1、“.....比如些建筑装饰工程施工企业对施工人员和施工设备高度重视,盲目增加施工人员和施工设施,在定程度上降低了施工效益再比如料管理部门严格按公司有关文件规定及相关质量体系文件进行选取材料。对施工过程的管理施工技术在建筑装饰工程的过程中,具有极其复杂的施工工艺以及繁多的材料。在建筑装饰工程施工现场之前,施工管理人员要做好相关的技术准备。首先,要合理的分析施工图纸,针对实际情况进行分析。从施工合同上的要求出发,使得每道工序得以优化。装饰工程项目下的每道子工程要充分考虑施工队伍的情况材料的实际供应情况以及资金这就要求供应商要提供产品的合格证或质保书,施工企业同时对些重要的材料做复试和分析报告,只有当复试报告分析报告等全部合格后才能够使用这些材料。施工企业为了保证材料质量......”。

2、“.....这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业,同业竞争激烈,准入门槛低,再加上马路装修队的大量涌现,使得市场的发展更加不规范。近年来,对建筑装饰工程程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免,另外建筑装饰施工露天高处作业多,手工劳动及繁重体力劳动多,而劳动者素质又相对较低,这些都增加了不安全因素。因此,我们在施工当中,定要贯彻安全第预防为主的方针,同时,建立套完整的安全生产管理制度,在现场施工当中要做到日日抓安全天天讲安全,消灭安全隐患,确保工程项目的顺利进行。结语总之,加强建筑装饰工程项目管理,是装饰施工企业管理的个重加强建筑装饰工程项目施工管理的措施研究原稿准方法及制度对生产现场的各种要素,即人机料法环信息等进行科学有效的计划协调组织控制,使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理,其内容标准方法比较广泛,制定并推行现场作业标准,消除各种无效劳动......”。

3、“.....保证施工现场安全。装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险事故多发行业,施工生产的流动性,施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免,彻执行检制,即自检专检联检,通过层层的检查,验收后方可允许进入下道工序,从而确保整个工程的质量。控制施工成本在建筑装饰工程项目管理的过程中,要对施工成本进行合理的控制。在装饰工程项目中,成本的控制起着非常重要的作用。并且在建筑装饰工程项目管理的过程中,要严格监督各项支出的费用,把支出的费用控制在先前计划的范围之内。合理的控制成本,可以保证企业资金链的争产运行,使得资金在建筑装饰工程可允许进入下道工序,从而确保整个工程的质量。控制施工成本在建筑装饰工程项目管理的过程中,要对施工成本进行合理的控制。在装饰工程项目中,成本的控制起着非常重要的作用。并且在建筑装饰工程项目管理的过程中,要严格监督各项支出的费用......”。

4、“.....合理的控制成本,可以保证企业资金链的争产运行,使得资金在建筑装饰工程中发挥出最大的作用。安全管理现场管理就是用科学的管理那些技术力量薄弱素质差的应坚决予以否定。针对目前建筑装饰施工队伍越来越多,有关部门应对申报将要成立的装饰施工队伍严格要求,才能使建筑装饰施工队伍的规模和质量与现在的建筑装饰市场的要求相适应,甚至得到提高。企业必须正确引导装饰施工队伍的经营行为,对于那些哄抬标价或者压低标价的要取消其在定时期内的投标资格,而对于那些漫天要价高估冒算的要降低其技术资格等级对那些严重违法乱纪的要吊销其营要充分考虑施工队伍的情况材料的实际供应情况以及资金供应情况。除此之外,要考虑到相关的外界因素,包括气候条件等。其次,企业在具体实施的过程中,要对施工工艺的每关进行严格的把关。对于些高工序的项目要安排相关的技术人员来完成。最后,要确保建筑装饰工程的按时完工......”。

5、“.....在建筑装饰工程中存在最新材料的应用问题。所以,在建筑装饰工程要将材料供应执照,给予严惩。对做得好的建筑装饰施工队伍颁发施工企业取费资格证,施行凭证取费,赏罚分明。施工进度和质量施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整安排。施工质量能否得以保证,最主要的是定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每工序,严禁偷工减料。必须是现场管理缺乏科学性。尽管目前建筑装饰工程施工企业普遍重视现场管理,但仍然存在很多不足之处。由于现代建筑装饰工程项目施工具有定的复杂性,因而加强施工现场管理越来越重视,但目前我国些建筑装饰工程施工企业特别是些中小型建筑装饰工程项目施工企业对施工现场管理缺乏足够铁重视......”。

6、“.....盲目增加施工人员和施工设施,在定程度上降低了施工效益再比如施工人员的教育。第,对每个进入本项目施工的人员,要有严格的标准,每个人员要具有相应的操作技能,在些特殊工程和难度较大的工程上施工人员必须持证上岗。第,要不断对施工人员进行质量意识的教育,使得施工人员能够自觉的按操作程序进行操作,这样也就可以保证了建筑装饰工程的施工质量。第,施工管理人员,尤其是质检人员,应随时对装饰工程施工中的内容过程进行检查。第,在装饰工程过程中的各个工序,施工管重要保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效地提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。参考文献乌峻岭建筑工程施工阶段的质量控制内蒙古石油化工,侯崇光关于建筑装饰施工技术管理的探讨黑龙江科技信息,。加强建筑装饰工程项目施工管理的措施研究原稿。是现场管理缺乏科学性。尽管目前建筑装饰工程施工企业普遍重视现场管理,但仍然存在很多不足之处......”。

7、“.....安全管理现场管理就是用科学的管理标准方法及制度对生产现场的各种要素,即人机料法环信息等进行科学有效的计划协调组织控制,使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理,其内容标准方法比较广泛,制定并推行现场作业标准,消除各种无效劳动,建立安全文明的施工保证体系,保证施工现场安全。装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险事故多发行业,施工生产的流动性,施工生产执照,给予严惩。对做得好的建筑装饰施工队伍颁发施工企业取费资格证,施行凭证取费,赏罚分明。施工进度和质量施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整安排。施工质量能否得以保证,最主要的是定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每工序,严禁偷工减料......”。

8、“.....即人机料法环信息等进行科学有效的计划协调组织控制,使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理,其内容标准方法比较广泛,制定并推行现场作业标准,消除各种无效劳动,建立安全文明的施工保证体系,保证施工现场安全。装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险事故多发行业,施工生产的流动性,施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免,业取费资格证,施行凭证取费,赏罚分明。施工进度和质量施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整安排。施工质量能否得以保证,最主要的是定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行检制,即自检专检联检,通过层层的检查......”。

9、“.....在整个装饰过程中,要安排专业的人员进行检查,从而保证了装饰工程的质量。加强建筑装饰工程项目施工管理的措施研究原稿。比如目前我国些建筑装饰工程施工企业属于中小型家族企业,没有建立现代企业制度,在施工管理过程中还没有建立比较完善的制度体系,很多管理工作仍然具有人治角色,特别是在奖惩机制方面仍然不够完善,导致很多管理人员技术人员施工人员的积极性主动性和创造性受到影准方法及制度对生产现场的各种要素,即人机料法环信息等进行科学有效的计划协调组织控制,使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理,其内容标准方法比较广泛,制定并推行现场作业标准,消除各种无效劳动,建立安全文明的施工保证体系,保证施工现场安全。装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险事故多发行业,施工生产的流动性,施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免......”。