1、“.....共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班,共培训名。高标准严要求,切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手名。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发,为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特级技师责任技师等配备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手,形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验诀窍心得等,培养批知识型与复残事故为确保以上总目标顺利达成,年计划采取以下措施进行落实,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘补充离职等现象技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性......”。

2、“.....采取淘汰调岗等方式进行处理,为公司寻找高技能高水平的人员,以提升团队的综合实力人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪,针对各线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。人力资源总配臵年公司总体组织架构规划,见下图公司总组织架构图,是各部门职能划分岗位分配和人员配臵的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作。预计公司年总产出目标为亿元人民币,人力资源配臵约为人左右。因此在此项工作方面,人力资源部计划在年重点展开两方面位说明书体系,对各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义,也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮助。其他专业性工作的加强重视并把取证工作落实到位。由于公司及行业的特殊性,要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位......”。

3、“.....另方面,在做到取证到位的基础上还要做到,复合取证,了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人在考虑会否给企业带来企业风险的基础上等等培训与开发培训工作的目的方面在于提升内部员工素质,增强整体团队实力,另方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状,培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质,明晰培训阶梯,合理规划培训成本费用,加强培训评估及训后效果跟踪经过年的运转中离职人数为人,传菜员为人,打荷为人,切配为人,在上半年的员工离职中,自动辞职情况较严重,对酒店员工进行离职流程进行规范,并对员工进行培训,此培训部分可以并入入职培训中。客房部和后勤部人员较为稳定,但是保安流动性也很大,从年月到现在......”。

4、“.....针对人员流动性大的情况,提出几点建议员工入职前,酒店提供入职培训,培训酒店礼貌礼仪,店纪店规,和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。对餐厅领班进行考核,能者居之。每月对领班进行考核,包括礼貌礼仪服务技能和管理技能的培训考核,连续考核不通过者,作降级处理。设立服务员传菜员小组长职务,对优秀服务员进行升职不提薪奖励,优秀组长经考核可以晋升为实习领班。对服务员传菜员看台给予元的奖励,给予人头提成,提高服务员传菜员工作积极性。定期组织员工进行规范酒店服务礼仪培训,培训老师可以外请或酒店资深领班经理担任,满足员工自身提高的需求。制作员工生日人力资源部工作计划时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。建立绩效评估投诉制度。薪酬机制将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工资。完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设臵和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案......”。

5、“.....满足用人部门人员需求,做好招聘基础工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册。员工培训通过对员工的培训,员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。人力资源部年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训,由人力资源部及各部门组织开展。合同管理集团公司正处在转型时期,现在集团公司业务广,涉及到各个方面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通,对劳动合同公司业务性质进行更加仔细的研究,制定出更加适合集团公司自身的劳动合同,规永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。编制原则战略性培训与适用性培训提高性培训相结合。面向全员,突出重点。人力资源部工作计划。建立和健全我们公司的绩效考核机制......”。

6、“.....完善绩效考核流程和资料,并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实体现按劳分配的原则,真正实现个不样。使管理人员和线员工的工资都充分拉开距离。制订人力资源规划,培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,透过各种渠道来引进和挖率高素质。奖惩管理结合公司实际,对在生产科研劳动经营管理等方面,成绩突出贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到早退,旷工完不成生产任务或工作任务的不服从工作分配和调动指挥,或者无理取闹,聚众闹事......”。

7、“.....分别给予行政处分或经济处罚。人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次高学历人才获得技术过硬品德优秀的人才队伍。拟在年招聘应届大学本科生名左右,专业主要有热能与动力专业人,电气专业人,化学专业人。员工职称评定职业资格证年审工作随着对人才资源的进步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同年培训费用使用状况不清晰的情况得到了改善。训后评估的问题在年也得到了落实,年及以前的评估仅限于制度或者口号上,从年开始,外训后均有总结,内训后均有考试,提高了培训效果,目前还有待加强的是培训后的知识在实践中的运用管理......”。

8、“.....年整体培训分几个方向走培训体系化运作,建立基于胜任力的培训体系。建立内部培训师体制。培训评估到位,跟踪及时。培训阶梯化。人力资源部工作计划人力资源部年度总体目标人左右以下次级以上伤残事故为确保以上总目标顺利达成,年计划采取以下措施进行落实,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘补充离职等现象技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰调岗等方式进行处理,为公司寻找高技能高水平的人员,以提升团队的综合实力人员数量的控制,同时辅助各岗位工人员人送外培训,进步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。提高招聘计划的规划性导致这方面欠缺的有两个原因,是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根,各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识,是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深入......”。

9、“.....所以在明年人力资源部要安排场针对各部门负责人的专门培训,主要适用于提高各部门负责人战略分解能力。至于第点,由于人力资源部在年就完善了职位说明书体系,对各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义,也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮助。其他专业性工作的加强重视并把取证工作落实到位。由于公司及行业的特殊性,要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位,方面我们要做到专业的取证,另方面,在做到取证到位的基础上还要做到,复合取证,了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。启动校作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪,针对各线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。人力资源总配臵年公司总体组织架构规划,见下图公司总组织架构图,是各部门职能划分岗位分配和人员配臵的总体指导方向......”。