1、“.....对于施工管理还处于粗放式管理阶段,导致企业对施工期间的进度安排成本计算和质量要求都不能很好的控制,这样导致的后果不仅仅是施工保障其生命及财产安全。要给予施工总管理较大的管理权力,实施奖惩制度,规范员工更好的服从安排,完成工作,这样的制度才能更迅速的培养人才,在实践中锻炼自己,认清自己,提高了员工工作的热情和竞争力,培养员工的道德素质思想水平和职业素养,加强公司的作风建设,为建筑工程施工管理开了个好头。此外,还要加强人力资源的配置管理,根据员工能力水平安排工作任务,实现管理的要加强人力资源的配置管理,根据员工能力水平安排工作任务,实现管理的流动性,合理安排劳动力,让些能力强的员工综合发展,充分实现员工的自身价值,提高工作效率。关键词建筑工程施工管理创新城市化的发展使各个市区都建起了高楼大厦,房地产行业更是瞬间爆红,由于被快速的经济利益蒙蔽......”。

2、“.....导致管理制度不完善,施工速率下降资,冯晓荣建筑工程施工管理创新的思考中小企业管理与科技,杨斌水工建筑工程施工管理创新分析河南水利与南水北调,。建筑工程施工管理创新的几点分析原稿。施工管理创新的具体实施做好人员管理这个人员管理包括对领头人员的管理,俗话说擒贼先擒头,先让指挥层意识到管理的重要性,掌握管理的重要手段,才会更好的带领底下的人。所以先建立项目管理组,进行正规培训后选出建筑工程施工管理创新的几点分析原稿键环节,才能避免出现失误,及时纠正,项目得以顺利开展并获得良好收益。小结建筑施工管理是项比较负责且庞大的工作,但不能忽视,只有管理到位,才能对后期的发展提供更好的保障,调动各个岗位各司其职,不掉队不脱节,使项目不会流产。构建科学合理的管理章程并严格实施,从而确保项目的顺利实施,企业获得良好的收益成果......”。

3、“.....采取不重视的态度进行项目评估测算,也许在拟好的合同中还会出现,导致在施工后期资金不到位或者费用过高但质量劣质的情况,对这方面的人员管理也不到位,没有奖励机制无法调动员工的工作热情,没有约束力度不能控制员工的职业操守,导致管理失控,项目亏损,效益低下,从而使企业的诚信度下滑,发展停滞不前。只有认真检查监督每个过程,审核其径,忽视了这基础上面的管理,采取不重视的态度进行项目评估测算,也许在拟好的合同中还会出现,导致在施工后期资金不到位或者费用过高但质量劣质的情况,对这方面的人员管理也不到位,没有奖励机制无法调动员工的工作热情,没有约束力度不能控制员工的职业操守,导致管理失控,项目亏损,效益低下,从而使企业的诚信度下滑,发展停滞不前。只有认真检查监督每个过程,审核其中出成本较低的方案来,为企业赚取更多的利益。最后实施项制度,避免不良员工谎报过高成本从中赚取差价......”。

4、“.....避免非必要性的开支在采买设备和材料以及工程分包时等资金的流失。加强基础管理在建筑施工中基础管理指合同的签署和项目的评估,这些在施工过程中是相当重要的,涉及到甲乙双方的项目收益,参与其中员工的经济保障,施工人员的安全指数,所以要严格对待。首先还是,想要创新就要不断结合实践和理论,不断尝试,建立符合自身发展的管理手段,才能达到长远发展。深化成本管理建筑施工遇到的首要问题就是节约成本,这是在建立项目设计时着重关注的部分,计算好施工所用的成本预算也是减少风险降低损失的关键环。加强对成本的管理首先要加强成本意识,让施工的关键人员都参与到控制成本的讨论中来,切实的认识到成本的重要性,营造良好的企业氛围,思想上的转变,将对项目对象的评估,预测加入关注范围内,加强对这方面的重视,只有思想上改变了行动上才能更加顺利。其次就是建立项目小组,里面涉及到各方面的技术人才......”。

5、“.....建立好检查机制,层层的落实下去避免失误。最后就是认真的核对合同,将涉及到的风险意外等预测都写好在合同中,上缴委派主办会计和风险保证会。但不少企业为了图方便走施工管理的创新符合企业发展需求没有创新的发展是没有长期保证的,唯有不断创新和提高才不会被其他企业所替代,才可以站立在经济市场上,若墨守成规闭关锁国,就会在竞争的洪流中被挤出建筑领域,但目前我国大多企业还没有意识到创新管理的重要性,对于施工管理还处于粗放式管理阶段,导致企业对施工期间的进度安排成本计算和质量要求都不能很好的控制,这样导致的后果不仅仅是施工对管理创新的认识,了解这种创新能带来的利益,从思想上接受管理方式的改变,才是提高企业竞争力的关键因素。除了对企业高层人员的转变还需要大力培养员工,提高员工的管理能力和思想意识,加入成本投资,大力推广这种创新的重要性,真正落实在实践上,将思维与工作相结合......”。

6、“.....施工管理的创新符合市场发展需求市场发展的需求不断扩大,建筑想没有意识到创新管理的重要性,对于施工管理还处于粗放式管理阶段,导致企业对施工期间的进度安排成本计算和质量要求都不能很好的控制,这样导致的后果不仅仅是施工的成本增加,还会有质量问题的出现。因为粗放式管理,操作人员中拥有较好的技术水平很少,且其工作范围只是在些必要设备的检查上,对于具体出现问题根本没办法解决,管理人员的不足导致建筑过程中的检测力度不够,进而中关键环节,才能避免出现失误,及时纠正,项目得以顺利开展并获得良好收益。小结建筑施工管理是项比较负责且庞大的工作,但不能忽视,只有管理到位,才能对后期的发展提供更好的保障,调动各个岗位各司其职,不掉队不脱节,使项目不会流产。构建科学合理的管理章程并严格实施,从而确保项目的顺利实施,企业获得良好的收益成果。参考文献张鋆川浅谈建筑工程施工管理中国科技思想上的转变......”。

7、“.....预测加入关注范围内,加强对这方面的重视,只有思想上改变了行动上才能更加顺利。其次就是建立项目小组,里面涉及到各方面的技术人才,对项目进行全方面的科学性的测试和评估,建立好检查机制,层层的落实下去避免失误。最后就是认真的核对合同,将涉及到的风险意外等预测都写好在合同中,上缴委派主办会计和风险保证会。但不少企业为了图方便走键环节,才能避免出现失误,及时纠正,项目得以顺利开展并获得良好收益。小结建筑施工管理是项比较负责且庞大的工作,但不能忽视,只有管理到位,才能对后期的发展提供更好的保障,调动各个岗位各司其职,不掉队不脱节,使项目不会流产。构建科学合理的管理章程并严格实施,从而确保项目的顺利实施,企业获得良好的收益成果。参考文献张鋆川浅谈建筑工程施工管理中国科技投资想上的转变,将对项目对象的评估,预测加入关注范围内,加强对这方面的重视,只有思想上改变了行动上才能更加顺利......”。

8、“.....里面涉及到各方面的技术人才,对项目进行全方面的科学性的测试和评估,建立好检查机制,层层的落实下去避免失误。最后就是认真的核对合同,将涉及到的风险意外等预测都写好在合同中,上缴委派主办会计和风险保证会。但不少企业为了图方便走捷建筑工程施工管理创新的几点分析原稿要在其中占领席之地就要符合时代的发展,跟随改革的脚步,不能再使用传统的管理方式去迎合现代人的观念,必须紧密观察市场动向,察觉市场喜好,不断完善和更新企业的管理政策,保证施工开始到结束的全过程都有相关制度去保障双方各自的利益以及施工人员的权益,除此之外还要达到市场要求工程所带来的收益成绩,只有存在上升空间和产生效益的企业才能存在于经济市场上,符合市场的发键环节,才能避免出现失误,及时纠正,项目得以顺利开展并获得良好收益。小结建筑施工管理是项比较负责且庞大的工作,但不能忽视,只有管理到位,才能对后期的发展提供更好的保障......”。

9、“.....不掉队不脱节,使项目不会流产。构建科学合理的管理章程并严格实施,从而确保项目的顺利实施,企业获得良好的收益成果。参考文献张鋆川浅谈建筑工程施工管理中国科技投资能再使用传统的管理方式去迎合现代人的观念,必须紧密观察市场动向,察觉市场喜好,不断完善和更新企业的管理政策,保证施工开始到结束的全过程都有相关制度去保障双方各自的利益以及施工人员的权益,除此之外还要达到市场要求工程所带来的收益成绩,只有存在上升空间和产生效益的企业才能存在于经济市场上,符合市场的发展。管理思想的创新思想的转变是首要,建筑企业要先培养自己能更好的成本预测成员,使用弹性手段管理员工,要兑现奖惩,定期进行业绩考核,提倡精耕细作集约经营的管理观念。然后建立完善的项目责任成本管理体系,内容包括风险评估预测成本控制策划和责任等方面,将成本涉及到各个方面,加深成本与其他模块的联系......”。