1、“.....包括移交的流程不符合项处理方式遗留项的确认及处理方式明确移交的实体保护方式及责任方等内容。程序也应该体现移交流程的进度计划遗留项,遗留项是指按工程施工合同规定应在移交前完成,但由于些原因而未能完成的收尾项目,这仅限于些特殊情况,且不妨碍下个阶段工作活动,并获得批准在移交后规定的时间内必须完成的项目。建安移交进度滞后原因分析土建移交安装进度滞后包括两个主要原因,个是土建工期滞后影响建安移交节点,另个是移交过程本身滞后,本文仅分析移交过程本身滞后的原因。工作责任不清面不清晰交叉作业等特点,进度控制工作难度很大。本文基于工程的移交情况,分析进度滞后的原因,并参考其有益的施工经验提出了保障建安顺利移交的建议措施。关键词施工建安移交进度控制引言核电站建设是个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制......”。

2、“.....另外验收标准不致也导致了移交滞后。厂房设备基础移交时,土建按照土建的验收国标,安装按照安装的验收国标,最后经过多方协商按照安装验收标准进行移交。虽然问题最终得到了解决,但是由于验收标准不致,及后期土建为了满足安装标准重新整改影响了移交进度。建安移交进度保障措施建议进度计划措施在各级进度计划中体现合理的土建移交安装进度计划或建安移交进度控制浅析原稿使类似事件减少。另外在签订分包合同时需要注意分包单位的施工能力和资质问题,比如对于精度要求比较高的预埋埋件的施工,需要根据土建或安装单位的施工能力选择分包单位,避免以后出现施工难度风险导致施工进度及移交进度托期。合同中应该明确由于建安交接界面不清晰导致范围变更时,费用计量及支付问题,避免由于费用问题而影响施工及移交进度。如果在实际施工过程中,确实度滞后存在的原因,并提出保障措施......”。

3、“.....促进责任单位及时迅速地进行移交验收工作。工程建安移交具体指建安期间,土建施工承包商向安装施工承包商移交设备基础房间或施工区域安装承包商向土建施工承包商反移交上述实体。与中间移交伴随的概念是遗留项,遗留项是指按工程施工合同规定应在移交前完成,但由于些原因而未能完成的收尾项目,这仅限制浅析原稿。如果根据进度计划和现场实际进展情况,已经到了建安移交节点,而建安工作划分仍不明确,合同部门与施工部门应紧密配合加强协调力度,如果协调不力应尽快将问题升级到上层管理者解决,并提出解决时间期望。同时加强合同反馈工作,编制合同问题反馈程序,对界限不明确的问题应系统性解决,清理后续所有子项,解决共性问题。在后续合同范围确定中借鉴经验反馈,。比如核岛曾出现过土建孔洞尺寸过大未满足安装单位接受要求的情况,安装单位说明如果接收该区域必然需要增加安装支架长度,导致费用增加......”。

4、“.....影响了该区域的移交进度。摘要建安移交进度控制作为总体进度控制的部分,由于移交过程接口多责任界面不清晰交叉作业等特点,进度控制工作难度很大。本文基于工程的移交情况,分析进度滞后的原因,并曾经形成土建安装分工纪要作为标准程序文件的补充,用于指导土建移交安装工作。建安移交进度控制浅析原稿。建安移交进度滞后原因分析土建移交安装进度滞后包括两个主要原因,个是土建工期滞后影响建安移交节点,另个是移交过程本身滞后,本文仅分析移交过程本身滞后的原因。工作责任不清晰在建安移交过程中,存在具体工作分包商不明确的问题。比如子项安装图纸孔洞的开考其有益的施工经验提出了保障建安顺利移交的建议措施。关键词施工建安移交进度控制引言核电站建设是个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。土建移交安装的过程由于涉及到的利益方多责任界面不清晰接口资料繁琐交叉作业及临时介入等问题......”。

5、“.....本文根据目前现场建安移交的实际情况和经验体会,分析目前建安移交进程序措施程序文件是移交过程中的指导性工具。程序文件应当明确建安移交的各方职责,包括土建承包商安装承包商总承包方监理方及业主单位。程序中还需明确移交条件,包括移交标的的状态书面材料条件环境条件等。程序中需明确移交过程和验收标准,包括移交的流程不符合项处理方式遗留项的确认及处理方式明确移交的实体保护方式及责任方等内容。程序也应该体现移交流程的进度计划调不力应尽快将问题升级到上层管理者解决,并提出解决时间期望。同时加强合同反馈工作,编制合同问题反馈程序,对界限不明确的问题应系统性解决,清理后续所有子项,解决共性问题。在后续合同范围确定中借鉴经验反馈,使类似事件减少。另外在签订分包合同时需要注意分包单位的施工能力和资质问题,比如对于精度要求比较高的预埋埋件的施工,需要根据土建或安装单位的施工能力计划......”。

6、“.....般情况下,现浇混凝土楼板内配管应在底层钢筋绑扎完后,上层钢筋未绑扎前进行。在此阶段应以土建施工为主安装为辅,穿插进行。设备的安装如果需要土建配合,要做好土建预留工作,根据施工方案选择墙体预留或顶板预留,根据该预留方案编制土建移交计划及移交标准和条件。另外需要根据设备安装标准,明确装修程度,般情况下,有腐蚀性或清些特殊情况,且不妨碍下个阶段工作活动,并获得批准在移交后规定的时间内必须完成的项目。图纸问题图纸问题首先体现在设计交底和图纸会审方面,尤其是土建图纸和安装图纸的审查工作。厂房曾出现过土建和安装图纸中设备基础标高孔洞个数和尺寸不致的情况。由于前期图纸审查不到位,待土建分包商完成设备基础和孔洞施工后进行移交的时候才发现,随后的设计变更评审返工等工考其有益的施工经验提出了保障建安顺利移交的建议措施。关键词施工建安移交进度控制引言核电站建设是个庞大而复杂的系统工程,投资大......”。

7、“.....要求实行严格的进度计划管理与控制。土建移交安装的过程由于涉及到的利益方多责任界面不清晰接口资料繁琐交叉作业及临时介入等问题,使其进度更加难以控制。本文根据目前现场建安移交的实际情况和经验体会,分析目前建安移交进使类似事件减少。另外在签订分包合同时需要注意分包单位的施工能力和资质问题,比如对于精度要求比较高的预埋埋件的施工,需要根据土建或安装单位的施工能力选择分包单位,避免以后出现施工难度风险导致施工进度及移交进度托期。合同中应该明确由于建安交接界面不清晰导致范围变更时,费用计量及支付问题,避免由于费用问题而影响施工及移交进度。如果在实际施工过程中,确实方提交交工申请的时间监理单位向总承包商业主转单时间总承包商业主组织联合验收时间问题整改和遗留项处理时间等。由于标准程序文件不能针对每个子项做详细的规定,建安移交过程中的细节问题可以通过专项协调会进行讨论并形成会议纪要......”。

8、“.....比如厂房曾经形成土建安装分工纪要作为标准程序文件的补充,用于指导土建移交安装工作。建安移交进度控建安移交进度控制浅析原稿选择分包单位,避免以后出现施工难度风险导致施工进度及移交进度托期。合同中应该明确由于建安交接界面不清晰导致范围变更时,费用计量及支付问题,避免由于费用问题而影响施工及移交进度。如果在实际施工过程中,确实出现费用不能敲定的情况,应鼓励建安分包商本着先工程后经济的战略合作原则,在保证工程顺利进行的前提下,解决费用和支付问题。建安移交进度控制浅析原稿使类似事件减少。另外在签订分包合同时需要注意分包单位的施工能力和资质问题,比如对于精度要求比较高的预埋埋件的施工,需要根据土建或安装单位的施工能力选择分包单位,避免以后出现施工难度风险导致施工进度及移交进度托期。合同中应该明确由于建安交接界面不清晰导致范围变更时,费用计量及支付问题......”。

9、“.....如果在实际施工过程中,确实况土建及装修情况设备到场验收情况及遗留项的处理等。该表由安装单位负责组织编制和跟踪,土建单位和总承包方配合,在装修开工前个月编制初版,并在装修开工前形成终版。移交状态表全面的反映出移交状态,有利于及时发现问题并加以解决。如果根据进度计划和现场实际进展情况,已经到了建安移交节点,而建安工作划分仍不明确,合同部门与施工部门应紧密配合加强协调力度,如果于范围变更导致的费用增加不能及时得到金额的承诺,又将进步影响施工进度及移交进度。比如核岛曾出现过土建孔洞尺寸过大未满足安装单位接受要求的情况,安装单位说明如果接收该区域必然需要增加安装支架长度,导致费用增加。由于费用承担问题及金额不能明确,影响了该区域的移交进度。程序措施程序文件是移交过程中的指导性工具。程序文件应当明确建安移交的各方职责,包括土度要求高的设备,需要铺设耐腐性瓷砖及进行吊顶......”。