1、“.....实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。在施工过程中加强现进行安排,提前做好人力物力和机械设备的准备,以确保工程进度计划的实现。技术措施施工单位要实施有效的技术控制,必须做好以下工作对主要的技术方案进行技术可行性分析。施工单位要组建技术可行性分析小组,由施工单位公司高层管理人员公司外建筑专家项目经理建设单位组成。小组对技术方案的技术可行性做出实事求是的分析,要认真审核所选用施工方案础等基础工程造价高工期长,其基础工程造价和施工工期占建设项目总造价和总工期中的比例均为分之左右。由于大型基础工程造价和施工工期占建设项目总造价和总工期的比例较大,且基础型式复杂,其建设问题往往又是影响工程造价工期和质量事故的主要因素。因此,大型基础工程建设对建设项目全过程的建设至关重要。而大型基础工程项目的造价控制贯穿整个工程技术与设计......”。

2、“.....刘思博地基基础工程造价控制研究民营科技,。大型基础工程施工阶段工程造价控制研究刘君香原稿。建立进度协调制度。项目部要定期召开进度协调会,可以周或天召开次,由责任工长主持会议,参与人为各专业工程施工负责人监理单位和建设单位。会议主要议题是汇报前段时间各大型基础工程施工阶段工程造价控制研究刘君香原稿进行重点,同时加强现场监管力度,以避免事故的发生引起质量缺陷。结语保证大型基础工程施工阶段的工程造价,需要施工企业各部门的相互配合,有效控制施工阶段的成本进度以及质量,从而保证建筑行业的健康稳定发展。参考文献郭晨阳大型基础工程施工阶段工程造价控制研究建筑工程技术与设计,吕素燕建筑地基基础工程施工的造价控制分析建材与装的可靠性。强化隐蔽工程的质量监督和验收大型基础工程施工最大的特点就是隐蔽性强且隐蔽工程多......”。

3、“.....且桩基础无法进行返工修补,只能进行补桩加固处理,因此对桩基础施工过程中的质量控制至关重要。强化现场监管工作施工单位的现场管理人员应事先做好施工现场及周边的安保和防护隐蔽性强且隐蔽工程多。如桩基础工程中的桩基础出现质量问题会对整个工程的质量造成非常严重的影响,且桩基础无法进行返工修补,只能进行补桩加固处理,因此对桩基础施工过程中的质量控制至关重要。强化现场监管工作施工单位的现场管理人员应事先做好施工现场及周边的安保和防护工作,对事故多发区及存在安全隐患的区域如基坑周边等安排专门的监督人员励措施以提高施工人员的积极性。可对提前完工的予以工期奖励,激励广大施工人员的积极性。施工阶段质量控制建立和完善质量管理体系施工单位建立以项目经理为首的质量管理机构,项目经理是工程质量的主要负责人项目技术负责人......”。

4、“.....及对技术方案的技术可行性做出实事求是的分析,要认真审核所选用施工方案与施工机械设备是否合理,减少技术和建设风险,提升施工的质量。及时调整进度计划。技术负责人要及时进行进度计划的调整,合理安排施工工序,实行平行施工。如项目进入主体施工阶段后,可将地下室的若干个区域的流水施工改为平行施工,加快施工进度。加强沟通。施工单位应加强与设时掌握各分项工程的质量情况,负责质量的跟踪和检查工作,对不符合质量标准的工序具有现场处置权。把好原材料质量控制关第要优选供货厂家,争取从厂家直接供货第要加强材料检查验收,严把材料质量关第要加强现场原材料的复试工作,以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场,项目经理部应及时验收检查送检,以保证现场材料强化材料费用控制严控材料价格是降低造价的有效手段,在保证材料质量的基础上,严把材料价格关......”。

5、“.....掌握材料的真正价格,尽量把材料价格控制在最低水平上。在用量方面,坚持定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。在施工过程中加强现进度计划和协调,及时组织实施纠偏工作各班组长将具体落实各专业工程的施工进度控制工作。大型基础工程施工阶段工程造价控制研究刘君香原稿。施工阶段成本控制办理相关工程签证地质条件突变设计图纸变更等突然变故是大型基础工程施工中常会遇到的不可预见因素,这些因素将引起工程量的变化,从而不可避免地会造成工程成本的变化。为有效的控制工各班组只能在规定限额内分期分批领用,超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少次搬运,降低堆放仓储损耗,且要杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。还要加强周转材料的管理,延长周转次数......”。

6、“.....对事故多发区及存在安全隐患的区域如基坑周边等安排专门的监督人员进行重点,同时加强现场监管力度,以避免事故的发生引起质量缺陷。结语保证大型基础工程施工阶段的工程造价,需要施工企业各部门的相互配合,有效控制施工阶段的成本进度以及质量,从而保证建筑行业的健康稳定发展。参考文献郭晨阳大型基础工程施工阶段工程造价控制研究建筑时掌握各分项工程的质量情况,负责质量的跟踪和检查工作,对不符合质量标准的工序具有现场处置权。把好原材料质量控制关第要优选供货厂家,争取从厂家直接供货第要加强材料检查验收,严把材料质量关第要加强现场原材料的复试工作,以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场,项目经理部应及时验收检查送检,以保证现场材料进行重点,同时加强现场监管力度,以避免事故的发生引起质量缺陷......”。

7、“.....需要施工企业各部门的相互配合,有效控制施工阶段的成本进度以及质量,从而保证建筑行业的健康稳定发展。参考文献郭晨阳大型基础工程施工阶段工程造价控制研究建筑工程技术与设计,吕素燕建筑地基基础工程施工的造价控制分析建材与装准的工序具有现场处置权。把好原材料质量控制关第要优选供货厂家,争取从厂家直接供货第要加强材料检查验收,严把材料质量关第要加强现场原材料的复试工作,以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场,项目经理部应及时验收检查送检,以保证现场材料的可靠性。强化隐蔽工程的质量监督和验收大型基础工程施工最大的特点就是大型基础工程施工阶段工程造价控制研究刘君香原稿程造价,要高效及时办理相关工程签证。比如大型基础工程施工阶段处于春夏季节,暴雨将是影响工程施工最主要的因素,对基坑积水而发生的抽水台班费用,项目部应继续做好签证办理的工作,及时与建设单位进行沟通和协商......”。

8、“.....及时办理签证并调整相应费用,以控制工程成本,并把签证资料交由预算人员妥善保存,将其作为该工程结算的依进行重点,同时加强现场监管力度,以避免事故的发生引起质量缺陷。结语保证大型基础工程施工阶段的工程造价,需要施工企业各部门的相互配合,有效控制施工阶段的成本进度以及质量,从而保证建筑行业的健康稳定发展。参考文献郭晨阳大型基础工程施工阶段工程造价控制研究建筑工程技术与设计,吕素燕建筑地基基础工程施工的造价控制分析建材与装签证并调整相应费用,以控制工程成本,并把签证资料交由预算人员妥善保存,将其作为该工程结算的依据。施工阶段进度控制制度建设加强制度建设是施工单位进度控制的重要手段,应从下面几个方面进行制度建设建立和完善进度控制目标体系。应该由项目经理担任进度管理的负责人,全面负责进度管理工作,进行工程进度总体协调和控制责任工长负责项目的施工位要加强与劳务分包商的沟通协作......”。

9、“.....施工单位及时与劳务分包商取得联系调配施工人员进场施工,保证劳动力的需求。经济措施人是经济人,对经济利益比较敏感。因此,从种意义上讲,经济措施就是激励措施,是提高进度的催化制。施工单位可采取定的经济激励措施以提高施工人员的积极性。可对提前完工的予以工期奖励,激励广大的不可预见因素,这些因素将引起工程量的变化,从而不可避免地会造成工程成本的变化。为有效的控制工程造价,要高效及时办理相关工程签证。比如大型基础工程施工阶段处于春夏季节,暴雨将是影响工程施工最主要的因素,对基坑积水而发生的抽水台班费用,项目部应继续做好签证办理的工作,及时与建设单位进行沟通和协商,在取得建设单位的确认后,及时办时掌握各分项工程的质量情况,负责质量的跟踪和检查工作,对不符合质量标准的工序具有现场处置权。把好原材料质量控制关第要优选供货厂家,争取从厂家直接供货第要加强材料检查验收......”。