1、“.....分享项目管理经验教训资源共享,确保项目层级管理团队共同成长项目组项目层级人员开设院内项目管理基础课程公开课,要求各专业负责人及系统负责,供与会人员提前准备参会人员均是直接参与项目管理的人员,分别是项目经理项目助理项目控制工程师项目秘书项目文控工程师子项负责人质量保证工程师部所项目负责人,专业负责人项目进度延误对策研究提升人员管着与会人员逐个谈论自己对项目延误原因的看法经过主持人发问,集体探讨,确定项目延误鱼刺图讨论会后,项目助理就会议结果分别与项目经理各部门项目负责人子项负责人继续探讨项目延误原因,增补删减调整项目延误鱼骨图核电工程项目进度管理浅析原稿行,项目月报由项目经理组织各部门项目负责人召开以专业部所举例......”。

2、“.....内容要包括当月的计划完成工作实际本周完成工作及尚未完成的当月工作数据近期工作难点当下人员使用情况数据需要结合头脑风暴和项目管理要素分析法,从人机料法环等几个方面着手讨论分析可能导致项目进度延误的原因参会人员主要是项目综合管理部内参与项目管理工作的管理人员,他们对项目进度管理和项目管理理论都比较熟悉他们分别是开工作预备会议,告知部所负责人下阶段工作内容事中,在集体项目活动开展的过程中,定期检查项目活动乃至具体条目的进展情况获取最新的活动进展情况审查方式严格实行项目周报月报的项目汇报形式项目周报在各个部门内部项目进度管理工作随即开展项目进度管理工作是以为实现项目目标和生成项目产出物项目可交付物所开展的种项目专项管理工作所谓项目进度管理,其既包括了对项目各时间点的时点性指标以及其要求的管理......”。

3、“.....会摘要近年来由于许多不可再生资源的迅速减少枯竭,能源问题渐渐成为可持续发展的主要矛盾核电行业也必然在如此的大时代背景下复苏,随着时代的发展技术的革新,代核电时代己经到来然而核电究竟是否安全清洁高效,日本福岛核电,在中国核电整个行业复苏的大环境下,设计院承接项目肩负代核电技术引进消化吸收的责任而日本福岛事件对核电行业产生的刺激......”。

4、“.....由于技术层面的需求,需要专家会议技术讨论等,夸部门商榷技术问题时为使调查协调商议过程规范结论清晰记录可查,需要对项目进度协调流程进行规目助理项目控制工程师项目秘书项目文控工程师及项目综合管理部些资深项目管理专家为使参会人员能够畅所欲言,项目经理有意回避并未参会会议由项目助理主持,首先项目助理从人机料法环几个层面谈了下他自己的意见,目各时间段的时期性指标以及其要求的管理由这两个方面的时间指标时间要求的管理形成项目进度管理的内涵项目进度延误原因分析项目进度延误原因项目经理与项目助理经过简单商榷决定召开项目中心组讨论会,会行,项目月报由项目经理组织各部门项目负责人召开以专业部所举例,项目周报由专业组长向专业部所负责人汇报......”。

5、“.....仅对项目活动做了事后控制在事前事中控制中显得被动下面在识别项目进度偏差方面提供事前和事中审查的方案事前,在项目具体活动开展的前期,项目控制工程师需整理下阶段需要开展活动清单,召核电工程项目进度管理浅析原稿学,高尚军核电项目设计管理研究南昌大学,程新宝核电工程设计管理应用研究西北大学,华颖核电工程项目管理成熟度评价模型研究南华大学,王砚彬核电工程设计质量管理研究山东大学,核电工程项目进度管理浅析原稿行,项目月报由项目经理组织各部门项目负责人召开以专业部所举例,项目周报由专业组长向专业部所负责人汇报......”。

6、“.....由协调人组织相关部门专家讨论协调解决该问题,形成结论,在经过问题干系人最终确认后关闭该协调单结束语随着世界能源资源的日渐枯竭,世界核电的复苏,中国政府自年开始明确积极推进中国容互相认识,通过彼此专业间的交流,增加专业间的认可度友好度各专业部所组织对内专业技术培训,设定针对参与工作年以下人员的专项培训,力图加强专业内初级技术人员的能力提升各专业部所的专业组结合工作内容,在工作活动开始范,设立项目协调工作单下文简称协调单协调单首先由协调申请人发起,专业负责人部所负责人审核当申请人发现当下技术问题超出自己能力或权利范畴时,可将问题抛出......”。

7、“.....会致到在编制阶段校核阶段审核阶段部所审查等阶段各有多少未完成的文件或活动项目月报由项目助理主持汇报,项目计划工程师组分别汇报当下进度完成情况,下阶段工作内容难点等项目进展信息规范进度协调流程项目控制工程师开工作预备会议,告知部所负责人下阶段工作内容事中,在集体项目活动开展的过程中,定期检查项目活动乃至具体条目的进展情况获取最新的活动进展情况审查方式严格实行项目周报月报的项目汇报形式项目周报在各个部门内部核事故后,社会舆论开始各种激烈探讨我国核电政策也由适度发展核电积极发展核电后,转变为要在确保安全的基础上高效发展核电关键词核电工程设计进度管理项目进度管理的概念项目进度管理是项目管理知识体系大板块之......”。

8、“.....提高工作效率和准确性不少专业组还自发组织工作开展过程中的团队学习和阶段性的总结交流,通过团队探讨的方式共进步加大项目进度审查基于核电工程项目进度管理浅析原稿行,项目月报由项目经理组织各部门项目负责人召开以专业部所举例,项目周报由专业组长向专业部所负责人汇报,内容要包括当月的计划完成工作实际本周完成工作及尚未完成的当月工作数据近期工作难点当下人员使用情况数据需要人到场学习力图使专业人员对项目管理有基本认识,加强专业技术人员对项目管理行为的理解力设计人员主要采取团队培训,主要采取下列措施要求各专业部所组织对外基础专业公开课培训,邀请其他部所技术人员参加力图增加专业间技术开工作预备会议,告知部所负责人下阶段工作内容事中,在集体项目活动开展的过程中......”。

9、“.....需对人员进行管理及专业设计能力两方面不同深度的培训管理人员培训主要采取下列措施加强项目组管理成员的项目管理基础知识认识,要求项目组部门负责人以上成员参与专业项目管理课程并取得相应层级要求最终形成项目延误原因列表延误原因项目助理组织项目延误原因项目组会议,通过投票方式对项目延误原因列表内各项进行评估,确定项目延误原因的重要相关项项目助理将上节提及的项目延误原因列表及会议流程提前发送至各与会人员邮目助理项目控制工程师项目秘书项目文控工程师及项目综合管理部些资深项目管理专家为使参会人员能够畅所欲言,项目经理有意回避并未参会会议由项目助理主持,首先项目助理从人机料法环几个层面谈了下他自己的意见......”。