1、“.....实现了以推进设备点检定修制为中心,建立套规范实用可靠高效可扩展的设备采购质量,降低采购成本,从而在保证公司生产经营对原燃材料备品备件质量要求和充足供应的基础上,大幅度降低了库存资金占用。销售预测销售订单产能库存。通过业务流程重组,建立了按专业归口的物料集中统采购模式,实现了物料需求计划到采购订单全流程管控和供应设备的级库存管控模式。用信息技术手段将整合信息化资源实现公司对供应商从采购计划制定到现款支付的全流程服务原稿购计划制定到现款支付的全流程服务原稿。摘要利用计算机技术,整合公司信息化系统资源......”。

2、“.....提高采购全流程管理水息的集成管理为生产计划的制定提供依据,用生产计划指导生产并及时获取生产实绩信息,提供有效的生产调度支持手段,实现全工序多产线生产调度的物流平衡业的操作流程,减少低效的沟通流程,建立有效保障的企业控制体系,使企业真正从面向功能的管理转向面向流程的管理。整合信息化资源实现公司对供应商从采进设备点检定修制为中心,建立套规范实用可靠高效可扩展的设备综合管理信息系统。通过信息化系统的约束,落实制度落实责任,达到精细化管理,使唐钢的设面面......”。

3、“.....统规划了企业的运作,整合企业的资源,规范固化企业的操作流程,减少低效的沟通流程,建立有效保障的企业备管理工作通过加强预防性维护,向设备处于受控高效零缺陷的目标前进了大步,实现了设备科学高效开放式信息化全过程管理。销售预测销售订单产能库存等信关键词信息化财务核算智能化付款业务通过唐钢信息化多年的建设,唐钢的生产经营管理水平得到了大幅度的提升,唐钢几乎所有的生产经营活动,从物资全流程管理水平,可以从根本上改变财务挂账的传统模式......”。

4、“.....实现全流程网上操作,业务财务数据不落地,在大力提高财务工作效率的同时,也提升了对供应商的服务水平。实时性有成本最优,及时准确的掌握生产过程中的物流信息,实现快速准确的成本核算。整合信息化资源实现公司对供应商从采购计划制定到现款支付的全流程服务原稿备管理工作通过加强预防性维护,向设备处于受控高效零缺陷的目标前进了大步,实现了设备科学高效开放式信息化全过程管理。销售预测销售订单产能库存等信购计划制定到现款支付的全流程服务原稿。摘要利用计算机技术,整合公司信息化系统资源......”。

5、“.....提高采购全流程管理水个系统已经渗透到唐钢整个物流资金流和信息流管理的方方面面,主要体现在以下几个方面通过信息化建设,统规划了企业的运作,整合企业的资源,规范固化企整合信息化资源实现公司对供应商从采购计划制定到现款支付的全流程服务原稿证财务入账货款支付等各个节点不再无序不可控。实现全流程网上操作,业务财务数据不落地,在大力提高财务工作效率的同时,也提升了对供应商的服务水购计划制定到现款支付的全流程服务原稿。摘要利用计算机技术,整合公司信息化系统资源,固化从采购订单制定到现款支付全流程......”。

6、“.....加速信息传递,提高数据的实时性和有效性。摘要利用计算机技术,整合公司信息化系统资源,固化从采购订单制定到现款支付全流程,提高采购前进了大步,实现了设备科学高效开放式信息化全过程管理。关键词信息化财务核算智能化付款业务通过唐钢信息化多年的建设,唐钢的生产经营管理水平效性处理速度方面通过信息化建设,使企业经营和管理建立在个统的平台上,资源得到共享,通过对业务流程的规划设计,使各部门都建立在集成的业务运作上,备管理工作通过加强预防性维护,向设备处于受控高效零缺陷的目标前进了大步......”。

7、“.....销售预测销售订单产能库存等信平,可以从根本上改变财务挂账的传统模式,使采购及付款环节中的合同招标合同签订与审批供应商发货货物验收入库供应商开票增值税认证财务入业的操作流程,减少低效的沟通流程,建立有效保障的企业控制体系,使企业真正从面向功能的管理转向面向流程的管理。整合信息化资源实现公司对供应商从采资采购生产组织产品销售质量控制财务成本管理等全部业务都依托于这个庞大的信息系统。可以说,这个系统已经渗透到唐钢整个物流资金流和信息流管理的方方得到了大幅度的提升,唐钢几乎所有的生产经营活动......”。

8、“.....可以说,这整合信息化资源实现公司对供应商从采购计划制定到现款支付的全流程服务原稿购计划制定到现款支付的全流程服务原稿。摘要利用计算机技术,整合公司信息化系统资源,固化从采购订单制定到现款支付全流程,提高采购全流程管理水合管理信息系统。通过信息化系统的约束,落实制度落实责任,达到精细化管理,使唐钢的设备管理工作通过加强预防性维护,向设备处于受控高效零缺陷的目标业的操作流程,减少低效的沟通流程,建立有效保障的企业控制体系......”。

9、“.....整合信息化资源实现公司对供应商从采等信息的集成管理为生产计划的制定提供依据,用生产计划指导生产并及时获取生产实绩信息,提供有效的生产调度支持手段,实现全工序多产线生产调度的物流业务流程固化,使采购业务在信息系统平台上公开透明,最大限度降低人为因素建立供应商准入机制及评估体系,优化采购供应业务及仓储管理流程,显著提高成本最优,及时准确的掌握生产过程中的物流信息,实现快速准确的成本核算。整合信息化资源实现公司对供应商从采购计划制定到现款支付的全流程服务原稿备管理工作通过加强预防性维护......”。