1、“.....威胁固有传统业务的外部竞争加剧。区内除医院东西院区外还有大学第二医院分院区妇幼保健院区中医院省中医药大学分院等医疗机构。这些医院的综合医疗业务相对而言是比较有竞争力的，至少对医院分院区综合医疗业务的威胁是显而易见的。康复新业务的潜在进入竞争威胁。医院虽然审时度势引入开展了康复业务，但由于缺乏相应的人才支撑和业务市场化规范运营，必然会遭遇区域内其他综合医院康复科及民营康复机构的业务蚕食。根据以上对医院与医院分院区两家合作主体的分析，不难得出我们合作双方要确立优势互补强强联手的原则，及时抓住机遇，充分发挥优势避开和化解威胁与劣势，优选制订出以下竞争策略以医院牵头主导在医院分院建立医院西部分院新医院，新医院将以区为中心，开展综合康复诊疗业务，辐射带动市西部区域及全省康复医疗业务发展。是先期拟设住院床位张，整合发展特色优势专业及学科。增设专业。增设等专业......”。

2、“.....增设病及康复专业。增设康复专业。增设康复专业。增设康复专业。专业在强化现有业务基础上，增加低康复业务。透析保留并增加血液透析机位。做强专业。中心积极拓展市场。在现有科的基础上，开展康复医养结合工作。在现有门诊基础上，逐步实现与业务体化管理。科室，仍归医院管理，双方进行交易。开展业务。保留服务相关业务。二是引进先进的康复医疗诊疗设备。三是采用系统科学市场营销策略。四是健全完善人力资源开发与管理相关机制。五是整合信息系统，完善统计功能，加强工作状况和经营效果分析，支持经营决策。六是坚持走品牌建设道路，加快建立体现自身特色的技术品牌与服务品牌七是注重业务宣传和投放技巧，切实提高宣传推广实效。第三章营业收入和成本预测分析根据合作双方协商确定拟在医院分院区设立医院分院简称新医院，鉴于新医院筹备建设周期和康复医疗市场运作的慢热型特点，预计该医院项目的筹备建设周期为半年以上......”。

3、“.....有可能会亏损运营。因此，整个项目的合作周期估计在年。以下医院营业收入和成本的预测分析是基于新医院运营磨合期内合作双方在各自的保底人力成本含平均绩效来测算新医院的盈亏平衡点无结余上的保本业务收入的，具体如下专业人员配置病床张人员整体配置理论配置人员床位，科室成员应为人但考虑运营初期的床位使用率周转次数与患者卧床率等因素，人员与床位比应按理论值的及人执行。二人员类别配置医生人员床位，需名正高名可兼任科主任副高名可兼任科副主任中级名初级名。康复治疗人员人员床位，需名主管治疗师名治疗师名治疗士名。护士人员床位，需名主管护师名护师名护士名。二专业人员配置病床张人员，新医院需再创造多少业务收入来兜底原医院分院区名职工薪酬待遇。依据综合医院人力成本最高占比水平测算结果如下原医院分院区名职工的年保底薪酬含平均奖总额为人万人万......”。

4、“.....因此，新医院需要再创造的业务收入万。综合而言，合作双方在新医院先期合作运营的和等专业共需配置名各类专业技术人员，以上所需人员来源渠道如下从医院本部可统筹抽调约名左右，其余的名左右可通过对外公开招聘等形式来补充解决。第四章合作方式选择与合作后愿景合作模式根据双方协商达成致，医院与医院分院区采用整体合作的模式。医院之间的合作，主要有以下形式托管模式。二整体划转。三业务合作方式。四承包租赁方式。二合作办医后能解决的问题医院由于业务用房紧张被抑制的部分业务潜能将得到有效释放长期以来，虽然由于种种原因医院的业务用房与诊疗空间直比较紧张和狭窄，相对业务发展可谓是捉襟见肘，造成了较大的资源闲置与人员浪费，部分业务潜能难以深度发挥，在相当程度上制约了医院整体资源的优化整合，给医院的发展造成了严重障碍。相信，通过与医院分院区的合作经营后这问题将得到本质上的解决......”。

5、“.....盘活带动相关业务发展双方合作后，医院将为医院分院区量身打造强势康复专业及学科，助推其在区成立康复为主的综合二级医院，实现差异化经营，在及周边地区吸引患者，与区医院形成强有力的竞争。三发挥人才与技术优势，造福区及周边群众医院利用自身的人才和技术优势，对医院分院区进行康复专业的传帮带，形成合理的人才梯队，同时着手在地区建立专业康复人才培训基地，逐步培育该院区及相关联康复医疗机构的康复专业技术人才，并逐步变输血模式为造血模式，为该区域留下批带不走的康复医疗专业技术人才。这模式不仅做强了医院分院区，还进步完善了医院的专业设置，同时也满足了该医院职工家属区以及其周边居民的康复就医需求，造福区及周边临近区域群众。四用好用足分级诊疗政策，为业务发展保驾护航双方合作办医，在区成立康复为主的综合二级医院，用好用足国家及省残联的康复政策，引进落地政策扶持项目......”。

6、“.....不但可强化优化康复医疗资源配置，把短板补齐甚至补长。此外，在综合医疗方面，利用分级诊疗的政策，收治乡社区卫生服务站转诊及二级医院可以收治的病种，同时，向三级医院转诊疑难危重病人，向医院总部输送病人。综上所述，对医院而言，不论在国家层面的政策支持，还是康复市场的广阔性区康复的空白点以及自身部分康复业务富裕优势资源的转移，都必须抢抓机遇攻坚克难锐意进取，开拓创新，有效协调整合两家医院的各种资源，借助成熟推介平台，构建康复医疗业务市场商业现代运营模式。同时，鉴于医院自身业务用房紧张和综合医疗实力薄弱的短板，应积极与医院就其分院区开展项目合作，转移和释放康复业务富裕优势资源，带动医院分院区康复医疗业务健康快速发展，显得尤为紧迫和必要。撰稿致远年月日体配置理论配置人员床位，科室成员应为人但考虑运营初期的床位使用率周转次数与患者卧床率等因素......”。

7、“.....二人员类别配置医生人员床位，需名正高名可兼任科主任副高名可兼任科副主任中级名初级名。护士人员床位，需名副主任护师名主管护师名护师名护士名。其他卫技人员人员床位，需名副高名中级名初级名。三专业人员配置病床张人员整体配置理论配置人员床位，科室成员应为人但考虑运营初期的床位使用率周转次数与患者卧床率等因素，人员与床位比应按理论值的及人执行。二人员类别配置医生人员床位，需名正高名可兼任科主任副高名可兼任科副主任中级名初级名。护士人员床位，需名主管护师名护师名护士名。康复治疗人员人员床位，需名中级名初级名。四专业人员配置病床张人员整体配置理论配置人员床位，科室成员应为人但考虑运营初期的床位使用率周转次数与患者卧床率等因素，人员与床位比应按理论值的及人执行。二人员类别配置医生人员床位，需名正高名可兼任科主任副高名可兼任科副主任中级名初级名。护士人员床位......”。

8、“.....康复治疗人员人员床位，需名中级名初级名。测算如按以上四个专业的保底人力成本财政拨付工资来测算以上四个专业的达标业务收入结果如下第专业的人力成本占业务收入比例达时，为该科盈亏平衡点，即科室保底业务收入当科室年人力成本人万。第二科专业的人力成本占业务收入比例达到时，为该科盈亏平衡点，即科室保底业务收入当科室年人力成本人万。第三科专业的人力成本占业务收入比例达到时，为该科盈亏平衡点，即科室保底业务收入当科室年人力成本人万。第四科专业的人力成本占业务收入比例达到时，为该科盈亏平衡点，即科室保底业务收入当科室年人力成本人万。综上来看，此种情况下四个专业保底业务收入总计为万。测算二如果按医院分院区职工原平均保底含财政拨付工资与平均奖人力成本人均约万年来测算以上四个专业的达标业务收入结果如下第专业的人力成本占业务收入比例达时，为该科盈亏平衡点，即科室保底业务收入当科室年人力成本人万......”。

9、“.....为该科盈亏平衡点，即科室保底业务收入当科室年人力成本人万。第三科专业的人力成本占业务收入比例达到时，为该科盈亏平衡点，即科室保底业务收入当科室年人力成本人万。第四康复科专业的人力成本占业务收入比例达到时，为该科盈亏平衡点，即科室保底业务收入当科室年人力成本人万。综上来看，此种情况下四个专业保底业务收入总计为万。测算三医院体检中心该体检中心年体检收入约万如划归新医院也在实现自身快速发展的同时积极投身公益事业，为广大社会群众特别是残疾患者提供了大量的免费康复医疗服务，受到社会各界的致好评，实现了经济效益与社会效益的双丰收，为下步实现又好又快发展奠定了坚实的基础。管理机制灵活务实，运营成效显著。在省残联的正确领导下，经过历任医院领导班子的探索与全院职工的建言献策......”。