1、“.....降低线损率另外可以进步采取措施,引进先进的管理技术,改善网络的功能分布情况,以便实现功率损失的最小程度,这种能够有效的降低能源消耗,降低线,供配电设备绝缘老化漏电电损,人为偷窃电电能损耗等。这些实际电量损失通常都可以通过精细化管理方案实施来减少或消除统计线损又叫实际线损或者考核线损,是供用电差额,也可用于上级对下属企业的考核标准。线损管理工作中存在的问题对线损全局观的认识不到位在供电企业中,营销管理无疑是个重要的环节。在以往的工作中,营销管理出现了重管理少监督的情况。虽然,损又叫实际线损或者考核线损,是供用电差额,也可用于上级对下属企业的考核标准。现有电力营销信息系统已不能满足工作需要在如今的信息化时代下,网络和计算机已经成为了各行各业发展的命脉,电力营销工作也依赖于这些技术设备。计算机管理系统提高了电力营销的工作效率,但随着工作标准的提升......”。

2、“.....电力营销线损管理中的问题大,头脑中根本没有线损是影响供电企业发展全局的思想意识。不重视监督,是因为没有正确认识监督的目的。监督的目的就是把从电力生产企业买来的电能最大限度地卖给用户,减少电能损耗,以实现供电公司的最大利益。电力营销线损管理中的问题分析及对策卢有智原稿。理论线损可以有效反映出电网运行和电网结构的科学合理性,同时还能反映出供电企业的管理水平和科学技电力营销线损管理中的问题分析及对策卢有智原稿化的检查制度,严格落实,确保该项工作切切实实的落实到位。增加资金投入优化电网的结构,简化变电层次,提升供电质量,进步将能源分布优化,提高负荷分布的平衡能力。电源在布置负荷中心时,要充分了解当地情况,对于用电量大的负荷高并应用范围广的地区考虑使用两点或者多点的布置方法,这些工作都需要有充足的资金支持,所以在电网建设中要加大资金的投入,提高员工础,探索新的线损管理方法,优化线损管理流程......”。

3、“.....多角度全方位的挖掘降低线损的因素,为实现供电企业更好更快发展保驾护航。参考文献王婷电力营销线损管理中的问题分析及对策环球市场信息导报,林晓倩电力营销中线损管理问题及对策分析华东科技学术版,赵保华浅析电力企业线损管理中存在的问题及措施通讯世界,。线损管理工作中存在的问题对线损查力度想要从电力营销的角度控制线损,应该充分考虑到目前营销检查不全面不认真系统性不足等问题,通过加大营销检查的力度,来达到降低线损的目的。首先,营销检查要从单的形式转变为多样化模式,例如将定期检查和突击检查相结合,将统他查与自查相结合。其次,要体现出营销检查的重点,不能应付式的带而过,要对账卡偷漏电表和接线等进行重点检查。最后,要制定出规范,提高负荷分布的平衡能力。电源在布置负荷中心时,要充分了解当地情况,对于用电量大的负荷高并应用范围广的地区考虑使用两点或者多点的布置方法......”。

4、“.....提高员工素质,搞好管理工作。科技的迅速发展,使得在考虑供电的安全性和稳定性的同时还要尽可能的使用新的技术,新材料新工艺和新设备都有助于走节除些线路隐患,减少些由线路问题造成的大范围停电漏电现象,这样也会节约些抢修工作所消耗的资源物力和人力,也节约了员工的时间,提高了员工的工作效率,能够保证供电质量和供电的稳定性,降低线损率,减少能源消耗。加大营销检查力度想要从电力营销的角度控制线损,应该充分考虑到目前营销检查不全面不认真系统性不足等问题,通过加大营销检查的力度,来达到降低线损能道路,降低线损率。结语总之,随着经济的发展和社会的进步,电力供应在人们的生活和工作中起到越来越重要的作用。而与供电企业切身利益密切相关的线损问题,越来越引起企业领导的重视,也直是困扰企业领导的个难题,成为企业进步发展的瓶颈。目前,单的传统的线损管理方法......”。

5、“.....我们必须开拓新的思路,与时俱进,以传统线损管理方法为基有效开展线损管理的对策减少电能消耗在线损管理中,每年制定合理的工作目标并朝着这个目标努力,引进先进的技术,加强线路的管理工作,定期的对线损管理工作进行分析总结,以便制定下期合理的工作目标,减少能源消耗,降低线损率另外可以进步采取措施,引进先进的管理技术,改善网络的功能分布情况,以便实现功率损失的最小程度,这种能够有效的降低能源消耗,降低线理念,电力企业也在响应这号召,控制线损问题,并在其中投入了大量的研究和成本。但目前,从实际效果来看,线损管理取得了定成果,但仍有不足,还需加大投入力度,研究出更有效的控制对策。营销检查工作还不够细致在树立了线损管理工作全局观的意识,营销管理人员整体素质也有了很大的提高,又有套结合实际的营销信息管理系统的前提下,营销管理线损就定能够大幅地降低发展的瓶颈。目前,单的传统的线损管理方法......”。

6、“.....我们必须开拓新的思路,与时俱进,以传统线损管理方法为基础,探索新的线损管理方法,优化线损管理流程,细化线损管理内容,多角度全方位的挖掘降低线损的因素,为实现供电企业更好更快发展保驾护航。参考文献王婷电力营销线损管理中的问题分析及对策环球市场信息导报,林晓倩电力营销中局观的认识不到位在供电企业中,营销管理无疑是个重要的环节。在以往的工作中,营销管理出现了重管理少监督的情况。虽然,这也是受到人员少设备落后等客观条件的限制,营销管理人员,整日忙于日常的营销管理,抽不出更多的精力去进行监督,但在思想观念上轻视监督是最主要的问题。些营销管理人员,仍然认为线损是检查人员线损管理人员和领导们的事情,与已无关或关系不能道路,降低线损率。结语总之,随着经济的发展和社会的进步,电力供应在人们的生活和工作中起到越来越重要的作用。而与供电企业切身利益密切相关的线损问题,越来越引起企业领导的重视......”。

7、“.....成为企业进步发展的瓶颈。目前,单的传统的线损管理方法,已经不再适应当前经济的快速发展。我们必须开拓新的思路,与时俱进,以传统线损管理方法为基化的检查制度,严格落实,确保该项工作切切实实的落实到位。增加资金投入优化电网的结构,简化变电层次,提升供电质量,进步将能源分布优化,提高负荷分布的平衡能力。电源在布置负荷中心时,要充分了解当地情况,对于用电量大的负荷高并应用范围广的地区考虑使用两点或者多点的布置方法,这些工作都需要有充足的资金支持,所以在电网建设中要加大资金的投入,提高员工,包括利用计算机系统去分析和管理数据,提高线损管理专业化水平等。另外,在电力营销过程中,工作人员定要定期的对周围的环境做些排查,排除些线路隐患,减少些由线路问题造成的大范围停电漏电现象,这样也会节约些抢修工作所消耗的资源物力和人力,也节约了员工的时间,提高了员工的工作效率......”。

8、“.....降低线损率,减少能源消耗。加大营销检电力营销线损管理中的问题分析及对策卢有智原稿吗这里还少了个重要的环节,即营销检查。营销检查工作是营销管理工作的重要保障性工作,普查和抽查更是营销检查中的重要手段。虽然,在以往的营销管理工作中,我们也建立了套营销检查的方法,但检查不系统,也不到位,些错计漏抄估抄违章用电计量事故接线等现象仍然存在。因此,在今后的工作中要继续加大营销检查力度,最大限度地减少因营销管理不到位而形成的线化的检查制度,严格落实,确保该项工作切切实实的落实到位。增加资金投入优化电网的结构,简化变电层次,提升供电质量,进步将能源分布优化,提高负荷分布的平衡能力。电源在布置负荷中心时,要充分了解当地情况,对于用电量大的负荷高并应用范围广的地区考虑使用两点或者多点的布置方法,这些工作都需要有充足的资金支持,所以在电网建设中要加大资金的投入,提高员工工作......”。

9、“.....虽然,在以往的营销管理工作中,我们也建立了套营销检查的方法,但检查不系统,也不到位,些错计漏抄估抄违章用电计量事故接线等现象仍然存在。因此,在今后的工作中要继续加大营销检查力度,最大限度地减少因营销管理不到位而形成的线损。关键词电力营销线损管理问题对策引言我国目前正在全面推行绿色节能的发展电力生产企业买来的电能最大限度地卖给用户,减少电能损耗,以实现供电公司的最大利益。电力营销线损管理中的问题分析及对策卢有智原稿。有效开展线损管理的对策减少电能消耗在线损管理中,每年制定合理的工作目标并朝着这个目标努力,引进先进的技术,加强线路的管理工作,定期的对线损管理工作进行分析总结,以便制定下期合理的工作目标,减少能源消耗,降低线损线损管理问题及对策分析华东科技学术版,赵保华浅析电力企业线损管理中存在的问题及措施通讯世界,。营销检查工作还不够细致在树立了线损管理工作全局观的意识......”。