1、“.....则出现停工待工等物资的现象,进场材料验收不合格也导施工进度控制的理解。同时还要将其作为种理念,在整个工程施工的工作人员中加以普及。只有从思想上对其有了直观的认知,才能在行动上自觉地去遵循。注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划,需要合理的资源配置合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系进度计划的合理性及进度计划的有效执行等方面。外在因素在工程施工阶段,有建设设计监理分包供应商政府主管部门等参与,施工单位作为工程施工主体受多方约束,影响进度因素涉及范围广,如施工依据不完整延期支付工程进度款施工环境受限分包商违约不可抗力等。若不能充分认识不能施工阶段影响施工进度的因素较多,从施工上看,般认为主要有人材料机械设备工艺环境资金及外协调等因素,主要体现在以下几个方面人的因素人是第要素,是施工生产的组织者,决定着其他要素资源的合理调配......”。

2、“.....其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备,必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验,并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明,防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程量及工程造价的前提下。资源因素施工资源主要概括为个方面人力物力财力。建筑行业属于劳动密集型行业,大多数作业都要人来完成,每次项施工作业投入劳动力的数量专业工种操作的熟练程度施工人员的进度意识等都影响施工进度。材料物资不能及时供应,则出现停工待工等物资的现象,程施工之中的工程变更要严格地进行控制,需要进行工程变更的地方,必须进行严格审核,确保工程变更的准确性与合理性,防止因为不当的工程变更所带来的工程进度延误问题出现。施工器械方面的控制在建筑工程施工过程之中......”。

3、“.....关键词建筑工程施工进度管理施工进度的重要性在项目施工过程中,进度控制目标与投资控制目标质量控制目标是对立统的,般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度但如果质量控制严格而避合理性将直接影响到整体施工的全过程,因此在保证工程质量及工程造价的前提下。关键词建筑工程施工进度管理施工进度的重要性在项目施工过程中,进度控制目标与投资控制目标质量控制目标是对立统的,般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益进度快可能影响了返工,又会加快进度。进度质量与投资个目标是个系统,工程管理就是要解决好者的矛盾,既要进度快,又要投资省质量好。建筑工程施工进度控制及管理研究原稿。施工进度计划是在施工过程中的个重要指标,而其编制的先进性合理性将直接影响到整体施工的全过程......”。

4、“.....建筑行业属于劳动密集型行业,大多数作业都要人来完成,每次项施工作业投入劳动力的数量专业工种操作的熟练程度施工人员的进度意识等都影响施工进度。材料物资不能及时供应,则出现停工待工等物资的现象,进场材料验收不合格也导金及外协调等因素,主要体现在以下几个方面人的因素人是第要素,是施工生产的组织者,决定着其他要素资源的合理调配,项目团队建设管理人员专业水平的高低及工作积极性等对施工进度管理影响很大,比如不能合理编制进度计划则导致施工生产在计划上的缺陷,项目经理缺少经验不能统程项目中占有非常重要的地位,因此,提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训,使管理人员不断的充实自己,增强责任感,更好的为项目工程服务。结语综上所述,工程施工进度管理是项受多种因素影响与制约的系统管理工程......”。

5、“.....不合格材料的使用则造成返工,影响进度质量等,机械设备故障频出也影响施工进度。建筑工程施工生产若没有相应的资金保障,则无法保证施工人力物力及时投入和各项施工资源的合理调配。影响工程项目施工进度的主要因素建筑项了返工,又会加快进度。进度质量与投资个目标是个系统,工程管理就是要解决好者的矛盾,既要进度快,又要投资省质量好。建筑工程施工进度控制及管理研究原稿。施工进度计划是在施工过程中的个重要指标,而其编制的先进性合理性将直接影响到整体施工的全过程,因此在保证工程性作用,其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备,必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验,并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明,防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程后方可用于工程。这些工作都必须事先有计划地做好安排......”。

6、“.....从而保证工程的进度。施工技术方面的控制加强建筑工程施工人员的技术管理和工序管理,防微杜渐,预防因为工作失误造成的返工情况出现,保证关键工序的施工工期。对建筑工建筑工程施工进度控制及管理研究原稿管理项目则导致施工生产受干扰多无法发挥项目团队工作效率,专业管理人员不能合理安排班组作业,不能组织各项资源及时供应等都将导致施工生产断断续续,主要体现在对影响施工进度因素的预见性进度计划的合理性及进度计划的有效执行等方面。建筑工程施工进度控制及管理研究原稿性作用,其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备,必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验,并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明,防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程......”。

7、“.....钟道军建筑施工进度控制管理中的问题与对策城市建设理论研究电子版,。影响工程项目施工进度的主要因素建筑项目施工阶段影响施工进度的因素较多,从施工上看,般认为主要有人材料机械设备工艺环境工中。施工物资方面的控制为了保证建筑工程施工进度,在具体施工过程之中,每个阶段所需要的材料构件和配件等都应事先做好准备,并由专人进行所需资源的清点,防止在工程项目施工过程中由于缺乏相应资源而导致的被迫延误工期问题出现。由于在建筑工程项目之中,沙石水泥之类的建使用,维护企业的经济效益过程中发挥着非常重要的作用。为此,应加强对于进度管理工作的重视,制定出科学的进度计划,对存在的问题进行及时纠偏,以确保工程按计划顺利完成。同时,还应把握好工程进度与工程质量造价质量的等各因素的关系,做到综合调控,实现工程项目的效益最大了返工,又会加快进度。进度质量与投资个目标是个系统......”。

8、“.....既要进度快,又要投资省质量好。建筑工程施工进度控制及管理研究原稿。施工进度计划是在施工过程中的个重要指标,而其编制的先进性合理性将直接影响到整体施工的全过程,因此在保证工程行施工,严格按照操作流程作业,保证施工器械设备的正常安全使用提升建筑工程管理人员的素质建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标,因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理,使建筑工程施工能够更加规范,更加科学。建筑工程管理人员在建设程施工之中的工程变更要严格地进行控制,需要进行工程变更的地方,必须进行严格审核,确保工程变更的准确性与合理性,防止因为不当的工程变更所带来的工程进度延误问题出现。施工器械方面的控制在建筑工程施工过程之中,施工器械设备的优良程度对整个建筑工程施工的效率起到了决导致材料的重复采购供应而让费时间,不合格材料的使用则造成返工,影响进度质量等......”。

9、“.....建筑工程施工生产若没有相应的资金保障,则无法保证施工人力物力及时投入和各项施工资源的合理调配。施工进度计划是在施工过程中的个重要指标,而其编制的先进材料是由特定的建筑单位进行提供的,所以,对待此类材料要进行预控,包括对相应原材料的颜色花纹规格等进行备案,避免由于材料供应问题所导致的工期延误问题出现。些材料配件需事先通过专门机构的认可,如消防阻燃材料防火门外门窗等。对新材料新设备更需要专门机构的鉴定,认建筑工程施工进度控制及管理研究原稿性作用,其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备,必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验,并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明,防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整......”。