1、“.....人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。管理在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这个月中没有发生过起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望年中我们能飞得更远更广,拥有片更广阔的天地。年个方面中存在的不足,在手指套等辅助材料的管控管理方面。加强对员工素质教育的培训。要求领班坚持持之以恒的管理,加强在产品工艺中因易造成品质事故的进行管控......”。

2、“.....加强管理,确保安全生产。在新的年来临之际,我希望公司能在新的年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的休息时间,还要举办些有益的活动来增加大家的凝聚力同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于个企业来讲,安全生产是最重要关键的注意事项,我们公司目前没有个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想。我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理,我希望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东字。人员管理方面因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大......”。

3、“.....但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面。为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操然采光而开设窗和侧窗。车间年终总结模板范文大全整理版。对于本年度......”。

4、“.....因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是年我个人工作的不足。年工作计划继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。加强本工段设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。进步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作,根据不同时期,不同天气下的操作环境,适时地调整些操作上的变化与跟进工作。继续做好现场礼貌生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本工段现场礼貌生产再上个台阶。集思广益,群策群力,努力做些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献......”。

5、“.....杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成随手关灯下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。强化内业管理为达到质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据台帐文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录票据台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整清晰干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统领取,使得内业管理逐步走向完善。不足之处应该继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位......”。

6、“.....有待于提高。明年的工作方向风风雨雨的年过去了,迎来了挑战性的年,回顾不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年季月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。安全管理认真执行劳动保护和安全生产方针政策法令规章制度以及本企业的指示通知决定对其氧化车间范围的产工作负责......”。

7、“.....计划布置检查评比总结评比安全工作。按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施在工作中制订作业和工艺规程原理,掌握定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全......”。

8、“.....随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。加强本工段设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。进步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作,根据不同时期,不同天气下的操作环境,适时地调整些操作上的变化与跟进工作。继续做好现场礼貌生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本工段现场礼貌生产再上个台阶。集思广益,群策群力,努力做些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献......”。

9、“.....努力做好对外宣传工作,树立个良好的外部形象。完成分厂下达的临时性的任务。车间年终总结模板桃花落去,梅雪冬阳。自从年月进入公司制造部担任车间主任职,回首也有个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加人员的稳定他安全设施也不是很完备,旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想。我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理,我希望在年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川起打卡也可以。针对我们公司实行小时两班倒制度,很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥......”。