1、“.....要判断这两点,有必要为关键实践制定系列标准作为参考。指标体系与重点实践相结合指标体系与重点实践的关系是相辅相成的。是,指标体系体现了项目管理的综合素质和能力,是个量化的原容实施抽样评估外,还可实施完整的风险评估。结束语成熟度模型的评价得到的不仅仅是建筑施工项目流程管理成熟度现状水平的测评结果,还能在评价过程中有针对性地找到项目流程管理成熟度中存在的不足之处,建筑施工企业可以针对不足之处采取措施,加强不足之处的管理,从而达到提升项目流程管理成熟度整体水平的目的。参考文献闵枝亮建筑企业项目管理成熟度评价研究华中科技大学,黄辉,梁工谦,肖茂企业项目管理成熟度国内外对项目管理成熟度的普遍认识是,项目管理成熟度从初级到高级分为个层级结构,结构层级如下混乱的初始的通用术语企业项目管理基本处于无序状态,组织会使用共同的管理术语,管理过程是混乱的,定义的过程很少......”。

2、“.....简单的可重复的通用过程在项目上取得成功的管理过程或基本通用的管理过程和方法,应用于现在和今后相似的项目。规范的被定义的单方法企业项目管理形成了各种标准,并逐步实现持实施。委托评估除可对被检查组织的关键环节或重点内容实施抽样评估外,还可实施完整的风险评估。结束语成熟度模型的评价得到的不仅仅是建筑施工项目流程管理成熟度现状水平的测评结果,还能在评价过程中有针对性地找到项目流程管理成熟度中存在的不足之处,建筑施工企业可以针对不足之处采取措施,加强不足之处的管理,从而达到提升项目流程管理成熟度整体水平的目的。参考文献闵枝亮建筑企业项目管理成熟度评价研究建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究原稿高组织的项目管理能力。项目管理成熟度模型是实现项目管理成熟度发展的方法和工具。用于帮助项目管理机构评估和提高自身的项目管理水平,对我国企业进行项目管理实践应用具有很好的指导意义......”。

3、“.....与指标体系结合关键实践要达到定的项目管理成熟度水平,在定的项目管理综合质量的基础上,就要依靠些关键的最具代表性的环节和步骤关键实践来判断,这是般分为个有序层级,构成了个逐步升级的平台。通过项目管理成熟度模型,企业可以清楚的发现项目管理过程中存在的些缺陷,从而找到项目管理的薄弱环节。同时,通过理性分析提高项目管理水平至关重要的相关问题,从而形成项目管理的完善进步策略,从而更加稳步提高企业的项目管理水平,从而不断提高组织的项目管理能力。项目管理成熟度模型是实现项目管理成熟度发展的方法和工具。用于帮助项目管理机构评估和提高自身的项目管理作为个新的理念,是为评价和提高企业项目管理水平提供了个系统框架,以项目管理过程为依托,将企业整个项目管理从进行层级划分般分为个有序层级,构成了个逐步升级的平台。通过项目管理成熟度模型......”。

4、“.....从而找到项目管理的薄弱环节。同时,通过理性分析提高项目管理水平至关重要的相关问题,从而形成项目管理的完善进步策略,从而更加稳步提高企业的项目管理水平,从而不断控制的有效程度,企业项目管理成熟度越高,其项目管理水平越完善,其在预定的目标下可靠实施项目成功的能力就越强。成熟度表示不断扩充和发展自身的项目管理能力,继而为项目目标的实现提供高效的管理服务。为了使组织的项目管理能够不断的持续发展,项目管理成熟度模型可以指出个过程的变化进步或步骤,直接演示着从企业项目管理成熟度过程由低级向高级的发展阶段,所以项目管理成熟度应以动态的发展的观点去衡量企业的项目成熟度要素成熟度等级两个维度为基础,构建建筑施工项目流程管理成熟度模型。建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究原稿。摘要有效的项目管理成熟度模型可以为提高企业项目管理水平提供指导框架......”。

5、“.....可以判断项目管理的水平,对提高企业项目管理水平具有参考和借鉴意义。关键词建筑施工项目管理组织成熟度模型前言随着项目管理的发展,对项目管理能力,能力的提高随着企业的发展是个永久性的持续过程,而不能是最终的结果。项目管理成熟度是个组织通常是企业根据预定目标和条件为了实现自己的战略目标而选择和管理项目的总体能力,是企业整体能力的体现。严格说来,项目管理的成熟度应指项目管理过程的成熟程度。项目管理成熟度模型作为个新的理念,是为评价和提高企业项目管理水平提供了个系统框架,以项目管理过程为依托,将企业整个项目管理从进行层级划与指标体系结合关键实践要达到定的项目管理成熟度水平,在定的项目管理综合质量的基础上,就要依靠些关键的最具代表性的环节和步骤关键实践来判断,这是个定性的判断标准。能否有效实施这些关键做法这些关键实践在多大程度上是否真正实现了,要判断这两点......”。

6、“.....指标体系与重点实践相结合指标体系与重点实践的关系是相辅相成的。是,指标体系体现了项目管理的综合素质和能力,是个量化的原性的意见付诸实践。指标评分标准项目流程管理成熟度评价指标得分是在分析建筑施工项目流程管理成熟度特点的基础上,结合各种项目管理成熟度模型的研究分析及专家意见,在成熟度等级要求下对指标给出具体标准,在遵循指标评分标准原则下对具体指标等级特征给予描述。建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究原稿。项目管理实施过程的水平可以从项目管理过程的能力和项目管理过程的可持续性两个层面来体现。通过对项目管理般相结合,宏观与微观相结合,使成熟度评价更加科学准确,也更加全面。建筑施工项目流程管理成熟度模型的构建建筑施工项目流程管理成熟度模型是建筑施工企业现有项目流程管理成熟度水平测评及提升的有效工具,本研究依据组织项目管理成熟度模型理论......”。

7、“.....构建建筑施工项目流程管理成熟度模型。项目管理实施过程的水平可以从项目管理过程的能力和项目管理过程的可持续性两水平,对我国企业进行项目管理实践应用具有很好的指导意义。项目管理成熟度模型般有以下个基本组成部分构成组织项目管理能力和相应的结果。组织可靠性能力评价的工作形式组织可靠性能力评价的基本工作形式是自评估与委托评估。自评估是组织发起的对本单位或外包方进行的可靠性能力成熟度评估,实施自评估的组织可根据组织自身的实际需求进行评估目标的设立,采用完整或剪裁的评估活动。委托评估是指组织委托第方专业服务组织管理能力,能力的提高随着企业的发展是个永久性的持续过程,而不能是最终的结果。项目管理成熟度是个组织通常是企业根据预定目标和条件为了实现自己的战略目标而选择和管理项目的总体能力,是企业整体能力的体现。严格说来,项目管理的成熟度应指项目管理过程的成熟程度......”。

8、“.....是为评价和提高企业项目管理水平提供了个系统框架,以项目管理过程为依托,将企业整个项目管理从进行层级划高组织的项目管理能力。项目管理成熟度模型是实现项目管理成熟度发展的方法和工具。用于帮助项目管理机构评估和提高自身的项目管理水平,对我国企业进行项目管理实践应用具有很好的指导意义。项目管理成熟度模型般有以下个基本组成部分构成组织项目管理能力和相应的结果。与指标体系结合关键实践要达到定的项目管理成熟度水平,在定的项目管理综合质量的基础上,就要依靠些关键的最具代表性的环节和步骤关键实践来判断,这是进步或步骤,直接演示着从企业项目管理成熟度过程由低级向高级的发展阶段,所以项目管理成熟度应以动态的发展的观点去衡量企业的项目管理能力,能力的提高随着企业的发展是个永久性的持续过程,而不能是最终的结果。项目管理成熟度是个组织通常是企业根据预定目标和条件为了实现自己的战略目标而选择和管理项目的总体能力......”。

9、“.....严格说来,项目管理的成熟度应指项目管理过程的成熟程度。项目管理成熟度模型建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究原稿程的发展经验档案的建立项目管理工具和方法的开发个指标的研究,可以确立这可持续发展过程的实现。领导对管理的重视程度受模型中关键过程领域和模型与成熟度等级关系的启发,要达到定的项目管理成熟度等级,就要依靠在定的项目管理综合质量基础上完成些关键的最具代表性的环节和步骤。这些关键环节和步骤导致每个成熟度级别的关键实践。企业文化组织结构可从企业培训体系的建立情况和企业文化的形成两个方面来体高组织的项目管理能力。项目管理成熟度模型是实现项目管理成熟度发展的方法和工具。用于帮助项目管理机构评估和提高自身的项目管理水平,对我国企业进行项目管理实践应用具有很好的指导意义。项目管理成熟度模型般有以下个基本组成部分构成组织项目管理能力和相应的结果......”。