支出在施风险控制措施采取全过程造价控制方法从工程造价管控角度来说,采取全过程造价控制方法,能够获得不错的成效。在具体实践中,采取以下措施选择靠谱的投资主体。般来说,投资主体的能力水平高低,直接影响着项目造价和投资的控制效果,因此要优选投资主体,降低项目建设投资的风险程度。投资估算阶段。在投资估算阶段,需要投资主体和建设单位进行全面的沟通以及交流,了解业主的想法和浅析工程造价的控制与合同管理刘俊平原稿开展。作为工程造价岗位的工作人员,要熟悉施工图纸,了解各个阶段的费用标准,尤其是工程结算,结合工程实际,进行费用使用方案的高质量编制,如实记录以及汇总施工费用。依据费用变化情况,进行项目金额的调整,实现动态化控制,保证工程项目投资额的有效把控。工程合同管理与工程造价控制建设工程合同是指建设单位发包方和施工单位承包方为完成商定的施工工程......”。

3、“.....合同文字严禁表达含糊模棱两可必须重视合同的法律效力,尊重合同,尽最大限度地减少歧义与误解。合同签订后必须进行详细的合同交底,双方必须认真研究合同这是合同管理的应有之义同时,必须加强招标投管理,让招投标在阳光下公开进行,否则提高合同质量根本无从谈起。浅析工程造价的控制与合同管理刘俊平鑫工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨中小企业管理与科技下旬刊,赖志兰加强合同管理来有效控制工程造价措施科技展望,张建慧探析建筑工程造价合同管理及风险控制甘肃科技纵横,。项目实施阶段。从实际来说,项目的建设,需要花费定的时间。在此过程中,极易遇到不可控因素和各类突发事件,影响着工程造价的把控。为实现有效控制,要制定完善的应对方案,保证项目顺利志兰加强合同管理来有效控制工程造价措施科技展望......”。

4、“.....。合同管理贯穿工程造价控制在订立合同时,必须确定材料价格计算方式,工程质量标准计价依据,这些都是工程造价不可或缺的组成部分在施工准备阶段,必须根据合同购置材料,节约工程造价的支出在施工阶段,必须根据合同管理控制施工质量,发挥工程款的最大效率在竣工阶段赔管理对于工程造价的管控,必须要做好合同索赔管理工作。在合同履行的全过程,对做好相关资料的收集,组织律师或者仲裁单位,按照法律法规以及工程合同条款内容,划定双方的责任。必要时开展现场勘察作业,掌握实际情况,搜集合同索赔证据。方面,能够保障自身的合法权益。另方面,能够提升企业的竞争力。结束语合同是法律文件,合同管理同样具有法律效力。建设单位与施工单位都应该高度重必须根据合同完成项目检验验收,办理结算。通过合同管理控制工程造价严格科学的制定合同建设单位必须提高自己的专业知识,在制定合同之前,首先必须通过价值工程......”。

5、“.....再根据最佳设计方案起草合同,详细列明工程质量工期成本安全这些数据必须经过科学确定,从源头上实施有效的工程造价控制合同必须咬文嚼字,每项条款的文字都必须准确明晰用语标准合同条款必须全面完整竣工阶段。此环节的工程造价把控,要严格按照标准,结合工程竣工图,进行结算审核。重点做好变更项目的结算,最大程度上减少工程损失,进而保证投资者的利益。做好风险因素的把控开展项目的建设,在建设全过程中,受到各类因素的影响,极易产生技术风险或者建设风险。产生风险的原因很多,比如设计不合理等,极易增加技术风险,造成很大的损失,影响工程造价目标的实现。若工程款,而施工单位的投标人员往往缺乏对施工工艺的了解,于是,在报价时常常遗漏项目,同样不利于工程造价控制。还有种情况有些施工单位与建设单位在招标投前互相串通,协商好双方的条件,让招投标与竞标流于形式,这样看似保障了双方利益最大化,但忽略了严格制定标书......”。

6、“.....增加了控制工程造价的难度。项目实施阶段。从实际来说,项目的建设,需要花费定的时及合同洽谈划拨签订生效执行失效的全过程。它要求进行充分的经济利益风险与责任分析,落实质量管理,并通过信息系统及时反馈。工程造价,就是建筑工程的建设价格,是指为完成个工程的建设,预期需要消耗的全部费用。从发包方的角度来定义,工程造价是指工程的建设成本,即为建设项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用包括工程发包投标报价设备及工器具购置费建筑工程及安装工程费原稿。工程造价控制与工程合同管理的关系合同管理直接影响工程造价控制从法律上来看,项目的建造过程就是施工单位履行合同的过程。施工单位根据合同严格工程的成本进度质量,也就可以全面控制工程造价。而施工单位如果缺乏合同管理,就会影响经济效益与工程质量,不利于自己的健康发展。当承包方与发包方出现经济争议时,只有根据合同才能明确违约责任......”。

7、“.....工程造价合同管理及必须根据合同完成项目检验验收,办理结算。通过合同管理控制工程造价严格科学的制定合同建设单位必须提高自己的专业知识,在制定合同之前,首先必须通过价值工程,实行设计方案的竞标,再根据最佳设计方案起草合同,详细列明工程质量工期成本安全这些数据必须经过科学确定,从源头上实施有效的工程造价控制合同必须咬文嚼字,每项条款的文字都必须准确明晰用语标准合同条款必须全面完整开展。作为工程造价岗位的工作人员,要熟悉施工图纸,了解各个阶段的费用标准,尤其是工程结算,结合工程实际,进行费用使用方案的高质量编制,如实记录以及汇总施工费用。依据费用变化情况,进行项目金额的调整,实现动态化控制,保证工程项目投资额的有效把控。工程合同管理与工程造价控制建设工程合同是指建设单位发包方和施工单位承包方为完成商定的施工工程,明确双方权利义务的协议,语合同是法律文件,合同管理同样具有法律效力......”。

8、“.....以合同为中心,通过做好合同管理控制工程造价,工程造价合同管理和风险控制,要从工程的全过程入手,采取有效的手段加以把控和防范。在具体实践中,贯彻全过程把控的理念,做好合同索赔管理以及各类风险因素的把控,促使工程造价管控目标的实现,增加施工单位的收益,又避免建设单位结算超支。参考文献浅析工程造价的控制与合同管理刘俊平原稿间。在此过程中,极易遇到不可控因素和各类突发事件,影响着工程造价的把控。为实现有效控制,要制定完善的应对方案,保证项目顺利开展。作为工程造价岗位的工作人员,要熟悉施工图纸,了解各个阶段的费用标准,尤其是工程结算,结合工程实际,进行费用使用方案的高质量编制,如实记录以及汇总施工费用。依据费用变化情况,进行项目金额的调整,实现动态化控制,保证工程项目投资额的有效把开展。作为工程造价岗位的工作人员,要熟悉施工图纸,了解各个阶段的费用标准,尤其是工程结算......”。

9、“.....进行费用使用方案的高质量编制,如实记录以及汇总施工费用。依据费用变化情况,进行项目金额的调整,实现动态化控制,保证工程项目投资额的有效把控。工程合同管理与工程造价控制建设工程合同是指建设单位发包方和施工单位承包方为完成商定的施工工程,明确双方权利义务的协议,。图为合同管理工作流程图。图合同管理工作流程图当前建筑界缺乏有效的合同管理缺乏招投标管理在进行招投标时,就应该详细列明工程造价的全部要素如质量工期成本安全等等,但由于建设单位往往缺乏专业知识,而常常将制定标书的工作委托给咨询机构进行,因而对工程质量工期成本安全等具体数据心中无数,难以实施有效的工程造价控制当前施工企业竞争激烈,为了中标必须无条件接受标书的全部合理等,极易增加技术风险,造成很大的损失,影响工程造价目标的实现。若工程项目没有按期完成,很容易产生极大的风险,进而影响工程造价。总的来说......”。