1、“.....营销稽查中心接受市场营销部的职能管理,根据相应营销服务业务管理标准办法实施稽查则是结合常态化稽查中出现的问题开展的针对性的稽查。而在专题稽查中,主要是结合电力营销管理人员的工作失误与客户举报的违规情况进行稽查方案的制定,从而有效的控制风险和促进电力服务质量的优化。而最为常见的就是常态化和专项型的稽查。电力营销稽查管理现状分析各级稽查机构虽然建立多年,但仍对营销稽查定位不准对稽查职能认识存在偏差规情况进行稽查方案的制定,从而有效的控制风险和促进电力服务质量的优化。而最为常见的就是常态化和专项型的稽查。由于稽查内查受各方面因素制约,其成效无法定量考核,且实施起来难度较大,因此稽查在规范营销业务实施营销管理全过程跟踪考核方面尚未充分发挥以内促外的作用个别单位的稽查人员仍沿用传统手工稽查方法......”。

2、“.....徐靖营销稽查对降低电力营销风险的作用分析低碳世界,。电力营销稽查管理现状分析各级稽查机构虽然建立多年,但仍对营销稽查定位不准对稽查职能认识存在偏差,导致把稽查与用电检查等同起来,把稽查的工作重心放在堵漏增收规范用电市场上。电力营销稽查对提高电力营销效率的作用分电力营销稽查对提高电力营销效率的作用分析任涛原稿工作。对于在线稽查工作,主要是加大对营销稽查人员的培训,提高他们营销生产计量自动化系统配电等各类信息系统的应用水平,提高稽查效率,重点在客户停电时间业扩效率营销管理线损电价执行电费回收等个方面开展,实现营销服务工作质量的全面监督。全力发挥营销稽查,发现问题及时整改,促管理效益提升营销稽查要充分发挥营销稽营销异常问题开展营销稽查指标全面诊断提升专项活动。并坚持以查促改,建立工作督办机制加强流程管理,实现营销稽查业务闭环管控利用客户侧供电质量系统进行监测分析......”。

3、“.....全部下发及时整改,出台规范,在发挥营销稽查作用下,持续提高营销稽查管理水平,促进企业效益提升。结语综上所述,电力营销稽查查要完善稽查抽样方法,要对各类营销业务进行分层和分级,明确各类业务中的关键业务点,合理分布样本总量及各个业务所分配的样本量,提高抽查结果的可信度。严格执行营销稽查作业手册,防止疏漏对业务流程关键点的稽查,形成闭环管控机制。规范发起专项稽查任务,要根据营销重点工作需要,对常态稽查发现的薄弱环节进行综合分析,不定期开展专项稽抽查结果的可信度。严格执行营销稽查作业手册,防止疏漏对业务流程关键点的稽查,形成闭环管控机制。规范发起专项稽查任务,要根据营销重点工作需要,对常态稽查发现的薄弱环节进行综合分析,不定期开展专项稽查工作。对于在线稽查工作,主要是加大对营销稽查人员的培训......”。

4、“.....必须明确在客户服务事件的调查处理等流程中客户服务中心的主导作用,稽查中心对客户服务中心的内稽作用。必须完善营销绩效实施细则和客户服务事件考核细则,稽查中心按照这些实施细则开展稽查工作,稽查结果纳入月度年度绩效考核。围绕核心,突出重点,实现营销稽查工作闭环管理围绕持用水平,提高稽查效率,重点在客户停电时间业扩效率营销管理线损电价执行电费回收等个方面开展,实现营销服务工作质量的全面监督。全力发挥营销稽查,发现问题及时整改,促管理效益提升营销稽查要充分发挥营销稽查的作用。要全面诊断分析公司营销工作,提高营销稽查在线分析水平,扎实做好保供电促增长助发展营销专项稽查。开展营销专项稽查认真核完善电力营销稽查工作中各项措施,提高电力营销效率全面理顺稽查中心的职责界面部中心建设方案已经实施,稽查体系首先要明确用电检查营销服务质量评估营销服务责任事故差错调查处理等个界面......”。

5、“.....营销稽查中心接受市场营销部的职能管理,根据相应营销服务业务管理标准办法实施目的任何工作的开展,首先必须对工作的目的进行明确,才能更好地为实现这目标而不懈的努力。因而就电力营销稽查工作的而言,其目的就在于降低企业的经营损失,堵住企业的管理漏洞,完善企业的内部自我约束机制,提高企业经营效益的同时实现电力服务水平的最优化,从而以更加标准和规范的开展电力营销工作,并对整个工作的开展实施科学高效的监督。,全部下发及时整改,出台规范,在发挥营销稽查作用下,持续提高营销稽查管理水平,促进企业效益提升。结语综上所述,电力营销稽查是规范电力营销市场保障电力营销的基础。电力营销稽查工作也要跟上时代的步伐,完善电力营销稽查工作中各项措施,提高电力营销效率,提高电力企业的精益化管理水平,来维护电力企业自身的经营效益......”。

6、“.....电力营销稽查工作也要跟上时代的步伐,完善电力营销稽查工作中各项措施,提高电力营销效率,提高电力企业的精益化管理水平,来维护电力企业自身的经营效益,从而深化电网优质服务理念。参考文献电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨张崧,裴明黑龙江科技信息试论营销稽查在电力营销管理中的实践李菊红用水平,提高稽查效率,重点在客户停电时间业扩效率营销管理线损电价执行电费回收等个方面开展,实现营销服务工作质量的全面监督。全力发挥营销稽查,发现问题及时整改,促管理效益提升营销稽查要充分发挥营销稽查的作用。要全面诊断分析公司营销工作,提高营销稽查在线分析水平,扎实做好保供电促增长助发展营销专项稽查。开展营销专项稽查认真核工作。对于在线稽查工作,主要是加大对营销稽查人员的培训,提高他们营销生产计量自动化系统配电等各类信息系统的应用水平,提高稽查效率......”。

7、“.....实现营销服务工作质量的全面监督。全力发挥营销稽查,发现问题及时整改,促管理效益提升营销稽查要充分发挥营销稽核细则,稽查中心按照这些实施细则开展稽查工作,稽查结果纳入月度年度绩效考核。围绕核心,突出重点,实现营销稽查工作闭环管理围绕持续提升营销服务工作质量这个核心,以营销服务工作质量监督为基础,以信息化管理为手段,重点建设和完善常态稽查在线稽查营销工作质量评估和营销责任事故差错调查处理工作,实现营销稽查工作闭环管理。对于常态稽电力营销稽查对提高电力营销效率的作用分析任涛原稿查工作未形成闭环管理。成果未得到应用是对个单位稽查活动结束后,未对存在的问题限定整改期限跟踪复查是对些具有普遍性的问题,未能举反,未要求其他单位进行相关方面的专项稽查,未对稽查整改情况进行跟踪是未制定操作性强的营销工作质量考核制度,无法对营销工作中出现差错的单位和个人进行考核,起不到惩戒作用......”。

8、“.....对于在线稽查工作,主要是加大对营销稽查人员的培训,提高他们营销生产计量自动化系统配电等各类信息系统的应用水平,提高稽查效率,重点在客户停电时间业扩效率营销管理线损电价执行电费回收等个方面开展,实现营销服务工作质量的全面监督。全力发挥营销稽查,发现问题及时整改,促管理效益提升营销稽查要充分发挥营销稽定整改期限跟踪复查是对些具有普遍性的问题,未能举反,未要求其他单位进行相关方面的专项稽查,未对稽查整改情况进行跟踪是未制定操作性强的营销工作质量考核制度,无法对营销工作中出现差错的单位和个人进行考核,起不到惩戒作用,以至于同样的差错重复出现。关键词电力营销稽查营销效率分析电力营销稽查的内涵分析电力营销稽查工作的明确稽查中心与客户服务中心计量中心供电分局的职责界面。营销稽查中心接受市场营销部的职能管理,根据相应营销服务业务管理标准办法实施细则和作业指导书等,开展稽查和质量监督工作......”。

9、“.....各地市电业局在推行部中心建设中,必须全面梳理稽查中心与各相关部门的职责界面,以文件的形式重新下达各部门的工作职责,同时全面梳理修订地市供电局涉及优质服务理念。参考文献电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨张崧,裴明黑龙江科技信息试论营销稽查在电力营销管理中的实践李菊红科技风郭城电力营销稽查对降低电力营销风险的作用讨论通讯世界,徐靖营销稽查对降低电力营销风险的作用分析低碳世界,。稽查工作未形成闭环管理。成果未得到应用是对个单位稽查活动结束后,未对存在的问题用水平,提高稽查效率,重点在客户停电时间业扩效率营销管理线损电价执行电费回收等个方面开展,实现营销服务工作质量的全面监督。全力发挥营销稽查,发现问题及时整改,促管理效益提升营销稽查要充分发挥营销稽查的作用。要全面诊断分析公司营销工作,提高营销稽查在线分析水平,扎实做好保供电促增长助发展营销专项稽查。开展营销专项稽查认真核查的作用......”。