1、“.....并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。正式验收在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行装饰装修工程的正式验收工作。发出竣工验收通知书施工单位应于正式竣工验收之日的前天，向建设单位发送竣工验收通知书。递交竣工验收资料竣工验收资料应当包括以下内容竣工工程概况图纸会审记录材料代用核定单施工组织方案和技术交底资料材料构配件成品出厂证明和检验报告施工纪录装饰装修施工试验报告竣工自检记录隐检记录装饰装修工程质量检验评定资料变更记录竣工图施工日记。组织验收工作工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，同监理单位施工单位起进行检查验收。集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况分组分专业进行检查集中分组汇报检查境况④提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间交接人员......”。

2、“.....即应向施工单位签发竣工验收证明书。建设单位设计单位质量监督单位监理单位施工单位及其他有关单位在竣工验收证明书上签字。进行工程质量核定承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后，按照国家有关标准进行核定。核定合格或优良的工程发给合格证书，并说明其质量等级，否则不准投入使用。办理工程档案资料移交工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用维护改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。移交的工程档案和技术资料必须真实完整有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。办理工程移交手续在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。办理工程决算整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后......”。

3、“.....上报有关部门。至此，整个装饰装修工程的全部过程即告结束。第十六章附图和附表统战部北总布胡同号工程施工进度网络图统战部北总布胡同号工程施工现场平面布置图则，严格审查施工队伍施工质量综合能力，通过考核的方式，选出素质高信誉好经文物局培训持有瓦木油画上岗证且有丰富的施工经验的队伍，确保工程的工期质量和安全本工程拟选择成建制的具有定资质信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。建立奖励激励制度保证资金投入，是确保施工质量安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，以激励他们的工作......”。

4、“.....用科学的方法检查评估项目部成员的工作完成质量，确定其工作业绩，对业绩突出者予以表彰。根据绩效给项目部成员以物质奖励和精神奖励，调动其工作的积极性主动性和创造性，提高工作效率。反之，导致损失要接受处罚。在质量问题上必须做到有奖有罚。项目部根据自身权限制定具体的奖罚规章，明确经济奖罚数额，适当拉开档次，加大质量管理力度。建立质量保证制度质量责任制建立项目质量责任制，使责权利相互统。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出合格的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。质量分析例会制保证每周召开次质量分析例会。由项目技术负责人牵头......”。

5、“.....总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。质量否决制坚持工程质量票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检员验收合格，不得进行下道工序的施工。单项工程样板制般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。质量验收三检制每道工序都必须坚持自检互检专检，并办理相应的验收文字手续。否则不得进行下道工序的施工。方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。施工过程控制检查施工过程中严格实行隐预检制度，每分项工程完成后，技术负责人质检员自检合格后，填写报验单约请监理到现场进行检查，合格后方可进行下道工序。推行个人自检，班组内互检......”。

6、“.....专业工长和专职质检员共同初验，项目部组织内部验收的质量控制体系。纠偏施工过程中出现质量问题及时纠正，找出影响质量的原因，认真进行分析，总结出可行的改正措施，制定出质量预控方案和改进计划。改进学习先进科学合理的施工经验，充实到施工中，贯彻改进措施，落实改进计划，加强施工过程的质量预控，以便更好的完成施工。第六章施工进度计划及保证措施本工程施工进度计划是在经过科学准确的计算工程量和所需工力的基础上，充分考虑雨季季节影响施工工艺技术间歇各工种的交叉配合以及施工期间的人力物力资金等各种资源平衡的因素经过精心编制而成。各殿号的进度计划用网络图来表示，可以具体优化其各工序的安排。第节工期目标本工程工期要求个日历天。计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。详见附表施工进度计划工期提前保证措施为实现进度目标，进度计划随着项目进程和变化也需不断的进行调整，为确保实现总工期目标......”。

7、“.....第二节进度计划保证措施优化工序组织我公司将针对本工程特点，组织调配批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工各专业的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场各施工段各作业面各工种的施工进展质量安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，在古建最佳施工季节内最大限度的交叉安排施工工序，为工程赶在月日前竣工赢得时间。并根据分部工程的施工内容和特点划分流水段，各流水段之间尽可能采取平行施工的管理部署，并结合仿古建筑特点，采取灵活的流水施工组织形式，以确保工期。强化各分项各工序工种的交叉立体作业，室外工程与室内工程同期立体穿插作业屋面瓦瓦与墙体砌筑仿古面砖粘贴与地面铺墁以及地面铺墁与地仗等均可同期穿插进行。必要时及时调整流水施工段的界限......”。

8、“.....确保按施工部署要求的工期完成各分部工程。项目部技术负责人和各专业工长，紧密配合，科学协调各工种工序的衔接，每天例会由项目经理技术负责人对各施工段各工种的施工进度工序衔接进行协调。选择信誉好素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我项目部将选择长期合作，具有多年仿古建修施工经验和素养，拥有众多古建操作上岗证的队伍，从队伍管理到工人素质具有较高水平，合同履约能力强信誉好的劳务队伍进行施工。保证施工队伍的素质，确保工程按计划进行。采用先进适用的施工机具优选施工设备，设备在运行中加强维护和保养，确保设备的完好率。为施工工期提供保障。根据本工程施工特点，随着工程的展开，必须添配适合古建筑维修的多种轻型和手提电动工具，以提高工效，加快施工进度。加强现场管理加强现场调度指挥，精心组织施工，紧密流水，有序预控职能管理超前运做，高效服务，发挥保障作用加强现场协调......”。

9、“.....施工过程中遇到问题及时解决，提高驾驭工程的能力，确保工程顺利进行。材料供应保障及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，周密组织好采购，加工订货，及时供应，做好随实际施工进度调整材料供应的工作，避免因材料问题造成窝工或停工。材料负责人必须参加工程例会及时调整材料供应计划。做好工程不可预见情况的调整仿古建筑工程施工易出现不可预见情况，往往改变工程作法，增加工程量，更是影响工期目标的重要因素。为确保总工期提前，在保证质量遵循传统建筑施工规律的原则下，采取适当措施，降低对工期的影响。缩短定案程序当发现实际作法与设计不符时，技术负责人以最快捷的方式通知监理业主设计，督促设计尽快到现场实地勘察，确定变更方案，同时为设计勘察定案提供便利。项目经理及时做出反应，调整施工部署，妥善安排工序，降低对工程的影响......”。