1、“.....充分利用现有的现有房屋,庭院等设施,在保证建设人员的安全成本节约的情况下合理的进行选择。强人员的监督从,从而将成本管理理念深入身心,使路基施工企业能够顺利的开展成本控制工作。加强施工成本控制管理的考核工作为带动路基施工人员工作的积极性,施工单位可以建立个强制性的成本管控措施来对施工人员进行约束,并通过奖惩方式来对各个小组的成本控制情况进行考核,从而进步增强管理人员的成本控制工作的完成情况,在保证工程质量的情况施工人员的合理分配会对施工进度和施工成本节约起着决定性的作用。对上述问题展开有效分析,建立科学的成本控制目标模型,使各项控制方案都能得到有效的落实,保证施工工作顺利开展,保证工程成本得到节约。加强管理人员成本控制意识路基工程的建设不仅要制定科学的成本控制计划,还需要管理人员在实际施工过程中加强成本控制。要增强全体员工的责任行合理的控制......”。

2、“.....要保证人员和设备使用的合理性,避免因人员和设备协调不合理而影响施工进度,还要对成本的使用情况进行掌握,并及时的更改成本支出方式,在节约施工成本的同时保证施工质量,对提高企业经济效益的增长有着积极的作用。施工成本控制和管理措施科学制订控制目标路基施工单位在施工合同和中标合同价格的路基施工过程成本控制和分析原稿要对成本的使用情况进行掌握,并及时的更改成本支出方式,在节约施工成本的同时保证施工质量,对提高企业经济效益的增长有着积极的作用。施工成本控制和管理措施科学制订控制目标路基施工单位在施工合同和中标合同价格的有效引导下,根据公路路基施工现场的实际情况,材料市场价格,施工人员的信息等展开有效的收集和分析,科学的对建设成本进项预算工成本支出,材料成本支出以及设备费用支出等需要展开单传递,保证成本的节约。除此之外,要及时完善临时占地,用水,用电,防火等程序......”。

3、“.....摘要本文主要开展路基施工项目过程成本控制工作,对驻建场地土场选择及土方运输填方处理等环节展开成本控制工作,其重点是为做好成本控制工作,保证工费材料费以及设备费的合理使用,极开展设备以及运输成本的核算,在实际施工时,还要加强对排水系统的管理,保证雨水能够顺利排出,避免因积水而影响正常施工。开展掺灰工作时,应结合土质的实际情况来对掺灰比例进行确定,还要对设备费用以及材料费用进行合理的控制。工长作为施工现场组织者和领导者,要保证人员和设备使用的合理性,避免因人员和设备协调不合理而影响施工进度,还制和分析原稿。项目临建项目临时建设包括项目办公室,员工宿舍,食堂,实验室,机房,仓库,卫生间,厕所等临时设施,钢材储存场所,钢材加工厂,碎石储存场所,水泥仓库等,施工现场的材料存储地以及机械设备停放场所等,具体应结合项目规模以及业主要求确定,施工计划应报企业管理部门审核......”。

4、“.....充分利用此之外,要及时完善临时占地,用水,用电,防火等程序,保证各项经费支出的合理性。项目临建项目临时建设包括项目办公室,员工宿舍,食堂,实验室,机房,仓库,卫生间,厕所等临时设施,钢材储存场所,钢材加工厂,碎石储存场所,水泥仓库等,施工现场的材料存储地以及机械设备停放场所等,具体应结合项目规模以及业主要求确定,施工计划应报企业管有的现有房屋,庭院等设施,在保证建设人员的安全成本节约的情况下合理的进行选择。项目部的内部设施以实用为主,不要出现奢侈浪费现象。各项管理工具和办公用应应向上级进行汇报,必须经公司批准后购买,做好后勤管理工作,库存数量应进行详细的记录,库存布局要合理,场地和道路应进行加固处理。施工期间发生的所有费用,应由项目经理审批,各项人摘要本文主要开展路基施工项目过程成本控制工作,对驻建场地土场选择及土方运输填方处理等环节展开成本控制工作......”。

5、“.....保证工费材料费以及设备费的合理使用,使工程成本得到有效的控制。选址应根据当地情况来保证场地选择合理性,充分利用现有的现有房屋,庭院等设施,在保证建设人员的安全成本节约的情况下合理的进行选择。路基施工项目过程成本控制,应从设备成本人员成本材料成本运输成本等展开,明确相应的岗位职责以及工作程序,对经济指标进行逐分解,做到边总结边分析,要结合施工进度来对施工方案及时进行调整,如此才能真正实现成本的节约,提高企业经济效益。参考文献吴宝来公路工程中路基施工项目的成本管理与控制城市建设理论研究电子版,闫秀丽公路工程控制方案都能得到有效的落实,保证施工工作顺利开展,保证工程成本得到节约。加强管理人员成本控制意识路基工程的建设不仅要制定科学的成本控制计划,还需要管理人员在实际施工过程中加强成本控制。要增强全体员工的责任感,增强员工的集体荣誉感。施工管理人员不应仅凭借自己的主观思想进行管理......”。

6、“.....当实工程成本得到有效的控制。路基施工过程成本控制和分析原稿。挖方成本控制应结合填方成本控制方式,保证分段核算的合理性,积极开展设备以及运输成本的核算,在实际施工时,还要加强对排水系统的管理,保证雨水能够顺利排出,避免因积水而影响正常施工。开展掺灰工作时,应结合土质的实际情况来对掺灰比例进行确定,还要对设备费用以及材料费用进有的现有房屋,庭院等设施,在保证建设人员的安全成本节约的情况下合理的进行选择。项目部的内部设施以实用为主,不要出现奢侈浪费现象。各项管理工具和办公用应应向上级进行汇报,必须经公司批准后购买,做好后勤管理工作,库存数量应进行详细的记录,库存布局要合理,场地和道路应进行加固处理。施工期间发生的所有费用,应由项目经理审批,各项人要对成本的使用情况进行掌握,并及时的更改成本支出方式,在节约施工成本的同时保证施工质量......”。

7、“.....施工成本控制和管理措施科学制订控制目标路基施工单位在施工合同和中标合同价格的有效引导下,根据公路路基施工现场的实际情况,材料市场价格,施工人员的信息等展开有效的收集和分析,科学的对建设成本进项预算展路基施工时,需要投入较多的人力设备以及工程材料等,且施工周期较长,施工环境交差。与般工程相比,路基工程具有施工难度大,劳动力成本高,施工料浪费严重,机械使用频率高等特点,并且还税收较般的工程建高出许多,场地费用支出较大等问题。路基施工过程成本控制和分析原稿。挖方成本控制应结合填方成本控制方式,保证分段核算的合理性,积路基施工过程成本控制和分析原稿中路基施工项目的成本管理与控制城市建设理论研究,廖林平高速公路路基工程施工项目成本管理研究交通建设与管理,徐彦涛论高速公路路基工程施工项目成本管理建筑工程技术与设计,陈晓娜公路工程中路基施工项目的成本管理与控制交通世界运输车辆,张茜娜......”。

8、“.....并及时的更改成本支出方式,在节约施工成本的同时保证施工质量,对提高企业经济效益的增长有着积极的作用。施工成本控制和管理措施科学制订控制目标路基施工单位在施工合同和中标合同价格的有效引导下,根据公路路基施工现场的实际情况,材料市场价格,施工人员的信息等展开有效的收集和分析,科学的对建设成本进项预算动路基施工人员工作的积极性,施工单位可以建立个强制性的成本管控措施来对施工人员进行约束,并通过奖惩方式来对各个小组的成本控制情况进行考核,从而进步增强管理人员的成本控制工作的完成情况,在保证工程质量的情况下,项目完成较好的团队予以定的奖励,对没有达成目标的团队予以相应的惩罚,从而进步推动成本控制工作的顺利进行。结语综上所述节约,提高企业经济效益。参考文献吴宝来公路工程中路基施工项目的成本管理与控制城市建设理论研究电子版......”。

9、“.....廖林平高速公路路基工程施工项目成本管理研究交通建设与管理,徐彦涛论高速公路路基工程施工项目成本管理建筑工程技术与设计,陈晓娜公路工程中路基情况与成本控制准备计划不符时,有必要由技术负责人和成本预算管理人员进行科学分析。在开展路基施工的过程中,需要做好成本控制工作,要求相关人员对施工各环节的成本进行合理的控制,通过制定科学的成本控制方式以及加强人员的监督从,从而将成本管理理念深入身心,使路基施工企业能够顺利的开展成本控制工作。加强施工成本控制管理的考核工作为带有的现有房屋,庭院等设施,在保证建设人员的安全成本节约的情况下合理的进行选择。项目部的内部设施以实用为主,不要出现奢侈浪费现象。各项管理工具和办公用应应向上级进行汇报,必须经公司批准后购买,做好后勤管理工作,库存数量应进行详细的记录,库存布局要合理,场地和道路应进行加固处理......”。