1、“.....特别是在物资的领用与退料工作上,都是存在的常见问题。所以,企业可以建立直接相关的台账体系,要求严格区分相关项目的性质和范围管理中存在的问题电力企业财会内部控制意识淡薄我国经济正在迅猛发展,电力行业同样也得到了快速的发展,为此需要建设众多电力工程项目保障电力行业的发展。但是传统的电力行业却存在着些和现代化管理理念相矛盾的地方,这就造成了电力企业的工程管理部门在财会管理方面存在严重的意识薄弱现象。这种薄弱的内部控制管理意识主要表现在对财会管理的内部控制重要实施内部控制不仅能够对工程进行成本控制,而且对于增加企业的经济效益也有着非常重要的作用。电力企业财会管理中的内部控制缺乏自我评价自我评价体系在企业的发展中不可或缺,对企业的良好发展具有重大意义。电力工程财会管理中的内部控制对策分析原稿......”。

2、“.....其次,许多电力施工企业在进行作业的过程中各部门之间缺乏有效的沟通,导致各部门之间各干各的,财会部门无法了解到当前工程的实际状况,在进行决算编制的过程中,对于项目的预算实际执行情况无法有效的把控,造成无法对施工过程中是否存在预算偏差以及具体偏差多少形成分析,对于电力企业日后的工作也将产生不利后果。电力工程财会管理中的内部控制对策分电力工程财会管理中的内部控制对策分析原稿意识,可以从以下方面进行从内部人员抓起。内部人员是内部控制体系的主要对象,应当积极开展内部人员内部控制意识培训,建设企业内控管理文化,相关的部门确定相关的评价制度,定期评估。组织开展财务稽查工作。定期对企业的财务情况进行总结,并结合实际情况进行完整的分析,找出企业在资金管理中存在的不足,了解资金具体运用的风险,从而对企业的财务展开全需要建设众多电力工程项目保障电力行业的发展......”。

3、“.....这就造成了电力企业的工程管理部门在财会管理方面存在严重的意识薄弱现象。这种薄弱的内部控制管理意识主要表现在对财会管理的内部控制重要性认识不足,财会管理的基础知识认知缺乏,造成企业在内部控制过程中存在不认真贯彻落实的现象,导致成本工程,相关的内部人员在外部审计工作正式开始之前发挥不了应有的作用,导致审计工作的效率不高,信息存在偏差,使外部审计工作难以有序进行。因此,加强内部审计监督存在必要性。增强企业财会管理的意识财务的内部监督工作要求企业树立起管理意识,不仅是高层人员要具有,其他工作人员同样也要具有。企业领导是关键,员工也要积极参与。要树立企业上下的财务内部管现问题并提出解决方法,为企业的后续发展提供良好的基础。结束语电力企业的发展离不开对于工程财会方面的内部控制,这是企业管理过程的重要组成部分。内部控制能够有效的解决企业出现财政方面的问题......”。

4、“.....只有电力企业在日常的工作中重视对财会管理的内部控制,增强内部控制意识,提升电力企业对财会作难以有序进行。因此,加强内部审计监督存在必要性。增强企业财会管理的意识财务的内部监督工作要求企业树立起管理意识,不仅是高层人员要具有,其他工作人员同样也要具有。企业领导是关键,员工也要积极参与。要树立企业上下的财务内部管理意识,可以从以下方面进行从内部人员抓起。内部人员是内部控制体系的主要对象,应当积极开展内部人员内部控制意识培训管理的重视程度,才能保障电力企业的不断进步与项目的顺利完工。财参考文献杨越男浅析电力企业财会制度改革财经界学术版,谭登国企业内部会计控制研究中国商贸,黄向艳电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措施财会学习,。当前电力企业工程财会管理中存在的问题电力企业财会内部控制意识淡薄我国经济正在迅猛发展,电力行业同样也得到了快速的发展......”。

5、“.....这也是企业管理的关键部分,企业物资的管理和控制工作,直是困扰企业发展的重大难题,同时也是较为薄弱的环节,因为物资管理过程中要管控的范围过于宽泛,难以集中人力物力进行掌控和管理。特别是在物资的领用与退料工作上,都是存在的常见问题。所以,企业可以建立直接相关的台账体系,要求严格区分相关项目的性质和范围业在工程项目财会管理方面存在的问题,并针对这些问题提出对应的解决对策,希望对电力工程内控管理能够起到相应的帮助作用。针对电力企业工程财务管理工作问题的解决对策实现对企业财会管理的内部控制内部控制理论在各个领域被广泛运用,电力行业也不例外。电力企业实行内部控制制度,既要求企业的财务部门严格遵守与落实,更要求生产部门积极配合与执行,这在障电力企业的平稳发展,只有电力企业在日常的工作中重视对财会管理的内部控制,增强内部控制意识,提升电力企业对财会管理的重视程度......”。

6、“.....财参考文献杨越男浅析电力企业财会制度改革财经界学术版,谭登国企业内部会计控制研究中国商贸,黄向艳电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措施财会学习,。针对电力企度与工程质量之间没有形成相应的联系,这就造成了电力工程在财会管理的过程中容易出现工作失误造成漏洞,成本非但没有得到控制反而有所增加,导致电力企业效益下降。内部控制不到位主要表现在对于工程中所需要的物资储存不当不进行分类施工人员在提取物资时也不进行有效的登记,造成实际使用的物资数量与施工过程中所记载的数量存在严重的不相符现象,造成管理管理的重视程度,才能保障电力企业的不断进步与项目的顺利完工。财参考文献杨越男浅析电力企业财会制度改革财经界学术版,谭登国企业内部会计控制研究中国商贸,黄向艳电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措施财会学习,......”。

7、“.....电力行业同样也得到了快速的发展,为意识,可以从以下方面进行从内部人员抓起。内部人员是内部控制体系的主要对象,应当积极开展内部人员内部控制意识培训,建设企业内控管理文化,相关的部门确定相关的评价制度,定期评估。组织开展财务稽查工作。定期对企业的财务情况进行总结,并结合实际情况进行完整的分析,找出企业在资金管理中存在的不足,了解资金具体运用的风险,从而对企业的财务展开全资的领用与退料工作上,都是存在的常见问题。所以,企业可以建立直接相关的台账体系,要求严格区分相关项目的性质和范围,并根据事前预算的项目集中分配相应的物资及完善退料手续办理,实现加强管理的目标。加强企业的内部审计监督。内部审计制度是企业财务监督的重要手段,具有重要意义。企业工程竣工后,都应当进行项目审计。但是在实践中......”。

8、“.....对于企业财务管理问题的解决可以从以下方面着手企业内部之间要明确相应部门的职责,明确各个部门间的分工。这是关键的环节,只有明确职责才有进行工作的方向,确保整体工作的方向性。同时,要将企业内部的各个部门进行联动,加强信息共享和交流,保证信息的无缝传递,从而使企业的内部信息实现应有的价意识,可以从以下方面进行从内部人员抓起。内部人员是内部控制体系的主要对象,应当积极开展内部人员内部控制意识培训,建设企业内控管理文化,相关的部门确定相关的评价制度,定期评估。组织开展财务稽查工作。定期对企业的财务情况进行总结,并结合实际情况进行完整的分析,找出企业在资金管理中存在的不足,了解资金具体运用的风险,从而对企业的财务展开全职责,明确各个部门间的分工。这是关键的环节,只有明确职责才有进行工作的方向,确保整体工作的方向性。同时,要将企业内部的各个部门进行联动,加强信息共享和交流......”。

9、“.....从而使企业的内部信息实现应有的价值。例如,电力企业内部控制意识相对薄弱,内部控制评价制度缺乏等。本文将从电力企业对电力工程财会管理的意义出发,剖析我国当前电力物资时也不进行有效的登记,造成实际使用的物资数量与施工过程中所记载的数量存在严重的不相符现象,造成管理困难。其次,许多电力施工企业在进行作业的过程中各部门之间缺乏有效的沟通,导致各部门之间各干各的,财会部门无法了解到当前工程的实际状况,在进行决算编制的过程中,对于项目的预算实际执行情况无法有效的把控,造成无法对施工过程中是否存在预算业工程财务管理工作问题的解决对策实现对企业财会管理的内部控制内部控制理论在各个领域被广泛运用,电力行业也不例外。电力企业实行内部控制制度,既要求企业的财务部门严格遵守与落实,更要求生产部门积极配合与执行,这在定程度上更有利于企业在生产经营过程中降低损失和潜在风险......”。