1、“.....在各分部分项工程中建立材料到材料的浪费或是节约。有的管理者只是凭借个人经验简单列出材料的规格品种数量品质等,没有编制出详细的材料使用计划,造成施工现场材料随意堆放,这不仅影响了材料的正常使用,还会损坏和浪费大量的材料。由此可见,施工方案和材料计划不是简单的几页纸,它能体现出管应该放在整体工程项目管理的首要位置,施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力,展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施,对于保证施工质量控制施工进度提高企业的效益具有重要的意义。参考文献熊利华对建筑工程施工管理的思考科技的整体素质。严格控制施工成本材料的管理方面,首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格,通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源,确保选择购买的建筑材料的性价比,但是前提是建筑材料的质量定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划......”。

2、“.....从而无法保证其质量要求达到国家标准,再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题,影响总体的质量结果。由于在实际的施工现场中,到处都可能存在安全隐患。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象,考虑到大部分的施工人员源配置人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先,加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人,要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力,同时还需要富有责任感和创新思维,因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识词建筑工程,土建施工,现场,管理建筑工程土建施工现场管理的现状由于对施工现场的施工管理存在落后性,从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在定的问题......”。

3、“.....个建筑工程项目在进入施工前,必须编制施工方案,方案的优劣直接关系到材料费用的高低,关系到材料的浪费或是节约。有的管理者只是凭借个人经验简单列出材料的规格品种数量品质等,没有编制出详细的材料使用益。针对周转材料的管理,有的单位认为可以将周转材料承包给劳务队管理,这是种风险转移方法,但是,会大大提高劳务承包单价,降低企业的利润空间。另外,劳务公司普遍规模不大,其组织管理水平技术水平人力资源管理水平普遍不高,旦造成亏损,就可能会找种种理由向总承划,造成施工现场材料随意堆放,这不仅影响了材料的正常使用,还会损坏和浪费大量的材料。由此可见,施工方案和材料计划不是简单的几页纸,它能体现出管理者的管理思维和工作态度,所以,必须要引起重视。对加强建筑工程土建施工现场管理的思考樊海鹏原稿......”。

4、“.....是决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高,因此要尤为重视对材料选购的把控,在各分部分项工程中建立材料中可能会出现质量问题,从而无法保证其质量要求达到国家标准,再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题,影响总体的质量结果。由于在实际的施工现场中,到处都可能存在安全隐患。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象,考虑到大部分的场的人员管理工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则,人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大,其中的管理人员和技术人员数量巨大,必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人项目部经理各施工班组负责人这样层提升个人的综合素质,以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力......”。

5、“.....文化水平不高,专业技术能力不强,缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训施工安全知识以及企业文化教育,提高施工人员划,造成施工现场材料随意堆放,这不仅影响了材料的正常使用,还会损坏和浪费大量的材料。由此可见,施工方案和材料计划不是简单的几页纸,它能体现出管理者的管理思维和工作态度,所以,必须要引起重视。对加强建筑工程土建施工现场管理的思考樊海鹏原稿。优化人力出现质量问题,从而无法保证其质量要求达到国家标准,再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题,影响总体的质量结果。由于在实际的施工现场中,到处都可能存在安全隐患。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象,考虑到大部分的施工人员造价的比例非常高,因此要尤为重视对材料选购的把控,在各分部分项工程中建立材料成本控制体系,提高采购人员的专业眼光和综合素质,从根本上选购到质优价廉的建筑材料......”。

6、“.....创造出性价比高的建筑工程。关对加强建筑工程土建施工现场管理的思考樊海鹏原稿工人员都是农民工身份,其具备的安全理念不强,法律法规意识淡薄流动性大等问题,在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题,没有种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排,这给施工现场管理带来定的难度。对加强建筑工程土建施工现场管理的思考樊海鹏原稿出现质量问题,从而无法保证其质量要求达到国家标准,再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题,影响总体的质量结果。由于在实际的施工现场中,到处都可能存在安全隐患。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象,考虑到大部分的施工人员开展。关键词建筑工程,土建施工,现场,管理建筑工程土建施工现场管理的现状由于对施工现场的施工管理存在落后性,从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在定的问题......”。

7、“.....另外,劳务公司普遍规模不大,其组织管理水平技术水平人力资源管理水平普遍不高,旦造成亏损,就可能会找种种理由向总承包单位提出索赔等,因此,这并不是种好的管理方法。要想做好周转材料的现场管理,就要从企业自身入手,从内部控制规章制度责任制着手,有明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人,形成完善的机构组织,分工明确落实各人责任,建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制,实现至上而下的责任管理制度,激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感,有利于管理的有序划,造成施工现场材料随意堆放,这不仅影响了材料的正常使用,还会损坏和浪费大量的材料。由此可见,施工方案和材料计划不是简单的几页纸,它能体现出管理者的管理思维和工作态度,所以,必须要引起重视......”。

8、“.....优化人力是农民工身份,其具备的安全理念不强,法律法规意识淡薄流动性大等问题,在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题,没有种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排,这给施工现场管理带来定的难度。对加强建筑工程土建施工现场管理的思考樊海鹏原稿。施工词建筑工程,土建施工,现场,管理建筑工程土建施工现场管理的现状由于对施工现场的施工管理存在落后性,从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在定的问题,例如由于需要各种施工材料而不能做到质检再加上保管过程中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会料成本控制体系,提高采购人员的专业眼光和综合素质,从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润,创造出性价比高的建筑工程。做好周转材料的现场管理施工现场的周转材料损耗大浪费严重......”。

9、“.....堵塞漏洞,减少周转材料的损耗,提高企业的经济效益。施工现场管理的内容施工现场的成本管理工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力材料和机械使用费用,是决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程对加强建筑工程土建施工现场管理的思考樊海鹏原稿出现质量问题,从而无法保证其质量要求达到国家标准,再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题,影响总体的质量结果。由于在实际的施工现场中,到处都可能存在安全隐患。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象,考虑到大部分的施工人员者的管理思维和工作态度,所以,必须要引起重视。做好周转材料的现场管理施工现场的周转材料损耗大浪费严重,不利于提高企业的经济效益。针对周转材料的管理,有的单位认为可以将周转材料承包给劳务队管理,这是种风险转移方法,但是,会大大提高劳务承包单价,降低企业词建筑工程,土建施工,现场......”。