1、“.....为同行业提供验证平台和技术咨询服务次。五成果产业化收入通过成果转化，带动公司新增销售苏收入万元以上，新增利税万元以上。专家委员会主任日期年月日进行论证对新产品的开发设计方案进行技术讨论确定负责重大疑难技术问题的解决对行业技术人员进行技术培训，开展技术交流。依托单位各部门职责及分工研发部负责中心的市场拓展和管理工作依据中心经管计划，拟定本部门的目标和工作计划负责市场信息的收集营销策划及制定营销方案负责项目经济合同的洽谈文本审核及正式合同的签订负责对工程项目搞起款项的回笼工作负责对市场的各项数据统计分析，供管理者参考。财务部遵守国家的法律，严格执行会计法，依法纳税负责中心的财务收支审核，节约使用资金组织筹集资金定期进行财务分析，参与经营决策，充分运用会计资料，分析经济效益，提供可靠的财务信息，为领导决策提供依据。综合办定期检查综合中心的工作计划执行情况......”。

2、“.....中心的基本结构各单位的职责和关系中心设有综合办公室专家委员会机械研究所技术开发部机加工部规划发展部。各机构职能综合办公室根据本中心承担的任务，组织编制中心的建设发展规划和工作计划，组织实施和检查执行情况督促和检查中心各项规章制度的贯彻执行情况，并在实践中使之不断完善组织编制仪器设备购置计划，抓好贵重精密仪器设备的使用和管理。专家办公室负责对中心工作进行技术指导业务培训成果督察工作。机械研究所对中心开发产品原辅材料进行抽样检测，以确定其是否符合相关标准定期对研发及试产中的产品检验，将其各项检测指标汇集，出具检测报告，指导生产的进行。如发现安全问题应及时上报并同相关部门起尽快解决进行些基础理化实验，如样品的采集实验评审，配合中心其他部门工作。技术开发部通过样机产品测定......”。

3、“.....从而为新产品的研发提供指导借助主机厂工程中心测量试验标准，以确保产品试制过程的安全性。工作人员记录并分析实验数据，并及时将相关数据及分析结果反馈到原材料采购及生产部门，作为采购和生产的依据进行相关的基础的物理分析。机械加工部主要做好机械研究所和技术开发部的配套部门，对基础部件的加工工艺加工水平，零部件的工艺进行研究及配套服务。规划发展部对工程技术研究中心技术开发产品研究进行规划管理。中心拟采取的管理模式和运行机制中心实行主任负责制中心将组建成个高效精干团结的领导班子，领导班子成员选择具有改革创新精神较高业务技术水平，熟悉和了解行业国内外的技术发展趋势，有很强的组织管理及社会活动能力的人员组成股东会定期对领导班子进行业务和政绩考核，对于不能胜任工作的成员，及时撤换充分发挥专家技术委员会的作用。工程研究中心在开展工程研究开发业务方面相对独立，经济上实行独立核算独立账户......”。

4、“.....中心管理委员会主要任务具体负责制定有关中心发展方向和规划，监督和审查财务预决算，协调成员单位及相关合作单位之间的关系。工程研究中心将设立技术咨询委员会，其主要任务审议有关中心研究开发工作计划，评价科研设计实验方案，提供技术经济咨询及市场信息，不直接干预中心的日常工作。中心采取的管理模式和运行机制工程研究中心人员由固定人员和流动人员构成。固定人员编制由依托单位自行核定，固定人员包括工程技术研究开发工程设计和管理人员，并配备定数量的中高级技术工人。积极创造条件，工程研究中心随时吸收和接纳国内相关研究人员携带科研成果来实现成果转化，进行工程化研究开发和试验。注意吸收和培训青年科技人员到中心参加研究开发工作。根据国家现行关于技术转让专利保护知识产权等规定，签订有关技术转让或合作研究合同责任书，明确双方的责权利关系，建立互惠互利的开放合作机制......”。

5、“.....聘请专家咨询小组等添置部分硬件设备完善试验基地的建设配套制定和完善中心规章制度，完成自筹项目的研发及结题工作总结工程研究中心试运行的经验，修订工程研究中心发展方向和计划，组织工程研究中心项目验收。八经费预算与支出投资总额与资金来源经费预算与支出中心建设总投资万元，其中依托单位自筹万元，申请项目经费支持万元，其中仪器设备购置万元，实验材料万元，设备调试费万元，其他费用万元。项目支出预算单位万元资金来源预算预算金额年度市县财政资金主管部门配套单位自筹银行贷款其他来源合计资金支出预算预算财政支持设备费实验材料其他支出支出合计分年度的经费预算年计划投入万元购置新设备年计划投入万元购买实验材料及其他相关辅助设施。经费支出明细基本建设投资主要新增仪器设备清单公司总投资万元，建设完成后，中心场地将达到平方米，新增设备等台套......”。

6、“.....为保持合肥市叉车驾驶操作系统技术方面处于国内领先水平而努力，为叉车的产业升级和企业的技术创新作出更大贡献。我公司同意申报合肥市叉车驾驶操作系统技术研究中心。公司十合作单位意见及保障承诺安徽理工大学机械工程学院是安徽理工大学重点发展的学科，具有四十多年的研究开发成果积累，在工程机械开发设计方面属国内领先地微，拥有批较成熟的可研成果，具有良好的工程化前景......”。

7、“.....对发展安徽理工大学机械工程学院具有重要意义，安徽理工大学将充分利用二期和三期的机会，大力支持合肥市叉车驾驶操作系统技术研究中心，并监督和管理工程中心的建设运行。学校同意申报合肥市叉车驾驶操作系统技术研究中心。安徽理工大学合肥市工程技术研究中心可行性报告完善会专家委员会名单中心名称会议日期年月日专家委员会职务姓名单位职称从事专业签名主任鲁昌华工大教授电子信息委员左成基工大教授发动机委员曾庆梅工大教授生物化工委员胡国栗肥东科协高工化工合肥市工程技术研究中心可行性报告完善会意见年月日，受合肥市科技局委托，肥东县科技局组织有关专家召开拟组建的合肥市叉车驾驶室操作系统工程技术研究中心可行性报告完善会，与会专家认真听取了中心依托单位公司所做的可行性报告，审阅了相关资料，考察了现场，经质询与讨论......”。

8、“.....具有广阔的市场前景和发展潜力。组件合肥市叉车驾驶室操作系统工程技术研究中心，对我省工程机械转型升级的发展具有重要意义。二公司在叉车安全驾驶操控技术的研发方面取得定的成就，中心局有必要的软硬件设施，具备组建合肥市叉车驾驶室操作系统工程技术研究中心的基本条件。三中心建设方案合理，目标任务明确，建设进度安排可行，经费预算合理。建议引进相关领域专家，成立专家咨询委员会，以提升中心的研发实力。专家委员会主任年月日合肥市叉车驾驶室操作系统工程技术研究中心组建目标场地和设备建设完成后，中心场地将得到额与效益挂钩，自主分配。其人员奖金，根据工程化开发效益，按定比例提成。对作出重大贡献创造明显效益者，给予重奖。应聘客座人员在中心工作期间，享受与其正式人员同等的待遇，工程研究中心为其提供较优厚的生活条件等。并学习国外科学管理经验方法，积极推行工程化研究开发项目的主任负责制......”。

9、“.....使技术专家和管理专家与钟欣利益紧密结合以创新机制激发员工的创造潜力，使中心创新力持续增长。进步建立健全创新投入机制公司专利管理规定工程中心考核规定企业项目申报奖励规定和研发费用投入核算体系管理制度等相关的技术财务人力资源管理制度。进步加大科研经费的投资额度，完善科研环境平台建设，加强研究力度广度和深度，将科研投入经费占销售收入的比重由目前的提高到添置中心研发设备，引进高级技术专家和扩建标准化研究室及中心信息化试验平台。按照合肥市工程技术研究中心管理办法有关规定，采用开放流动竞争协作的运行机制，引入人才项目和资金。积极创造条件，吸引优秀科技人才来中心访问讲学合作研究，同时积极开展通相关研究机构的学术交流合作，联合组织全国性学术前沿讨论会讲习班学术会议等。进步加大与各大学机械研究院国内资深专家的技术合作与技术交流，制定并组织实施人才管理和培养计划......”。